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《史玉柱創(chuàng)業(yè)史.ppt》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、成功創(chuàng)業(yè)之路史玉柱——從巨人漢卡到巨人大廈——2012級6班馬婷中文名:史玉柱國籍:中國民族:漢族出生地:安徽懷遠縣出生日期:1962年9月15日職業(yè):商人,企業(yè)家畢業(yè)院校:浙江大學數(shù)學系,深圳大學主要成就:創(chuàng)立巨人集團2001:CCTV中國經濟年度人物2004:安徽黃山區(qū)人大代表2006:IT十大風云人物2007:2007十大影響力精英2008:中國改革開放30年創(chuàng)新人物個人簡介在上個世紀80年代末、90年代初,營銷理念和方法并不如今天這樣發(fā)達,傳播預算、推廣費用等還是比較新鮮的詞匯。即使是單純的廣告投入,
2、在本土新興企業(yè)尤其是技術型企業(yè)中仍為罕見。而自小就有“史大膽”之稱的史玉柱,那時賒賬買電腦、用軟件版權做抵押先打廣告后付款、僅訂購10塊漢卡即可免費參加訂貨會等“事跡”,都體現(xiàn)了其先人一步的營銷天賦。1989年7月,史玉柱懷揣獨立開發(fā)的漢卡軟件和“M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)”軟盤,南下深圳。由于受到當時深圳大學一位在科貿公司兼職的老師的器重,史玉柱得以承包一個電腦部。當時,除了一張營業(yè)執(zhí)照和4000元錢,史玉柱一無所有。為了買到當時深圳最便宜的電腦(8500元),他以加價1000元為條件,向電腦商獲得推遲付
3、款半個月的“優(yōu)惠”,賒賬得到了平生第一臺電腦。為了推廣產品,他用同樣的辦法“賒”來廣告:以電腦做抵押,在《計算機世界》上以先打廣告后付款的方式,連續(xù)做了3期1/4版的廣告。《計算機世界》給史玉柱的付款期限只有15天,可一直到廣告見報后的第12天,史玉柱分文未進。就在關鍵時刻,第13天出現(xiàn)了轉機:他一下子收到三張郵局匯款單.第一桶金1991年4月,史玉柱帶著漢卡軟件和100多名員工來到珠海,注冊成立珠海巨人新技術公司(巨人集團的前身)。但是剛剛把企業(yè)做大的史玉柱感受到了市場的壓力,其M-6402系列產品受到了來
4、自香港金山電腦的強烈沖擊。為了迅速打開市場,建立起龐大的營銷網絡,史玉柱又做了一次大膽的豪賭——向全國各地的電腦銷售商發(fā)出邀請,只要訂購10塊巨人漢卡,總金額1.582萬元!先人一步的思維方式,讓史玉柱迎來最初的成功:兩個月后,他賬上的金額竟達到了10萬元之巨。他再把錢投入廣告中,邊擴大影響邊賣漢卡,4個月后,僅靠賣M-6401產品就回款100萬元,半年之后回款400萬元。史玉柱為他們報銷路費,讓他們前來珠海參加巨人漢卡的全國訂貨會。史玉柱以幾十萬元的代價,吸引了全國200多家大大小小的軟件經銷商,這些經銷商
5、不但訂了貨,還組成了巨人漢卡的營銷網絡。有了這樣一張龐大的銷售網絡,史玉柱的事業(yè)如虎添翼。1991年,巨人漢卡的銷量一躍成為全國同類產品之首,公司獲純利1000多萬元。1992年,巨人集團的資本超過1億元,史玉柱本人也被罩上各種各樣的光環(huán),迎來第一個事業(yè)高峰。20世紀90年代中期,當年“十大改革風云人物”之一的史玉柱決意在美麗的珠海蓋一棟自己的大廈,可在他一次又一次和總理握手之后,這棟原本18層的房子嗖然間被拔高到70層,史玉柱意氣風發(fā)地決心要蓋中國第一高樓,雖然當時他手里揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁。1991
6、年,巨人公司成立。推出M-6403。1992年,巨人總部從深圳遷往珠海。M-6403實現(xiàn)利潤3500萬元。38層的巨人大廈設計方案出臺。后來這一方案一改再改,從38層升至70層,為當時中國第一高樓,需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款,集資超過10億元,未向銀行貸款。1994年年初,巨人大廈動工,計劃3年完工。史玉柱當選“中國十大改革風云人物”。失誤1994年8月,在國外軟件大舉進軍中國,搶走了漢卡的市場份額,侵占了巨人集團其他軟件產品的生存空間之后,急于從IT困境中突圍的史玉柱把目光轉向
7、保健品,斥資1.2億元開發(fā)全新產品——腦黃金。一旦選準新的目標,史玉柱強烈的營銷意識再次顯現(xiàn)。首先,是廣告戰(zhàn)。1994年秋冬,腦黃金上市之后,在江浙與另一保健品品牌多靈多魚腦精遭遇,在媒體上打起廣告戰(zhàn):多靈多投入100萬元做廣告,腦黃金隨即投入200萬元。在廣告語上,瞄準多靈多魚腦精的“五盒一療程”,腦黃金打出“四盒見效”。在媒體投入上,腦黃金在中央電視臺以形象宣傳為主,比如12月1日在A特段播出30秒廣告;區(qū)域媒體以功能訴求為主,側重地方日報、晚報,三天一期,輔之以科普文章,加上海報、掛旗等戶外宣傳。那時候
8、,腦黃金僅在華東地區(qū)每天的廣告投放額就高達10萬元,但其投入產出比卻達到了1:8。二次創(chuàng)業(yè)其次,建分公司,設營銷部,強力出擊。1994年11月,腦黃金全國市場啟動,史玉柱把市場分為華東、華南、中南、西北、西南、華北、東北七大片區(qū),省、自治區(qū)、直轄市設分公司,要求建分公司、培訓考核、實現(xiàn)銷售回款“闖三關”。史玉柱對時間的要求很嚴格,比如在華東市場試銷期間,分公司必須建成。 再次,各類促銷鋪天蓋地。在硬