TPM管理新員工入廠基礎(chǔ)教育.ppt

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1、TPM管理新員工入廠基礎(chǔ)教育1大家辛苦啦!2企業(yè)發(fā)展規(guī)律TPMTQCISOJIT5SIEVE6SIGMA庫(kù)存減少策劃標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值35S1.整理(SEIRI)2.整頓(SEITON)3.清掃(SEISO)4.清潔(SEIKETSU)5.清心(素養(yǎng))(SHITSUKE)管理者真正的價(jià)值不在于參與生產(chǎn),而在于是否能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的時(shí)候,及時(shí)有效的使問題得到根本性的解決。45個(gè)S之間的關(guān)系核心是素養(yǎng)整理整頓企業(yè)清掃清潔清心素養(yǎng)文化55S的三大支柱三大支柱創(chuàng)造制度化、規(guī)范化工廠創(chuàng)造整齊、干凈、有序、高效工廠創(chuàng)造可視化管理的工廠目標(biāo)提高管

2、理水準(zhǔn)(是否遵守決定的事項(xiàng))提高安全性/舒適性,共建星級(jí)溫馨工廠加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(5S管理標(biāo)準(zhǔn)化)具體活動(dòng)項(xiàng)目1.全員一起5S(3分鐘/5分鐘/10分鐘5S活動(dòng)2.分工合作責(zé)任制3.平行直角活動(dòng)4.30秒取出放入5.安全預(yù)知活動(dòng)6.拓展活動(dòng)7.異常處理訓(xùn)練1.清除呆滯廢品活動(dòng)2.大掃除活動(dòng)3.污染預(yù)防活動(dòng)4.清掃用具管理5.色彩調(diào)整6.透明化管理活動(dòng)1.狀態(tài)板管理2.責(zé)任者標(biāo)示3.警示標(biāo)示4.劃線5.設(shè)備/管道色彩管理6.閥門狀態(tài)7.管理界限標(biāo)示8.消防管理65S活動(dòng)“三大目標(biāo)”:?創(chuàng)造制度化、規(guī)范化的工廠;?創(chuàng)造整齊、干凈、有序

3、、高效的工廠;?創(chuàng)造能可視化管理的工廠75S的作用提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境,顧客有信心,易于吸引顧客。由于口碑相傳,會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。85S的作用提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工。員工有尊嚴(yán),有成就感。易帶動(dòng)改善的意愿。對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。95S的作用減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少。場(chǎng)所浪費(fèi)減少。時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)就是降低成本,當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。105S的作用安全有保障工作場(chǎng)所寬敞明亮通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品人人遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工作傷害;5S強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,使每個(gè)人都有危險(xiǎn)預(yù)知能力,確保了安全。11

4、5S的作用效率提升好的工作環(huán)境。好的工作氣氛。有素養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序,不用找尋。效率自然會(huì)提升了。125S的作用品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于任何事都要“講究”,不“馬虎”,5S就是要去除馬虎,品質(zhì)就會(huì)有保障。13整理-SEIRI實(shí)施5S的目的不是為了維護(hù)公司企業(yè)的形象,而是為了在生產(chǎn)過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。5S不僅是降低成本的節(jié)儉家,還是企業(yè)安全的守護(hù)神。14整理是徹底把需要的與不需要的人、事、物分開再將不需要的人、事、物加以處理。整理就是扔掉!將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。突破“留之無用,棄之可惜”的觀念挑

5、戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”的傳統(tǒng)觀念。不必要的物品是現(xiàn)場(chǎng)的敵人。☆整理的定義15整頓-SEITON16整頓定義:◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,排列整齊?!竺鞔_數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。任何人需要時(shí)都能方便找到取用。目的:●工作場(chǎng)所一目了然●物品整整齊齊井然有序●消除找尋的浪費(fèi),方便查找●消除過多的積壓物品或物品的短缺●有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)●其他人員也能明白要求和做法;(既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處)不同的人去做,結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。注意點(diǎn):  以提

6、高效率為出發(fā)點(diǎn)。17清掃1、清掃的含義:將不需要的東西加以排除、丟棄,以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢的狀態(tài)。設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。1.1清掃是一種防患于未然的工作;從環(huán)境、設(shè)備清掃的側(cè)面除去心理潛在的缺陷(不關(guān)心、無視、習(xí)以為常),提高工作熱情。1.2清掃不只是部門主管的責(zé)任,而是大家一起來。1.3清掃是工欲善其事、必先利其器;誤認(rèn)為清掃是清潔工人的事與我無關(guān)!2、清掃的目的:2.1清除物品的臟亂、以及污染源;2.2降低機(jī)具設(shè)備的故障率;2.3實(shí)施自主保養(yǎng)制度(滿足設(shè)備正常使用的基本條件);2.4穩(wěn)定(提高)產(chǎn)

7、品品質(zhì)18清潔◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的:●維持上面3S的成果注意點(diǎn):制度化,定期檢查。19清心(素養(yǎng))開展5S最終目的是清心,通過學(xué)習(xí)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并自覺遵守規(guī)章制度。目的:●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工●提高員工講文明重禮儀的水準(zhǔn)●營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn):長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。205S實(shí)施要點(diǎn)整理:正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」,而不是「原購(gòu)買價(jià)值」整頓:正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)清掃:責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任清潔

8、:制度化及考核---5S時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰清心:長(zhǎng)期化---培訓(xùn)、禮儀守則形式化→制度化→習(xí)慣化5S活動(dòng)的一般規(guī)律:21員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任:1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理,不可使其占用

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