老板如何聘用最的員工.doc

老板如何聘用最的員工.doc

ID:50398126

大小:13.50 KB

頁(yè)數(shù):2頁(yè)

時(shí)間:2020-03-08

老板如何聘用最的員工.doc_第1頁(yè)
老板如何聘用最的員工.doc_第2頁(yè)
資源描述:

《老板如何聘用最的員工.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)

1、老板如何聘用最優(yōu)秀的員工真正成功的老板,應(yīng)不惜一切代價(jià)聘用最優(yōu)秀的員工。但往往優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與尺度難于把握,特別是體現(xiàn)在人才招聘上:老板很難通過(guò)面試就能捕捉到他認(rèn)為優(yōu)秀的人才,這需要大量的時(shí)間、精力、金錢(qián)以及其他各種資源的投入。也就是說(shuō),招聘過(guò)程中的縮短或倉(cāng)促行事很可能使你雇用一些不合格的人員。在這一點(diǎn)上來(lái)看,招聘員工是最具冒險(xiǎn)性的工作。不管你聘用了哪個(gè)員工,都有可能對(duì)你的公司構(gòu)成威脅,但你又不得不承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)?;ㄙM(fèi)盡可能多的時(shí)間了解每一位候選人,試圖了解他們的內(nèi)心,看看他們的形象、他們有些什么特長(zhǎng)、他們的語(yǔ)言表達(dá)如何、文字功底怎樣等等以及他們的應(yīng)聘目的。在招聘員工時(shí),還應(yīng)該注意處理員工

2、的技能與態(tài)度的關(guān)系,技能相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易掌握,同樣地獲取知識(shí)也不困難,困難的是如何改變一個(gè)人的態(tài)度。所以應(yīng)聘用那些擁有積極態(tài)度、開(kāi)明豁達(dá)的人員,同時(shí),他們應(yīng)誠(chéng)實(shí)及有勇氣。工作經(jīng)歷是必需的,但重要的是他應(yīng)有成功的渴望。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現(xiàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)和挖掘。招聘時(shí)可以輔助性地采取一些先進(jìn)技術(shù),像心理測(cè)試、筆跡學(xué),及人才評(píng)估,但要小心謹(jǐn)慎地使用。大部分的老板聘用員工憑借第一印象,但這種辦法也并非絕對(duì)可信。不要指望一次面試,第一印象是不可信的。將幾個(gè)應(yīng)聘人士聚在一起,帶他們走走,側(cè)面了解他們的興趣愛(ài)好。然后再多問(wèn)一些問(wèn)題,讓他們告訴你他們的目標(biāo)及成功的經(jīng)歷。給他們一些介紹

3、自我的機(jī)會(huì),也許通過(guò)這種方式,你將知道誰(shuí)是最佳人選。在評(píng)價(jià)應(yīng)聘人士員時(shí),參與的人越多,結(jié)果也就越具代表性。最好不要依賴(lài)自己的判斷。聆聽(tīng)你的同事、員工、部下的意見(jiàn)往往是大有好處的。企業(yè)想聘用最好的員工必須具備以下幾個(gè)條件:1.保證你給員工的待遇是令人滿意的。2.保證你所招聘的人員確屬必需的3.能提供最好的培訓(xùn)。4.一經(jīng)錄用。保證給予他充分發(fā)展空間。5.從盡可能廣的范圍中招聘(各種招聘渠道)6.行動(dòng)迅速。7.用最有能力的人去招聘最優(yōu)秀的人員。8.通過(guò)其他最佳的外部途徑。2/2招聘中還要掌握另一條最基本的原則:誰(shuí)(用人部門(mén))招聘人員,誰(shuí)(用人部門(mén))做決定。也就是說(shuō),其他任何人不可以為你做選

4、擇決定,你要為你所負(fù)責(zé)的工作范圍承擔(dān)責(zé)任,所以你有權(quán)選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定,但最后的決定還是由你自己作出。為了向客戶提供最優(yōu)的服務(wù),增強(qiáng)公司的獲利能力,你要不惜一切來(lái)聘用最優(yōu)秀的人士。尋找最適合的員工加入你的工作群體是你所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。一方面,合適的員工可以使你感到輕松,同樣對(duì)客戶也是幫助:而另一方面,合適的員工又使你不斷提高待遇標(biāo)準(zhǔn),支付高額工資及其他福利,這往往是企業(yè)(尤其是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè))所難以承受的。最后一條,企業(yè)還要留得住最好的員工。往往因公司一時(shí)的需要,你或許突擊性不計(jì)工本地招來(lái)最好的員工,一旦這種局面被打破,你或許不再重用某方面優(yōu)秀的員工

5、或許導(dǎo)致員工的離職,其結(jié)果都會(huì)對(duì)你今后需求產(chǎn)生不利影響。換言之,人才儲(chǔ)備的觀點(diǎn)很重要,在招聘最好的員工時(shí)切忌目光短淺,只顧眼前利益。最好還是將視線拉得遠(yuǎn)點(diǎn)。企業(yè)老板,謹(jǐn)記:最好的員工需要用最誠(chéng)摯的心去呵護(hù),去培養(yǎng);心誠(chéng)才可得到千里馬!2/2

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。