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1、日期:2017/1/7物控17年春節(jié)值班預案序號內容頁碼1目的12范圍13定義14權責15內容1/26措施2編制:審核:批準:物控物控17年春節(jié)值班預案預案名稱：物控17年春節(jié)預案日期：2017.1.07制表：陳儉頁號:2/2一、目的：提高生產力，以最經濟的人力、成本配合保養(yǎng)計劃有效的執(zhí)行，使生產設備保養(yǎng)良好的性能及精密度，保証各工序中使用的機械設備正常運行，延長設備之使用壽命，并確保產品之品質。二、范圍：適用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。三、定義：無四、權責：設備使用部門：對設備的日常維護與保養(yǎng)。五、程序內容：
2、流程權責單位相關說明表單需求規(guī)劃相關單位先期產品品質規(guī)劃(APQP)申購相關使用部門申購單驗收倉庫課/相關部門倉庫管理程序廠商送貨單驗收單機器設備一覽表使用中維護機器設備履歷表保養(yǎng)與維修相關單位/設備管理員機器設備維修記錄表機器設備保養(yǎng)卡一、目的:應上汽大眾（長沙）及客戶延鋒、延鋒江森春節(jié)排班訂單拉動方面影響，我部在對接客戶拉動做出應急預案確保交付工作正常有序進行。二、范圍：適用于物控部及相關輔助交付實施部門。三、定義：應急：應對突然發(fā)生的需要緊急處理的事件。預案：是指根據評估分析或經驗，對潛在的或可能發(fā)生的突發(fā)事件的類別和
3、影響程度而事先制定的應急處置方案。交付：客戶訂單下達，我們按照客戶訂單按時保質送達客戶指定地點并辦理交接手續(xù)。值班：在節(jié)假日應工作需求編排工作計劃。四、權責：物控部：識別客戶節(jié)假日時間段及節(jié)假日期間的訂單拉動以及能否滿足交付評審；生產部：應物控識別節(jié)假日交付風險拉動資源排班及建立部門緊急預案應對交付拉動；質量部：參與節(jié)假日經營制造活動的檢驗工作及成立部門緊急預案；行政部：做好生產制造活動拉動源的后勤保障工作；五、內容：5.1客戶節(jié)假日時間段：客戶訂單占比春節(jié)休假時間段延鋒汽車飾件（長沙）公司43%2017年1月27日—201
4、7年1月31日延鋒江森汽車座椅（長沙）公司52%2017年1月27日—2017年1月31日建議春節(jié)放假時間段：2017年1月26日—2017年2月1日5.2客戶節(jié)假日訂單拉動：物控物控17年春節(jié)值班預案預案名稱：物控17年春節(jié)預案日期：2017.1.07制表：陳儉頁號:2/2一、目的：提高生產力，以最經濟的人力、成本配合保養(yǎng)計劃有效的執(zhí)行，使生產設備保養(yǎng)良好的性能及精密度，保証各工序中使用的機械設備正常運行，延長設備之使用壽命，并確保產品之品質。二、范圍：適用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。三、定義：無四、權責：設
5、備使用部門：對設備的日常維護與保養(yǎng)。五、程序內容：流程權責單位相關說明表單需求規(guī)劃相關單位先期產品品質規(guī)劃(APQP)申購相關使用部門申購單驗收倉庫課/相關部門倉庫管理程序廠商送貨單驗收單機器設備一覽表使用中維護機器設備履歷表保養(yǎng)與維修相關單位/設備管理員機器設備維修記錄表機器設備保養(yǎng)卡周201703（1.21、1.22）客戶雙休201704（1.27、1.28、1.29）客戶春節(jié)休三天201705（1.30、1.31）客戶春節(jié)休兩天時間段1.16—1.221.23—1.291.30—2.5NewLavidaFL450036
6、004500TouranNF801720902A+SUV200合計：530343205402六、措施：6.1物控排班：日期1.262.1工作職責承運商管理321江森成品庫區(qū)肖建友蘇坡備貨兩臺車及兩個司機在崗陳儉321延鋒成品庫區(qū)唐世龍?zhí)K博文備貨378延鋒、江森倉庫楊昆鄧思琴備貨協(xié)調員張柳蘇仁姣收訂單、條碼、開單發(fā)運叉車蘇博文蘇博文裝車備貨計劃羅珍羅珍評估庫存拉動資源排產協(xié)調交付采購曾燕曾燕協(xié)調生產物資到位6.2物控春節(jié)前執(zhí)行的備貨方針：受生產部目前每個班缺8人的基礎上，1.22后請假及辭工新增10人，而客物控物控17年春節(jié)值
7、班預案預案名稱：物控17年春節(jié)預案日期：2017.1.07制表：陳儉頁號:2/2一、目的：提高生產力，以最經濟的人力、成本配合保養(yǎng)計劃有效的執(zhí)行，使生產設備保養(yǎng)良好的性能及精密度，保証各工序中使用的機械設備正常運行，延長設備之使用壽命，并確保產品之品質。二、范圍：適用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。三、定義：無四、權責：設備使用部門：對設備的日常維護與保養(yǎng)。五、程序內容：流程權責單位相關說明表單需求規(guī)劃相關單位先期產品品質規(guī)劃(APQP)申購相關使用部門申購單驗收倉庫課/相關部門倉庫管理程序廠商送貨單驗收單機器設備
8、一覽表使用中維護機器設備履歷表保養(yǎng)與維修相關單位/設備管理員機器設備維修記錄表機器設備保養(yǎng)卡戶KW4訂單拉動并未有太大的削減，所以我們按曹總的指導思想執(zhí)行備貨前置，在1.7—1.22期間我們排產先編排注塑的生產任務確保在1.27之前的成品客戶拉動庫存保持在一周以上（按目前321項目每周45
