基于價值流程圖的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理優(yōu)化研究.pdf

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1、學(xué)校代碼號：華束對大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士謹(jǐn)論人文論文題目，基于價值流程圖的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理優(yōu)化研究專業(yè)學(xué)位類別工商管理（研究方向：供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理論文作者：范茂銀指教師孔令丞教授博導(dǎo)：定稿日期：年月日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華東理工大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以釆用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文。保密論文在解密后遵守此規(guī)定。論文涉密情況：不保密口保密，保密期（—年—月—日至—年—月日）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)

2、老師簽名：日期月曰期年月曰分類號：密級：華東理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文基于價值流程圖的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理優(yōu)化研究范茂銀指導(dǎo)教師姓名：孔令丞教授博導(dǎo)華東理工大學(xué)申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)名稱：工商管理（論文定稿日期：論文答辯日期：學(xué)位授予單位華東理工大學(xué)學(xué)位授予日期年月答辯委員會主席：劉剛教授博導(dǎo)評閱人如副教授劉桂林高級經(jīng)濟(jì)師作者聲明我鄭重聲明：本人恪守學(xué)術(shù)道德，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的結(jié)果。除文中明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫，并對所寫內(nèi)容負(fù)責(zé)。論文作者簽名：命年月；曰華東理工大學(xué)碩士

3、學(xué)位論文第頁公司基于價值流程圖的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理優(yōu)化研究貓迪彌安本文以目前市場的快速變化環(huán)境下，從而要求企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提供及時性及精確性為背景，從價值流程圖的相關(guān)理論進(jìn)行分析客戶增值和非增值的價值流和信息流為出發(fā)點，利用精益工具和六西格瑪?shù)墓芾矸椒?，有效的減少非增值部分，提高增值部分，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，滿足客戶的需求。首先，分析了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，商業(yè)競爭日益加劇，客戶的需求也在向?qū)Ξa(chǎn)品的個性化，多樣化要求發(fā)展，企業(yè)為了滿足客戶的需求，需要從事多品種、小批量生產(chǎn)的現(xiàn)狀。然后，從價值流程圖的理論出發(fā)，結(jié)合其他精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)墓ぞ撸U述如何找出供應(yīng)鏈管理過程中增值和

4、非增值的流程，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，消除和減少各種浪費，提升價值流和信息流的速度，縮短產(chǎn)品的交貨周期，從而提高對客戶來說增值部分的流程，同時減少非增值部分的流程優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以此來滿足客戶及時性，精確性的需求，提高客戶滿意度。價值流程圖將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流以圖示的方式加以表達(dá)，有助于形象化當(dāng)前流程的活動狀態(tài)，并根據(jù)觀察和分析，提出理想的價值流程圖。不斷利用的循環(huán)過程，體現(xiàn)了一個持續(xù)改善的思想。最后，結(jié)合一個公司中的實際案例，通過具體的改進(jìn)措施，并通過分析數(shù)據(jù)，來驗證價值流程圖方法來改進(jìn)供應(yīng)鏈管理的實際效果，生動的展示價值流程圖分析方法在實際案例中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：價值流程圖；精益

5、生產(chǎn)；供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理第頁華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，，，，，，，華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第頁目錄第章緒論研究背景選題意義技術(shù)路線及點第章相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理的意義改善供應(yīng)鏈管理的常用方法價值流程圖分析理論價值流程圖理論精益理論介紹價值流程圖理論對于供應(yīng)鏈管理的意義精益生產(chǎn)其他工具的介紹第章公司供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀公司簡介公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈簡介供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理問題的現(xiàn)狀描述第章供應(yīng)鏈管理問題分析目前價值流程圖的制作尋找價值流程圖中不合理的非增值部分及各種浪費訂單的信息溝通不順利，環(huán)節(jié)過多，造成很多等待的浪費生產(chǎn)過程的改善檢驗需要較長時間，造成

6、浪費成品的運輸也存在浪費和非增值流程。制作將來的價值流程圖第章解決方案及實施基于價值流程圖制定改善的方案及計劃訂單處理流程優(yōu)化生產(chǎn)過程的改善質(zhì)量檢驗改善運輸問題改善第頁華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理問題的實施訂單處理流程的優(yōu)化生產(chǎn)過程的改善質(zhì)量檢驗過程的改進(jìn)運輸過程的改善結(jié)果對比，檢查改善成效第章結(jié)論與展望本文的研究總結(jié)研究的不足和進(jìn)一步的展望華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第頁第章緒論研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，商業(yè)競爭益加劇，市場的快速變化要求企業(yè)生產(chǎn)的效率、及時性及精確性要求越來越高。隨著由“賣方市場”向“買方市場”的轉(zhuǎn)化，客戶在購買產(chǎn)品時，對產(chǎn)品的個性化，多樣化要求

7、越來越多。企業(yè)為了獲得更多的客戶定單，從而保持市場占有率和競爭力，就不得不及時改變傳統(tǒng)的那種少品種大批量生產(chǎn)的模式，而是需要從事多品種、小批量生產(chǎn)，從而滿足客戶多樣化，個性化的需求，而這樣的生產(chǎn)方式已逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要模式，也是適應(yīng)市場變化的必須改變。但是這種模式給企業(yè)的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。首先，多品種小批量重復(fù)訂購?fù)辉霞安考啾容^以前的大批量少品種的訂購不同的是供應(yīng)商也要很頻繁的更改原料生產(chǎn)，并對多品種物料都備有庫存，從而加大了