武鋼設(shè)備公司吊車安裝.doc

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1、武鋼設(shè)備公司橋式和門式起重機(jī)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位：武鋼實(shí)業(yè)建安公司編制日期：2006年7月15日編制：審核：批準(zhǔn)：產(chǎn)權(quán)單位意見：簽章：年月日主管部門意見：簽章：年月日設(shè)備公司吊車安裝工程施工組織設(shè)計(jì)第一章　編制依據(jù)編制依據(jù)：1、公司質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量體系程序文件。2、《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50278-98。3、《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-934、《起重機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)匯編》5、《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50252-94）6、《通用橋式起重機(jī)》（GB/T14405-93）7、《建筑

2、安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（通用機(jī)械設(shè)備安裝工程）》（TJ305-75）8、《通用橋式和門式起重機(jī)司機(jī)室技術(shù)條件》（GB/T14407-93）9、《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》10、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》11、建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和武漢市有關(guān)建筑施工管理的有關(guān)文件。12、本公司的相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二章　　工程概況及目標(biāo)一、工程概況：設(shè)備公司橋式門式吊車安裝屬改造工程項(xiàng)目之一?，F(xiàn)將原設(shè)備公司的一臺(tái)舊倉庫吊車保護(hù)性拆除和一部份新吊車安裝到新倉庫。本工程工期25天，望項(xiàng)目部按23天組裝，安全、優(yōu)質(zhì)地

3、完成該項(xiàng)目的檢修任務(wù)。二、工程特點(diǎn)1、吊車安裝工程要與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行,施工區(qū)域場(chǎng)地狹窄，給我方的施工組織帶來較大的困難。2、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工圖紙工程量，本工程施工工期要求緊，對(duì)我公司的施工組織設(shè)計(jì)、施工管理人員和施工作業(yè)人員都提出了很高的要求。3、本著以“向業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的企業(yè)宗旨，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將設(shè)立一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理班子來組織協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題，科學(xué)、合理地組織施工，力求高速、高效地完成該項(xiàng)工程的施工任務(wù)。三、工程實(shí)施目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求及我方的總體布置，確定質(zhì)量、工期、安

4、全、文明施工四大目標(biāo)：一、工程質(zhì)量目標(biāo)：科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、確保本工程合格。二、工期目標(biāo)：確保全部工程在2006年8月10日前完成。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕人員傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故，輕傷頻率控制在0.13%以下。四、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工達(dá)標(biāo)工地。五、主要工程量1新增10T橋式起重機(jī)安裝3臺(tái)單重252新增龍門吊車起重機(jī)改造安裝1臺(tái)單重1483龍門吊車起重機(jī)拆除安裝運(yùn)輸1臺(tái)單重1484新增設(shè)備安裝單重148575/20t吊鉤橋式起重機(jī)拆除安裝運(yùn)輸1臺(tái)單重95620/5t吊鉤橋式起重機(jī)拆除安裝運(yùn)輸2臺(tái)單重30

5、730t吊鉤橋式起重機(jī)拆除安裝運(yùn)輸1臺(tái)單重45810t吊鉤橋式起重機(jī)拆除安裝運(yùn)輸1臺(tái)單重149所有的舊吊車機(jī)械,電氣檢修.第三章　　施工部署一、總體部署我公司將確保業(yè)主所規(guī)定的工期，以合格的工程質(zhì)量。務(wù)必安全、高速的完成此項(xiàng)工程，按照施工總體要求、現(xiàn)場(chǎng)情況及工期要求的總體原則，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們組織該項(xiàng)工程的思路，由公司項(xiàng)目部承擔(dān)，整個(gè)工程工期控制在2006年8月10日前完成。具體布署如下：根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及工序要求，我們將重點(diǎn)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，盡量做到利于機(jī)械設(shè)備的靈活調(diào)配。根據(jù)上述部署，

6、我公司將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排組織施工，嚴(yán)格按各施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，力爭(zhēng)保質(zhì)、保量地完成該項(xiàng)施工任務(wù)，若某分項(xiàng)工程施工因不可預(yù)計(jì)的因素而使節(jié)點(diǎn)工期延誤，則應(yīng)立即組織施工技術(shù)管理人員對(duì)原網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)重新安排，臨時(shí)組織施工力量，采取可行有效的措施，務(wù)必將延誤的工期，控制在新的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成。以確保整個(gè)工程工期的總體要求。二、組織機(jī)構(gòu)本工程嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工組織實(shí)施，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。(一)項(xiàng)目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理及其它管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)

7、目上實(shí)施公司的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全面履行工程合同；主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，分配管理職責(zé)，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目中的有效運(yùn)行，接受公司和有關(guān)方面對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量審核。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管部分職能部門工作或分管區(qū)域的工程施工。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，主管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)（含搬運(yùn)作業(yè)設(shè)計(jì)、試車規(guī)程）的審批；組織總體設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)過程控制的策劃和監(jiān)督實(shí)施，組織各階段

8、產(chǎn)品驗(yàn)證活動(dòng)；制訂糾正預(yù)防措施，控制不合格產(chǎn)品的發(fā)生。二、主要施工管理人員表姓名性別職務(wù)職稱或工種文化程度李向群男項(xiàng)目經(jīng)理工程師大專何惠國男機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械工程師大專張璇男電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人助工大專童躍生男項(xiàng)目施工員機(jī)械工程師大學(xué)王勇男項(xiàng)目質(zhì)檢員助工大專王智勇男安全檢查員助工大專朱霞女材料員中專劉麗杰女廠容管理員中專三、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，配備