工廠管理支持性文件.doc

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1、紹興縣雄華化纖有限公司封面文件編號(hào)：QG/XH第A版，第0次修改實(shí)施日期：2010/11/20第1頁(yè)共1頁(yè)支持性文件匯編（依據(jù)ISO9001：2008）主編：審核：批準(zhǔn)：日期：2010/11/20受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：使用部門：紹興縣雄華化纖有限公司紹興縣雄華化纖有限公司目錄文件編號(hào)：第A版，第0次修改實(shí)施日期：2010/11/20第1頁(yè)共1頁(yè)目錄序號(hào)編號(hào)文件名稱頁(yè)碼01QG/XH一601崗位人員任職要求02QG/XH一6025S活動(dòng)管理辦法03QG/XH一603設(shè)備管理制度04QG/XH一604工藝裝備管理規(guī)

2、定05QG/XH一701進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程06QG/XH一702成品檢驗(yàn)規(guī)程07QG/XH一703倉(cāng)庫(kù)管理制度紹興縣雄華化纖有限公司崗位人員任職要求文件編號(hào)：QG/XH601第A版，第0次修改實(shí)施日期：2010/11/20第1頁(yè)共1頁(yè)項(xiàng)目崗位名稱學(xué)歷（最佳要求）相關(guān)工作經(jīng)歷（最佳要求）能力、質(zhì)量意識(shí)（最佳要求）總經(jīng)理高中（含）以上三年以上組織管理能力好，溝通能力強(qiáng)，有事業(yè)心和責(zé)任感，有較強(qiáng)的開(kāi)拓拚搏精神和市場(chǎng)意識(shí)，熟悉企業(yè)運(yùn)作和市場(chǎng)流通，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。銷售部負(fù)責(zé)人中專（含）以上三年以上熟悉企業(yè)運(yùn)作和市場(chǎng)流

3、通，積累了豐富的潔具產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)知識(shí)，了解企業(yè)運(yùn)作，有一定的組織能力。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人中專（含）以上質(zhì)量體系內(nèi)審員三年以上精通本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、組織能力好、懂大中型企業(yè)的管理和運(yùn)作。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人中專（含）以上兩年以上精通本企業(yè)產(chǎn)品制造要求、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、溝通能力好，熟悉市場(chǎng)運(yùn)作，懂統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用知識(shí)，懂ISO9000質(zhì)量管理體系，有開(kāi)拓精神。辦公室負(fù)責(zé)人中專（含）以上兩年以上懂ISO9000質(zhì)量管理體系，懂人事管理、溝通能力強(qiáng)、表達(dá)書寫能力好、對(duì)相關(guān)法律熟悉。檢驗(yàn)員高中（含）以上兩

4、年以上熟悉本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、能大公無(wú)私、經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)。倉(cāng)庫(kù)員高中（含）以上兩年以上質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、懂基本物料的管理、略懂財(cái)務(wù)知識(shí)。員工初中（含）以上兩年以上年齡三十五周歲以下，能吃苦耐勞。質(zhì)量意識(shí)好、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠熟練掌握本職工作、明確質(zhì)量要求、服從管理領(lǐng)導(dǎo)。裝搭工要求有一年以上裝搭經(jīng)驗(yàn)。紹興縣雄華化纖有限公司5S活動(dòng)管理辦法文件編號(hào)：QG/XH602第A版，第0次修改實(shí)施日期：2010/11/20第1頁(yè)共6頁(yè)1．目的落實(shí)工廠整理和整頓工作，對(duì)企業(yè)影響環(huán)境質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行控制，保證工廠設(shè)施干

5、凈，提高預(yù)防能力。2．范圍適用于本企業(yè)的各個(gè)場(chǎng)所和所有員工。3．職責(zé)3．1企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)5S的日常培訓(xùn)、推動(dòng)、協(xié)調(diào)、檢查和評(píng)價(jià)工作。3．2各部門按照5S規(guī)定落實(shí)措施，明確責(zé)任并保持工作場(chǎng)所的整潔。3．3每位員工必須遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并提高自身的修養(yǎng)。4．定義4．1整理：在工作場(chǎng)所區(qū)分需要與不需要的東西。4．2整頓：將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)。4．3清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污染之狀態(tài)。4．4清潔：維持清掃過(guò)后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀。4．5

6、素養(yǎng)：通過(guò)活動(dòng)，使每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)定、規(guī)則。5S即為整理，整頓、清掃、清潔，素養(yǎng)之總稱。5．參考文件GB/T19001：2008《質(zhì)量管理體系要求》6．4章節(jié)。6．工作程序6．1整理1）各部門和每位員工對(duì)工作場(chǎng)所的各類物品進(jìn)行區(qū)分,保管需要的東西，撤除不需要的東西。2）整理對(duì)象主要是清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占用而無(wú)效用的“空間”。6．2整頓6．2．1經(jīng)整理所留下的東西、物品要進(jìn)行定位(決定置放的位置)。6．2．2置放方法：紹興縣雄華化纖有限公司5S活動(dòng)管理辦法文件編號(hào)：QG/XH第A版，第0次修改實(shí)施

7、日期：2010/11/20第2頁(yè)共6頁(yè)1）有架子、箱子及掛式等方式；2）同類物品要集中置放；3）危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)有覆蓋或柵欄等裝置放置；4）清掃器具以懸掛方式放置；5）盡量利用架子，空間使用率；6）液體物料使用容器。6．2．3劃線定位1)定位方式可使用油漆、定位膠帶；2)顏色區(qū)分；a．黃色：一般走道線、區(qū)域劃分線、細(xì)部定位線；b．白色：車輛停放區(qū)；3)線型區(qū)分：一般用實(shí)線，季節(jié)性臨時(shí)使用區(qū)域用虛線，辦公區(qū)域用折角線；4)標(biāo)識(shí)：場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)，如物料倉(cāng)庫(kù)、待檢區(qū)、合格區(qū)……其中(2)和(3)本企業(yè)目前僅做參考待以后細(xì)化

8、實(shí)施)6．2．4廠區(qū)的整頓1)廠區(qū)周邊的雜草定時(shí)清理；2)工作場(chǎng)所不得置放私人物品；3)設(shè)車輛專放區(qū)；4)垃圾、廢料區(qū)定時(shí)清理。6．2．5通道的設(shè)定1)廠區(qū)內(nèi)按各項(xiàng)使用要求劃線；2)車間內(nèi)劃通道線：黃線；3)通道線上不能置放物品(包括不能壓線)。6．2．6產(chǎn)品的整頓1)不同的產(chǎn)品應(yīng)分開(kāi)堆放；2)縮短搬運(yùn)路線；紹興縣雄華化纖有限公司5S活動(dòng)管理辦法文件編號(hào)：QG/XH602第A版，第0次修改實(shí)施日期：2010/11