倉庫人員培訓(xùn)講義.ppt

倉庫人員培訓(xùn)講義.ppt

ID:50251269

大?。?.12 MB

頁數(shù):26頁

時間:2020-03-11

倉庫人員培訓(xùn)講義.ppt_第1頁
倉庫人員培訓(xùn)講義.ppt_第2頁
倉庫人員培訓(xùn)講義.ppt_第3頁
倉庫人員培訓(xùn)講義.ppt_第4頁
倉庫人員培訓(xùn)講義.ppt_第5頁
資源描述:

《倉庫人員培訓(xùn)講義.ppt》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、倉庫人員培訓(xùn)講義講師:日期:版本:目錄1.物料的定義2.物料接收作業(yè)3.物料入庫作業(yè)4.物料備發(fā)作業(yè)5.物料先進(jìn)先出作業(yè)6.物料,成品包裝,儲存,包裝及交付作業(yè)7.MSD元件管制作業(yè)1.物料的定義1.1.間接物料:非直接投入產(chǎn)品生產(chǎn)之用料,可分為生產(chǎn)輔助用料,行政文具用品及工程部門的作業(yè)物品.工程部門使用、與公司工程部門所屬之機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工藝等作業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)之工程配件/工程工裝/治夾具物品.由品質(zhì)部門統(tǒng)一管理,公司范圍內(nèi)使用的量測系統(tǒng)物品1.2.直接物料:可直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并可成為產(chǎn)品構(gòu)成之原材料自購料:公司購買,

2、資產(chǎn)為我司所有客供料:客戶提供,資產(chǎn)為客戶所有2.物料接收作業(yè)2.1客戶/供應(yīng)商送貨時,倉管員依據(jù)供應(yīng)商或客戶的《送貨單》進(jìn)行核對,核對無誤后,方可收貨;否則知會采購或物控處理2.2供應(yīng)商/客戶卸貨時,收料員應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商/客戶提供的《送貨單》逐項(xiàng)核對來料,并要求供應(yīng)商/客戶歸位待檢區(qū)對拆箱之物料,應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn),確認(rèn)無誤后,方予簽收。2.3直接物料來料清點(diǎn)無誤后,由接收人員將《送貨單》交與賬目人員做系統(tǒng)報檢,并將物料歸位于待檢區(qū),以利IQC進(jìn)行檢驗(yàn)。2.4間接物料中的生產(chǎn)輔料及工程部門的作業(yè)物品,來料清點(diǎn)無誤后,由賬務(wù)

3、人員開具系統(tǒng)送檢單或《設(shè)備/配件入廠檢驗(yàn)記錄表》交與相應(yīng)的工程技術(shù)人員檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可入庫,不合格物品及時告知采購進(jìn)行處理2.5非生產(chǎn)性物料,雜項(xiàng)購置,行政文具用品由倉管員通知申請單位或總務(wù)驗(yàn)收2.6注意事項(xiàng)倉管人員收料時,應(yīng)仔細(xì)查看外箱或外包裝上是否貼有交貨的「物品標(biāo)簽」及其內(nèi)容是否完整,若有遺漏應(yīng)要求供貨商馬上更正或填補(bǔ),若為貨運(yùn)、郵寄或快遞時,則反應(yīng)給采購單位要求供貨商改進(jìn)依送貨單所示的交貨日期及數(shù)量,仔細(xì)核對物品之料號、規(guī)格描述及數(shù)量,若不符或外包裝嚴(yán)重破損者,得予以拒收。3.物料入庫作業(yè)3.1經(jīng)進(jìn)料檢

4、驗(yàn)合格之材料,由倉庫人員依「驗(yàn)收入庫存單」驗(yàn)證數(shù)量、品名、料號,并予以適當(dāng)儲位登記入「庫位卡」。3.2物料入庫上架,庫房人員應(yīng)在材料上架時,需對各分包裝上的日期進(jìn)行區(qū)分入庫,以利管制先進(jìn)先出,架位空間必須充分應(yīng)用,擺放需考慮先進(jìn)先出原則。3.3對于部分物料體積或重量較大時,倉庫人員入庫時應(yīng)注意物料的堆放整齊,堆放的限高為棧板上1.5米.并注意防止物料是否應(yīng)承受過大導(dǎo)致傾斜.4.物料備發(fā)作業(yè)4.1PM根據(jù)物控的到料狀況進(jìn)行按排生產(chǎn)計(jì)劃.4.2倉庫根據(jù)PM所發(fā)《生產(chǎn)工單》進(jìn)行備發(fā)料,倉庫須按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行備發(fā)料,備

