班組長績效考核表.doc

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1、湖南高強(qiáng)績效考核文件編號(hào):HNGQ-JXKH-20190001績效考核評(píng)分表考核日期總分100分頁數(shù)1/2部門生產(chǎn)部工序負(fù)責(zé)人績效考核工序負(fù)責(zé)人姓名序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求總分滿分考核量化細(xì)節(jié)評(píng)分細(xì)則評(píng)分備注1安全生產(chǎn)確保安全生產(chǎn)零事故。10分10分1.帶領(lǐng)本班組成員做好安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照工藝要求及安全生產(chǎn)規(guī)范要求生產(chǎn)，杜絕任何安全事故發(fā)生。1．本班組發(fā)生重大安全事故,一票否決;當(dāng)月評(píng)分總分記零分。2．本班組發(fā)生微小安全事故,未達(dá)到工傷報(bào)備級(jí)別，扣5分；2生產(chǎn)效率1、確保按時(shí)完成主管下達(dá)緊急任務(wù)。2、確保提高本班組生產(chǎn)效率。3、確保本班組主動(dòng)完成全面生產(chǎn)計(jì)劃。30分15分1.對(duì)生產(chǎn)主管下達(dá)任

2、務(wù)，能積極主動(dòng)服從，帶領(lǐng)本班組成員按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)交付任務(wù)。遇到緊急任務(wù)，能夠帶領(lǐng)班組成員加班完成。1.每增加一窯次產(chǎn)量,本月總分加5分;2.遇主管下達(dá)緊急任務(wù),帶領(lǐng)班組成員加班保證計(jì)劃完成,加2分/次;3.不服從主管安排，扣5分/次。4.未按要求完成當(dāng)月計(jì)劃，本月總分扣15分。12分2.負(fù)責(zé)每天對(duì)本工序生產(chǎn)、產(chǎn)品、設(shè)備情況進(jìn)行記錄并提交生產(chǎn)主管。保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。1.根據(jù)日常檢查情況，沒有及時(shí)上交日記錄報(bào)表，扣1分/次。3分3.對(duì)本工序遇到影響生產(chǎn)效率問題，能夠積極想辦法解決問題，提出建議。1、能想辦法解決問題，提出建議，加3分/次。15分1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格按照本工序

3、工藝要求生產(chǎn),確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題1．產(chǎn)品質(zhì)量每提升↑1%,加5分,產(chǎn)品質(zhì)量每下降↓1%,扣2分;以此類推。績效考核湖南高強(qiáng)績效考核文件編號(hào):HNGQ-JXKH-201900013產(chǎn)品質(zhì)量1、質(zhì)量控制嚴(yán)格按公司相關(guān)要求執(zhí)行。2、瓷檢合格率：82%3、產(chǎn)品出廠合格率：100%4、無任何質(zhì)量投訴。30分。對(duì)本工序產(chǎn)品嚴(yán)格管控，保護(hù)好本工序產(chǎn)品。2.單月無任何質(zhì)量投訴,本月總分加5分;出現(xiàn)批次投訴,扣5分/次。3.單工序造成的重大質(zhì)量問題,扣該班組15分。15分2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格按照本工序工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證本工序產(chǎn)品合格率。1.發(fā)現(xiàn)沒有按照本工序工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，扣3

4、分/次。2、根據(jù)公司各工序合格率標(biāo)準(zhǔn)，本工序合格率每提升1%，加3分。3、對(duì)本工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，想辦法解決問題，提出建議者，加3分/次。4勞動(dòng)紀(jì)律參照《勞動(dòng)紀(jì)律及其處罰條例》執(zhí)行10分4分1、負(fù)責(zé)督促本班組成員做到不遲到、不早退。（準(zhǔn)時(shí)參加周例會(huì)）1.違反第1條，發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成影響的違紀(jì)行為,扣2分;發(fā)現(xiàn)一次對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成影響的違紀(jì)行為,扣5分;2、違反第2、3條者，直接扣10分。3分2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙、嚼檳榔、玩手機(jī)等行為。3分3、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員嚴(yán)禁上班時(shí)間離崗。5工藝紀(jì)律參照《工藝紀(jì)律及其處罰條例》執(zhí)行5分2分1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)。1.發(fā)現(xiàn)一次對(duì)質(zhì)量

5、構(gòu)成一般影響的違紀(jì)行為,扣2分。2.發(fā)現(xiàn)一次對(duì)質(zhì)量構(gòu)成重大影響的違紀(jì)行為,扣5分。1分2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格按規(guī)定要求做好產(chǎn)品防護(hù)及產(chǎn)品堆放。1分3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)操作設(shè)備、模具定期檢測(cè)，做好維護(hù)記錄。1分4、負(fù)責(zé)按要求對(duì)完工后產(chǎn)品、設(shè)備、模具進(jìn)行狀態(tài)檢查和反饋，并做好檢查記錄。65S現(xiàn)場(chǎng)管理按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5分5分負(fù)責(zé)嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工序區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面綜合評(píng)分。本項(xiàng)主要從車間衛(wèi)生及設(shè)備的整理整頓清掃清潔員工行為等方面進(jìn)行綜合評(píng)比,視檢查結(jié)果評(píng)分。績效考核湖南高強(qiáng)績效考核文件編號(hào):HNGQ-JXKH-201900017工作態(tài)度及執(zhí)行力評(píng)分對(duì)主管

6、下達(dá)任務(wù)，能時(shí)刻保持積極主動(dòng)工作態(tài)度。不懈怠、不推脫，敢于承擔(dān)。10分5分1、對(duì)主管下達(dá)任務(wù)能時(shí)刻保持積極主動(dòng)工作態(tài)度。工作態(tài)度按“差、一般、良好、優(yōu)秀”四個(gè)檔次評(píng)定得分1-3-4-5。5分2、對(duì)交代任務(wù)，能夠帶領(lǐng)本班組成員想辦法完成指定工作任務(wù)。執(zhí)行力按“差、一般、良好、優(yōu)秀”四個(gè)檔次評(píng)定得分1-3-4-5?？偡趾嫌?jì)：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總：行政部負(fù)責(zé)人：技術(shù)部負(fù)責(zé)人：注:1、公司對(duì)班組長每日考核情況進(jìn)行記錄，績效考核每周一進(jìn)行考核評(píng)分，月考核按每周考核平均值。2、年終考核按每月考核平均值進(jìn)行綜合評(píng)分。3、年終績效考核評(píng)分將按最終分值比例發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。4、本績效考核評(píng)分表試用期3個(gè)月。

7、績效考核