項(xiàng)目管理方案恒安2文檔.doc

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1、廈項(xiàng)目管理服務(wù)方案目錄1.工程概況:41.1建設(shè)地點(diǎn)41.2工程規(guī)模42.項(xiàng)目建設(shè)管理原則、內(nèi)容及目標(biāo)42.1項(xiàng)目建設(shè)管理原則42.2項(xiàng)目管理主要內(nèi)容52.3項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)73.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)93.1項(xiàng)目管理組織形式93.2項(xiàng)目管理工作流程93.3項(xiàng)目管理組織架構(gòu)143.4項(xiàng)目管理成員和職責(zé)154.進(jìn)度控制184.1總進(jìn)度控制目標(biāo)184.2進(jìn)度控制制度184.3項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度安排184.4前期工作安排194.5進(jìn)度控制措施、辦法215.質(zhì)量控制235.1質(zhì)量控制總目標(biāo)235.2質(zhì)量控制制度235.3質(zhì)量控制措施235.4工程質(zhì)量管理流程圖2

2、76.投資控制296.1投資控制目標(biāo);296.2投資控制原則296.3投資控制內(nèi)容和要點(diǎn);296.4投資控制措施316.5針對(duì)本工程投資控制重點(diǎn)或難點(diǎn)的對(duì)策337.信息管理357.1信息管理目標(biāo)357.2信息管理內(nèi)容357.3信息與工程資料管理的程序367.4信息與管理的措施387.3信息管理措施397.4完善項(xiàng)目檔案407.5檔案的管理408.項(xiàng)目的合同管理418.1合同管理的原則418.2合同管理的任務(wù)418.3合同的管理428.4索賠與反索賠措施;469.組織協(xié)調(diào)499.1組織協(xié)調(diào)工作原則499.2工程組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要點(diǎn)499.3項(xiàng)目

3、組織協(xié)調(diào)機(jī)制509.4組織協(xié)調(diào)方法和措施5110.安全生產(chǎn)和文明施工管理5310.1安全生產(chǎn)管理5310.2文明施工管理5411.風(fēng)險(xiǎn)管理5611.1本項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)5611.2風(fēng)險(xiǎn)的控制5612.材料采購(gòu)控制:5812.1材料采購(gòu)控制流程5812.2采購(gòu)材料質(zhì)量保證方案5813.項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)的管理措施5913.1項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)5913.2合理化建設(shè)5914.為項(xiàng)目提供的與建設(shè)管理相關(guān)的其他服務(wù)6114.1計(jì)算機(jī)輔助管理6114.2為業(yè)主提供的相關(guān)培訓(xùn):611.工程概況:1.1建設(shè)地點(diǎn)無錫市機(jī)電職中校內(nèi)1.2工程規(guī)??偼顿Y

4、約6300萬元2.項(xiàng)目建設(shè)管理原則、內(nèi)容及目標(biāo)2.1項(xiàng)目建設(shè)管理原則項(xiàng)目部代表企業(yè)法人,嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定,對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求;對(duì)參與本工程的所有承包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理中,我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。2.1.1“公正”原則我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中,無論是在工作安排、作業(yè)面使用,還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個(gè)工程能順利進(jìn)行。2.1.2“科學(xué)”原

5、則對(duì)于本工程,項(xiàng)目管理中我們堅(jiān)持科學(xué)的原則,因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào),才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。2.1.3“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的管理過程而言,項(xiàng)目管理方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系,整個(gè)工程只有統(tǒng)一于項(xiàng)目管理方的管理,才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。2.1.4“控制”原則我們將設(shè)置獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段

6、,對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督控制,確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。2.1.5“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)承包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。平面管理:布置精細(xì)互不影響;空間管理,高低有致,互不干涉。進(jìn)度管理:各自有序,合理穿插。在項(xiàng)目管理中,協(xié)調(diào)能力是項(xiàng)目管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個(gè)工程才能順利完成。2.2項(xiàng)目管理主要內(nèi)容2.2.1服務(wù)內(nèi)容?編制工程項(xiàng)目的發(fā)包計(jì)劃和各招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃?審查招標(biāo)文件并會(huì)同委托人與招標(biāo)文件編制單位商討修改招標(biāo)文件?擬定投標(biāo)單位資格預(yù)審文件,參加

7、投標(biāo)單位資格預(yù)審?參加評(píng)標(biāo)和合同談判及協(xié)助委托方簽訂?熟悉施工圖,提出相關(guān)建議或意見?審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì),核實(shí)并簽發(fā)施工必須采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件?審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分,確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施,制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度?檢查督促承包人建立適合于本工程的質(zhì)量管理體系,并能切實(shí)發(fā)揮作用,督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作?協(xié)助業(yè)主移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)?審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告,并依據(jù)規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測(cè)量成果?審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試

8、驗(yàn)的試驗(yàn)室?審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)?審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。必要時(shí),可按規(guī)

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