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《淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策一、企業(yè)內(nèi)部審計工作的重耍性國際內(nèi)部審計師協(xié)會(HA)《內(nèi)部審計實務(wù)準(zhǔn)則》中將內(nèi)部審計定義為:內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認(rèn)與咨詢活動,旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,評價并改善風(fēng)險管理、控制及治理過程的效果,幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。同時,由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)經(jīng)營方式多樣化,經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷復(fù)雜化,生產(chǎn)經(jīng)營地點的分散化和管理層次的多極化,這些都決定管理層不可能對復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行直接控制,這就必然需要建立健全企業(yè)內(nèi)部審計制度。二、企業(yè)內(nèi)部審計工作的現(xiàn)
2、狀隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷深入,我國企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模在不斷擴大,經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)面臨的風(fēng)險不斷增多,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性,多數(shù)企業(yè)積極采取措施建立了完善的內(nèi)部審計制度,自改革開放以來,企業(yè)內(nèi)部審計工作在我國得到了快速發(fā)展,取得了不小的成就,在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方而做出了很大的貢獻(xiàn)。然而,由于我國企業(yè)內(nèi)部審計工作起步較晩,與國際先進(jìn)水平相比,還有很大差距,這就決定了我國企業(yè)在建立自身完善、科學(xué)合理的內(nèi)部審計制度方面面臨很大的挑戰(zhàn)。三、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題分析(-)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計工作沒有給予足夠的重視目前很多企業(yè)
3、沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計部門。有的企業(yè)因為制度的要求,雖然設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu),但在實際工作中,卻任意抽調(diào)內(nèi)部審計人員做一些與內(nèi)部審計無關(guān)的工作。還有被審計單位的領(lǐng)導(dǎo)對審計發(fā)現(xiàn)的問題沒有積極采取改進(jìn)措施,使整改流于形式,這也導(dǎo)致內(nèi)部審計不能真正履行其職能。(二)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計方法模式相對落后,不能適應(yīng)形勢的發(fā)內(nèi)部審計模式的發(fā)展依次經(jīng)歷了三個階段:即賬項基礎(chǔ)審計、制度基礎(chǔ)審計、風(fēng)險為導(dǎo)向的審計階段。目前,我國多數(shù)企業(yè)的審計仍然是以賬項基礎(chǔ)審計方法為主,審計的主要目的是為了查錯糾弊,這就意味著多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計人員缺乏風(fēng)險觀念或風(fēng)險意識比較淡薄,在工作過程中很少考慮審
4、計風(fēng)險控制因素,更別說用風(fēng)險為導(dǎo)向的審計方法來防范風(fēng)險或化解風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)規(guī)模愈來愈大、經(jīng)營愈來愈復(fù)雜、經(jīng)濟發(fā)展愈來愈快吋,傳統(tǒng)審計模式的局限性和不足之處就FI漸明顯。(三)內(nèi)部審計缺乏一定的獨立性內(nèi)部審計機構(gòu)是企業(yè)內(nèi)設(shè)的機構(gòu),是在本企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,旨在為實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。因此,內(nèi)部審計在工作過程中毫無疑問地會受到本單位的利益限制,這也導(dǎo)致內(nèi)部審計的獨立性較差,很難對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況做出客觀公正的評價,審計的效果也不如外部審計。如有的企業(yè),財務(wù)總監(jiān)直接兼任內(nèi)部審計機構(gòu)的負(fù)責(zé)人。還有些企業(yè),雖然在組織架構(gòu)上內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬于監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)
5、,但由于監(jiān)事會機構(gòu)形同虛設(shè),導(dǎo)致監(jiān)事會的監(jiān)督功能很有限,內(nèi)部審計職能也很難得到充分發(fā)揮。(四)內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)有待提高市場經(jīng)濟的深入發(fā)展促使企業(yè)的投資方式呈現(xiàn)多元化。作為企業(yè)內(nèi)部審計人員,為了更好地參與到企業(yè)經(jīng)濟行為規(guī)范工作中和更好地服務(wù)于企業(yè),不僅要掌握審計和財務(wù)知識,還要了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。然而,我國企業(yè)內(nèi)審人員大多數(shù)都是財務(wù)出身,知識面比較單一,對生產(chǎn)經(jīng)營和管理的知識比較欠缺,綜合素質(zhì)不高,直接影響到內(nèi)審工作開展的深度和廣度。四、改善企業(yè)內(nèi)部審計工作的建議和對策分析(-)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的重要性內(nèi)部審計工作對企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的
6、作用,這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對內(nèi)部審計工作給予高度的重視。國家審計機關(guān)可以舉辦相關(guān)的講座和座談會,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)審人員進(jìn)行審計培訓(xùn),促使他們認(rèn)識到內(nèi)部審計工作對企業(yè)健康發(fā)展的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)審人員也要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)審計知識,在實際工作中充分發(fā)揮內(nèi)審部門的職能,改善公司治理結(jié)構(gòu),健全內(nèi)部控制體系,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。(二)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計模式在市場經(jīng)濟條件下,要想使企業(yè)真正成為自我約束、自我盈虧和自我發(fā)展的市場競爭主體,企業(yè)就要積極建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計模式,不斷加強審計創(chuàng)新,逐步從傳統(tǒng)的賬項基礎(chǔ)審計、制度基礎(chǔ)審計轉(zhuǎn)變到風(fēng)
7、險導(dǎo)向?qū)徲嫞瑢L(fēng)險評估貫穿于審計T作的全過程,提高審計項目質(zhì)量和審計管理水平,同吋還要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的咨詢服務(wù)職能,為企業(yè)持續(xù)高效健康發(fā)展保駕護(hù)航。(三)要提高內(nèi)部審計部門的獨立性內(nèi)部審計工作的一個重要特征就是獨立性,這也是內(nèi)審工作的精髓所在。在內(nèi)部審計工作過程中,內(nèi)審人員只有保證獨立性,才能在實際工作中做到實事求是、客觀公正、保守秘密和廉潔奉公。在組織機構(gòu)設(shè)置上,內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)隸屬于董事會的審計委員會,直接對董事會負(fù)責(zé),這樣才能保證內(nèi)審人員的獨立性和客觀性。當(dāng)然,在具體設(shè)置過程中,還要考慮到公司的性質(zhì)、規(guī)模等具體情況。(四)要提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)建設(shè)
8、一支高素質(zhì)的審計隊伍是做好企業(yè)內(nèi)部審計