如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.ppt

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1、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主講：武林波時(shí)間：2018年6月13日為什么要做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是什么12培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是什么創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立企業(yè)的書面摘要描述與創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供指示圖衡量企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展進(jìn)行預(yù)估市場營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人力資源和研發(fā)等職能計(jì)劃的綜合創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”為什么要做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢曾有研究機(jī)構(gòu)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織了三組人，讓他們分別向10公里以外的3個(gè)村子步行。第一組：不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩?/p>

2、公里就有人叫苦，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，越往后走他們的情緒越低落。第二組：知道村莊的名字和路程，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候，大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說：“大概走了一半的路程”。于是大家又簇?fù)碇蚯白撸?dāng)走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，路程似乎還很長，當(dāng)有人說“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。第三組：不僅知道村子的名字、路程，而且走每一公里就有一塊里程碑。人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們情緒一直很高漲，很快就到達(dá)了目的地。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢沒有計(jì)劃

3、，就是創(chuàng)業(yè)者沒有負(fù)責(zé)任的思考！假如創(chuàng)業(yè)者不具備對(duì)擬創(chuàng)辦企業(yè)負(fù)責(zé)任的思考，那企業(yè)又如何生存與發(fā)展？風(fēng)投又怎么會(huì)冒險(xiǎn)投資？計(jì)劃不是創(chuàng)辦企業(yè)的全部，卻是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的第一步上述實(shí)驗(yàn)表明，要想帶領(lǐng)大家共同完成某項(xiàng)工作，首先要讓大家知道要做什么，即要有明確的目標(biāo)(走向那個(gè)村莊)；其次要指明行動(dòng)的路線，這條路線應(yīng)該是清楚的、快捷的(如路標(biāo))，也就是說，要提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行途徑，即計(jì)劃方案。這些是有效開展工作的前提。確定目標(biāo)及計(jì)劃行動(dòng)方案是計(jì)劃職能的核心任務(wù)。如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書123什么是好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫之前的準(zhǔn)備工作撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書什么是好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有一套完整的格式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有明

4、確的針對(duì)性整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的書寫和編排要言簡意賅整篇計(jì)劃書要長度適宜關(guān)注市場，用事實(shí)說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量解釋顧客（潛在）為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)凡是涉及到數(shù)字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析財(cái)務(wù)分析部分一定要與現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)一致對(duì)產(chǎn)品服務(wù)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營和服務(wù)環(huán)節(jié)的成本要認(rèn)真分析突出闡明企業(yè)有良好的組織結(jié)構(gòu)和管理人員對(duì)未來的利潤和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，有可信的風(fēng)險(xiǎn)控制措施在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制格式摘要/執(zhí)行總結(jié)………………………………第一部分公司基本情況………………………第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………………第三

5、部分行業(yè)及市場情況………………………第四部分營銷策略………………………………第五部分產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃…………………………第六部分運(yùn)營計(jì)劃………………………………第七部分融資說明與財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………第八部分風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………第九部分管理團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)…………………第十部分附錄什么是好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有一套完整的格式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有明確的針對(duì)性整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的書寫和編排要言簡意賅整篇計(jì)劃書要長度適宜關(guān)注市場，用事實(shí)說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量解釋顧客（潛在）為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)凡是涉及到數(shù)字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析財(cái)務(wù)分析部分一定要與

6、現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)一致對(duì)產(chǎn)品服務(wù)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營和服務(wù)環(huán)節(jié)的成本要認(rèn)真分析突出闡明企業(yè)有良好的組織結(jié)構(gòu)和管理人員對(duì)未來的利潤和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，有可信的風(fēng)險(xiǎn)控制措施在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略撰寫之前的準(zhǔn)備工作關(guān)注產(chǎn)品/服務(wù)了解顧客敢于競爭（競爭者分析）行業(yè)及市場情況分析表明行動(dòng)的方針（盈利模式）產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及運(yùn)營計(jì)劃你的融資需求（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃）展示你的管理團(tuán)隊(duì)出色的計(jì)劃摘要（執(zhí)行總結(jié)）寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題？關(guān)注產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品是能夠在市場上得到的、用于滿足人們欲望和需要的任何東西，包括實(shí)物、服務(wù)、場所、設(shè)計(jì)、軟件、意識(shí)等各種形式。簡單說，產(chǎn)品就是

7、指通過交換而獲得的能滿足人們消費(fèi)需求的一切有形物品或無形服務(wù)。服務(wù)由活動(dòng)和相互作用構(gòu)成，是生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行的一類活動(dòng)。服務(wù)不可存儲(chǔ)、服務(wù)沒有折舊、服務(wù)需要客戶導(dǎo)向、服務(wù)具有依賴性關(guān)注產(chǎn)品/服務(wù)核心產(chǎn)品層：解渴形式產(chǎn)品層：優(yōu)美的瓶子、醒目的商標(biāo)、優(yōu)良的品質(zhì)等期望產(chǎn)品層：年輕、熱情、品牌感、到處可以買到、質(zhì)量好等延伸產(chǎn)品層：送貨、快速結(jié)款、保證溫度等潛在產(chǎn)品層：潮流、趨勢(shì)以往，學(xué)術(shù)界曾用三個(gè)層次來表述產(chǎn)品整體概念，這種研究思路與表述方式沿用了多年。近年來，菲利普·科特勒等學(xué)者傾向于使用五個(gè)層次來表述產(chǎn)品整體概念06購買方式(How)了解顧客（5W1H分析）02購買