崗位述職考評(píng)制度.docx

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1、XXXX有限公司機(jī)制文件文件名：崗位述職考評(píng)機(jī)制起草人：文峰版本號(hào)：1.0記錄人：監(jiān)督人：審核人：發(fā)布日期：1目的：公司各部門管理崗位全部實(shí)行PK上崗制，各管理崗位擔(dān)當(dāng)者在年度—季度規(guī)定時(shí)間必須通過公司舉辦的述職大會(huì)，接受其它協(xié)作部門和公司員工的公開考評(píng)，考評(píng)合格的給予上崗。2范圍：公司所有管理崗位。3名詞定義：3.1PK上崗制度：公司內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，管理崗位擔(dān)當(dāng)者必須有明確的目標(biāo)方向，必須具備從公司戰(zhàn)略角度和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)角度把工作展開的能力，必須在公眾承諾的前提下清晰的表達(dá)強(qiáng)烈的意愿和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的信心和實(shí)力，接受團(tuán)隊(duì)的考評(píng)。同時(shí)也必須具備為自己的承諾承擔(dān)

2、風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和決心，為此公司致力打造一個(gè)競(jìng)崗的平臺(tái)，通過平臺(tái)對(duì)全公司發(fā)布競(jìng)崗、輪崗的全部經(jīng)過和結(jié)果，接受全體員工的監(jiān)督和考評(píng)。4PK競(jìng)崗的基本原則：4.1所有人員均有機(jī)會(huì)參與競(jìng)崗，但必須符合公司發(fā)布的崗位任職基本條件；4.2參與競(jìng)崗人員必須有強(qiáng)烈的意愿和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，報(bào)名競(jìng)崗崗位前必須清楚的自省是否準(zhǔn)備充分。4.3已在崗人員每年年度---季度接受述職大考，按公司規(guī)定流程準(zhǔn)備述職競(jìng)崗資料，認(rèn)真總結(jié)上一季度（年度）業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況，完成個(gè)人人生導(dǎo)航圖的剖析，對(duì)下一季度（年度）的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)宣講。4.4述職競(jìng)崗者力求做到把事情講清楚，聽明白，接受公眾的質(zhì)詢和監(jiān)督

3、。5機(jī)制開展步驟：5.1競(jìng)崗述職內(nèi)容分以下3個(gè)大部分（依次順序）：5.1.1職責(zé)6問：a你暫居的崗位是什么？b你帶領(lǐng)的部門的職責(zé)是有哪些？c你目前擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫荒転槟愕膱F(tuán)隊(duì)成員帶來些什么，為本部門做些什么工作？d你述職競(jìng)崗的崗位為這部門你愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是什么？（包括但不限于收入、對(duì)賭等）e你所在的部門內(nèi)部、外部客戶有哪些，你能為他們提供哪些保證？f下一年度（季度）你帶領(lǐng)你的部門全體成員要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？讓團(tuán)隊(duì)你成員獲得什么樣的回報(bào)？5.1.2人生導(dǎo)航圖（附件）a找出并闡述自己的死穴；b清晰認(rèn)識(shí)和表達(dá)如何放下、交給；5.1.3業(yè)績(jī)目標(biāo)宣講（包括但不限于下列條款）

4、（依次順序）a上一年度（季度）業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)？b下一年度（季度）業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定多少（保底、目標(biāo)、期望）？要求拆解到季度、月度。c達(dá)成上述目標(biāo)你期望的收入是多少？d達(dá)成上述目標(biāo)你愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是多少？e達(dá)成上述目標(biāo)你需要調(diào)動(dòng)的資源（包括但不限于客戶資源、內(nèi)部資源等）有哪些？目標(biāo)分解到季度、月度，這些資源調(diào)配的情況怎么分解，怎么去調(diào)動(dòng)這些資源，預(yù)期達(dá)到的效果是什么？f如果出現(xiàn)月度（季度）業(yè)績(jī)目標(biāo)未達(dá)成或資源調(diào)配問題導(dǎo)致部門分解目標(biāo)未達(dá)成你的預(yù)案是什么？g為達(dá)成這些目標(biāo)，你需要公司內(nèi)部各級(jí)組織給你提供的資源和要求是什么（要求針對(duì)明確的部門和明確的工作要求）

5、？h為達(dá)成上述目標(biāo)你部門團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)目標(biāo)怎么分解？你為他們達(dá)成這些目標(biāo)要提供什么樣的保障工作？怎么考核？5.2所有述職、競(jìng)崗準(zhǔn)備材料述職競(jìng)崗大會(huì)開始前提前3天由發(fā)改委收集分發(fā)給參與考評(píng)的部門人員提前準(zhǔn)備。5.3述職競(jìng)崗考評(píng)：5.3.1考評(píng)方式：a現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)評(píng)分表，與會(huì)人員全員參與考評(píng)，評(píng)分結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布作為PK勝負(fù)結(jié)果？b部門總監(jiān)級(jí)以上（含）崗位在評(píng)分勝負(fù)產(chǎn)生后由公司高層和老板再組織小組質(zhì)詢會(huì)，對(duì)述職目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略展開和探討進(jìn)行第2輪考評(píng)。5.3.2評(píng)比原則：a過程和結(jié)果有監(jiān)督人參加，公開化，全員公示；b現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表考評(píng)分?jǐn)?shù)以少數(shù)服從多數(shù)為基本原則，刪除最高分和

6、最低分，達(dá)到一定的優(yōu)勝票數(shù)比例或入圍基準(zhǔn)線為勝方，結(jié)果出來后，負(fù)方或未達(dá)到要求的在職崗位述職競(jìng)崗者一律降為在原崗位試用期，暫代崗位職務(wù)，下一季度接受進(jìn)一步述職考評(píng)和競(jìng)聘。c公司董事會(huì)和高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)高管職位的述職分解會(huì)可決定調(diào)整高管競(jìng)聘崗位的入圍基線標(biāo)準(zhǔn)。5.3.3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（包括但不限于）a選手對(duì)上述5.1部分16條條款是否表達(dá)清晰，有條理性，讓本部門團(tuán)隊(duì)、參與部門所有成員聽明白？b選手對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)拆解是否數(shù)據(jù)化，是否有科學(xué)依據(jù)？c選手對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)宣講是否具有可執(zhí)行性和操作性？d選手對(duì)本部門工作和公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成是否表現(xiàn)出強(qiáng)烈和意愿和信心？e選手是否具有承擔(dān)

7、風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和明確表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)程度（包括但不限于資金、收入、對(duì)賭條件）？f選手是否對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成過程和部門運(yùn)作過程所能預(yù)見的困難和需求表達(dá)清楚，有可操作性？G選手是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和困難提出了明確的預(yù)案，有無可操作性？6本機(jī)制自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，有修改的部分另行制定發(fā)布。