5、料過程中有出現(xiàn)有特殊要求之物料,以公司內(nèi)部文件為準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)料。4.3發(fā)料完畢,倉管員根據(jù)《發(fā)料單》上的實(shí)發(fā)數(shù)量如實(shí)填寫《物料卡》并登錄帳目。4.4若不齊料已發(fā)料,當(dāng)料到齊后由倉庫人員備妥后送至生產(chǎn)單位,并由倉管人員與產(chǎn)線物料人員進(jìn)行確認(rèn)簽字。4.5工單超領(lǐng):生產(chǎn)所使用材料以「領(lǐng)料單」所列為依據(jù),若超過標(biāo)準(zhǔn)用量時,各生產(chǎn)單位應(yīng)依實(shí)際需要開立「超領(lǐng)單」注明制令號碼、,料號、數(shù)量、規(guī)格與超領(lǐng)原因,經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核、副總經(jīng)理核準(zhǔn),物控簽核后,交由倉庫人員備料后發(fā)料給申請單位,并由倉管人員核準(zhǔn)。4.6生產(chǎn)輔助用料及工程作業(yè)物品檢

6、驗(yàn)合格入庫后,倉庫人員應(yīng)根據(jù)《申購單》的申購部門,開出《出庫單》直接發(fā)放給申購部門人員。5.物料,成品包裝,儲存,包裝及交付作業(yè)5.1倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)庫存物品品的特性要求,對倉庫庫存環(huán)境是否符合要求進(jìn)行監(jiān)管.如溫濕度要求,靜電防護(hù)要求等.5.2倉庫需按相關(guān)規(guī)定的環(huán)境指標(biāo),明確用于庫存區(qū)域及庫存環(huán)境維護(hù)的方法,提供用于庫存擺放及庫存品防護(hù)的基本要求.5.3倉庫需按物料類別,客戶類別(按不同客戶對直接物料進(jìn)行分倉管理),庫存品價值及庫存品特性(易燃,易爆,易揮發(fā),易污染等)對庫存品規(guī)定存儲區(qū)域.5.4項(xiàng)目管理人員在產(chǎn)

7、品生產(chǎn)時向產(chǎn)品工程師及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員提供客戶的相關(guān)包裝要求,5.5貨物運(yùn)輸或搬運(yùn)中,倉管出貨人員應(yīng)注意輕拿輕放,避免包裝及產(chǎn)品損壞、6.物料先進(jìn)先出作業(yè)6.1為區(qū)別當(dāng)年的不同月份入庫物料,采用顏色及月份的色點(diǎn)標(biāo)簽進(jìn)行曲分。顏色及月份的色點(diǎn)標(biāo)簽如下:6.2物料接收作業(yè)完畢后,接收作業(yè)人員須拆除物料原外包裝,保留內(nèi)部適當(dāng)包裝并于內(nèi)部包裝明顯處粘貼適合當(dāng)前月份的色點(diǎn)標(biāo)簽。6.3物料入庫作業(yè)時,同種物料須按照色點(diǎn)標(biāo)簽所標(biāo)注進(jìn)料時間分開放置。原則上物料應(yīng)按照進(jìn)料后自左相右的順序進(jìn)行擺放。6.4在物料發(fā)放作業(yè)中,須按照當(dāng)前時間為

8、基點(diǎn),發(fā)放進(jìn)料時間最早的物料。6.5生產(chǎn)作業(yè)過程中,對于所發(fā)放的不同進(jìn)料時間之物料,須優(yōu)先使用進(jìn)料時間較早的物料。6.6因電子物料的儲存時效一般不超過2年,故項(xiàng)目倉管員有責(zé)任對庫存時間超過2年,重新送IQC進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可發(fā)至生產(chǎn)部門。檢驗(yàn)異常物料按進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)程序執(zhí)行。6.7IQC須定期對庫存物料的先進(jìn)先出的作業(yè)狀況進(jìn)行監(jiān)督,并進(jìn)行查核。6.8IP

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。