物料安定管理.ppt

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1、物料安定管理目錄一、生管部分二、物管部分1、生產(chǎn)管理的意義與目的2、生產(chǎn)管理的功能3、生產(chǎn)管理的組織及工作職掌4、生管人員的工作方向及角色5、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與經(jīng)營相配合6、影響產(chǎn)能因素有哪些7、產(chǎn)能負(fù)荷管理方式分析8、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備9、日報(bào)表管理系統(tǒng)10、生產(chǎn)管理績效分析11、阻礙生產(chǎn)計(jì)劃無法達(dá)之因素12、倉庫作業(yè)不佳，影響物料管理績效13、倉儲管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作14、物料供應(yīng)狀況管制與追蹤15、托外加工（外包）的原則與方針16、交期延遲原因分析與管理重點(diǎn)17、電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)18、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)系統(tǒng)與功能19、成品庫存管理作業(yè)系統(tǒng)與功能20、生產(chǎn)管理績效管理表分析一

2、、生管部分一、生產(chǎn)管理的意義與目的意義：1、廣義：對生產(chǎn)過程有關(guān)的計(jì)劃與控制所采取的各種手段。2、狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃，并控制其生產(chǎn)過程能依計(jì)劃順利進(jìn)行，以達(dá)成生產(chǎn)的目標(biāo)。目的：1、必須達(dá)到客戶品質(zhì)需求2、盡可能降低成本3、在必要的時(shí)間完工4、使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)更大5、滿足顧客的需求二、生產(chǎn)管理的功能1、生產(chǎn)計(jì)劃：作為物料計(jì)劃與管制、外包管理，現(xiàn)場管理及生產(chǎn)管制等工作執(zhí)行的依據(jù)2、途程計(jì)劃：作為日計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度管制之依據(jù)3、日程計(jì)劃：根據(jù)決定日與生產(chǎn)能力以及所有客戶需求量，作為月份的生產(chǎn)計(jì)劃4、工作調(diào)派：以生產(chǎn)單位為主，提供各資訊作為進(jìn)度管制5、進(jìn)度管制：生產(chǎn)單

3、位依生產(chǎn)計(jì)劃表執(zhí)行工作，相關(guān)人員不斷檢核進(jìn)度，并了解生產(chǎn)是否超前或落后的原因，以立即采取措施補(bǔ)救如期完成任務(wù)。三、生產(chǎn)管理的組織及工作職掌組織：生管主管--------訂單管制員、生管員、物管員、資料統(tǒng)計(jì)員工作職掌：1、確定生產(chǎn)管理，數(shù)量，交期2、產(chǎn)能、負(fù)荷分析，做好工作準(zhǔn)備3、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度4、掌握生產(chǎn)所需各種物料狀況5、分派與協(xié)調(diào)工作6、負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作7、定期召開（每周）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會8、生產(chǎn)報(bào)表有異常，必須即時(shí)分析、檢討。四、生管人員的工作方向及角色方向：1、建立及執(zhí)行各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度2、生產(chǎn)計(jì)劃完成之使命3、事前管理與部內(nèi)協(xié)調(diào)之功能4、成本

4、導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管制工作執(zhí)行5、異常管理因應(yīng)對策之能力角色：1、必須要有數(shù)字觀念2、要有整體分析判斷能力3、積極主動的精神4、要有很強(qiáng)協(xié)調(diào)能力5、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會之主導(dǎo)能力6、如何作好一份可執(zhí)行又有公信力的生產(chǎn)計(jì)劃表五、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與經(jīng)營相配合1、在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高皆主管扮演著仲裁及決策之角色使產(chǎn)銷配合密切。2、銷售、生管、生產(chǎn)步調(diào)須一致3、產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃，由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定遵守。4、現(xiàn)定一些緊急訂單的接受范圍，特殊情形，由最高決策主管決定。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會之功能宗旨：產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)過程能順利進(jìn)行，以達(dá)到產(chǎn)銷配合，完成客戶交貨之需求六、影響產(chǎn)能因素有哪些

5、1、物料：供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式2、制程：生產(chǎn)線布置、作業(yè)方法、瓶頭問題3、設(shè)備：稼動（可動率）故障頻率等4、品質(zhì)：不良率、報(bào)廢率等5、其它：準(zhǔn)備時(shí)間（特別是換線）工作環(huán)境、效率等七、產(chǎn)能負(fù)荷管理方式分析1、產(chǎn)能負(fù)荷分析（計(jì)劃、執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理2、余力分析（檢核）3、余力調(diào)整（對策：如調(diào)休、支援）說明1、維持2、改善1、外包2、加班1、接單2、庫存法（提高）對策平時(shí)旺季淡季狀況產(chǎn)能=負(fù)荷產(chǎn)能<負(fù)荷產(chǎn)能>負(fù)荷分析方式（3）方式（2）方式（1）判斷項(xiàng)目八、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備,可使生產(chǎn)工作得以順利展開,且生產(chǎn)管制工作更易進(jìn)行1、工作計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)

6、量、交貨期等2、人員準(zhǔn)備及分配3、制品規(guī)范之核對4、樣品及圖面之核對5、模、檢、洽具之準(zhǔn)備6、設(shè)備之點(diǎn)檢7、日程表及看板這填寫8、檢查是否有半成呂、不良品或備品待生產(chǎn)或處理9、其它協(xié)調(diào)事宜九、日報(bào)表管理系統(tǒng)1、日常作業(yè)則設(shè)生產(chǎn)日報(bào)表或生產(chǎn)看板，以掌握生產(chǎn)狀況A個(gè)人日報(bào)表主要是以個(gè)人為單位，說明工作進(jìn)度B股（班）別日報(bào)表或部內(nèi)日報(bào)表，主要以部內(nèi)單位說明工作進(jìn)度2、生產(chǎn)日報(bào)表設(shè)計(jì)重點(diǎn)A產(chǎn)量的表示：以掌握生產(chǎn)進(jìn)度B工時(shí)表示：以了解實(shí)際工進(jìn)使用情形C效率表示：以生產(chǎn)績效管理制度，以提高工廠生產(chǎn)力D成本管理：如材料使用，品質(zhì)、人工等3、生產(chǎn)看板設(shè)立：可隨時(shí)知情生產(chǎn)狀

7、況，隨時(shí)掌握進(jìn)度并處理異常現(xiàn)象。（目前全興集團(tuán)使用中）異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象處理對策1應(yīng)排未排影響生產(chǎn)及交貨1、相關(guān)單位2、依交期時(shí)間處理2應(yīng)制未制影響生產(chǎn)進(jìn)度1、生產(chǎn)看板反應(yīng)2、填寫[延誤報(bào)告書]通知相關(guān)單位3、應(yīng)于排程日前2~3天反應(yīng)31、應(yīng)完未完2、應(yīng)入庫未入庫影響交期1、生產(chǎn)看板反應(yīng)2、應(yīng)發(fā)現(xiàn)時(shí)即時(shí)反應(yīng)4尾數(shù)補(bǔ)制影響后續(xù)進(jìn)度及交貨1、查核在制品狀況2、視同新工令處理十、生產(chǎn)管理績效分析十一、阻礙生產(chǎn)計(jì)劃無法達(dá)之因素1、采購與驗(yàn)收效率太低2、用料計(jì)劃與管制差錯(cuò)，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁交期延誤3、呆、廢料庫存過多4、用料損耗過多5、停工待料之非生產(chǎn)性頻率太多，

8、時(shí)間亦太長6、帳物不一致（有帳無料、有帳無帳）7、物料計(jì)劃不周詳，