規(guī)范負(fù)控裝置管理.doc

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1、規(guī)范負(fù)控裝置管理近年來全國出現(xiàn)了供電緊張的形勢，不但限電范圍擴大，持續(xù)缺電地區(qū)也進一步擴大，有序用電成為社會尤其是電力企業(yè)面臨的緊要問題，錯峰、避峰、限電、拉路......，負(fù)荷管理系統(tǒng)也就凸顯了其重要性，各地紛紛擴建和應(yīng)用負(fù)荷管理系統(tǒng)。然而由于沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃,從而造成系統(tǒng)實用性不強，系統(tǒng)閑置現(xiàn)象嚴(yán)重、系統(tǒng)功能未能得到全面發(fā)揮，造成資源的嚴(yán)重浪費。為了建設(shè)合理的負(fù)荷管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮負(fù)荷管理系統(tǒng)拓展功能，達(dá)到提高供電所管理水平的目的，供電所認(rèn)真結(jié)合自身的實際情況，以“規(guī)范負(fù)控裝置管理”為主題，開展2008年的“一所一亮點，

2、一年一進步”活動，活動中全體員工團結(jié)一致、努力奮斗、勇于創(chuàng)新，積累了卓有成效的做法和解決問題的手段，經(jīng)過一年來的活動，在農(nóng)電公司的支持領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較好的效果，現(xiàn)將該項工作總結(jié)如下：一、成立活動小組，制訂活動目標(biāo)和活動方案。為了保證“規(guī)范負(fù)控裝置管理”活動正常開展，使活動取得實效，于2008年3月12日，我所成立了2008年“一所一亮點，一年一進步”活動小組。小組就活動的意義及必要性進行了多次討論、分析，鑒于農(nóng)電公司擬全面應(yīng)用負(fù)控裝置，在應(yīng)用管理方面，尚未作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為此組織了全體員工就目前負(fù)控裝置管理方面進行現(xiàn)狀調(diào)查，

3、了解各方面不足和存在問題，調(diào)查情況如下表:規(guī)范管理前負(fù)控指標(biāo)統(tǒng)計表13上線率應(yīng)上線數(shù)(臺)上線數(shù)(臺)上線率(%)412561人員使用率應(yīng)使人數(shù)(人)實使人數(shù)(人)使用率(%)17211.76負(fù)荷測控應(yīng)測控(臺/天)實際測控(臺/天)測控率(%)4100抄表應(yīng)用可抄表數(shù)（臺/月）實際抄表數(shù)（臺/月）抄表應(yīng)用率(%)4100從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),本所只有一人懂得負(fù)控終端的安裝,而對終端的參數(shù)設(shè)置、表地址設(shè)置等設(shè)置和調(diào)試只是一知半解，一塊終端裝上就完事了，至于能不能上線、用得了用不了就無能為力了，如果出現(xiàn)故障，就更無人會處理了，系統(tǒng)閑置無

4、人問津，使用率極低，故障率極高。通過學(xué)習(xí)討論，明確了規(guī)范負(fù)控裝置管理在日常工作中帶來的方便，以及對企業(yè)今后發(fā)展的長遠(yuǎn)意義，制定了具體的實施方案，訂立了活動的目標(biāo)：規(guī)范負(fù)控裝置管理,制訂相關(guān)完善管理制度。二、宣傳發(fā)動，全員參與。制定了目標(biāo)，我們還須提高員工的思想認(rèn)識，為此于4月份召開專題的動員大會，動員和引導(dǎo)廣大員工積極投身到活動中來，闡明我所開展本次活動的總體思路與目標(biāo)意義，使全體人員充分認(rèn)識開展13“亮點”活動的重要性和迫切性，調(diào)動人員積極性，發(fā)揮人員主觀能動性，形成思想統(tǒng)一，步調(diào)一致的良好局面。在4月份的宣傳發(fā)動下，達(dá)到預(yù)

5、期的效果，按照之前的總體思路，做到人人有責(zé)，人人參與，每位職工都充分認(rèn)識活動的重要性，思想上都能以主人翁的態(tài)度對待這次活動。三、全力以赴提升負(fù)控管理水平1、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（1）、活動小組在5月份舉辦了一期終端培訓(xùn)班，邀請終端廠家、計量部、營銷部相關(guān)人員到我所講授相關(guān)知識，小組成員學(xué)得非常認(rèn)真，不懂的地方都一一向行家請教，經(jīng)過學(xué)習(xí)，負(fù)控裝置的功能用途已基本掌握，安裝投運調(diào)試亦到現(xiàn)場言傳身教，從而使全體職工掌握了終端的基本知識，深刻體會到規(guī)范負(fù)控裝置管理在日常生產(chǎn)中帶來的方便，以及對企業(yè)今后的發(fā)展的長遠(yuǎn)意義，進一步激發(fā)了員工做好

6、規(guī)范負(fù)控管理工作的熱情。（2）、組織供電所的工作負(fù)責(zé)人開展現(xiàn)場實踐操作，熟練終端安裝調(diào)試步驟和注意事項，對所安裝的終端狀況進行檢查，確保安裝流程化、一體化，杜絕操作失誤和計量錯誤，從而保障各終端良好的運行性。13（3）、另一方面強化培訓(xùn)員工的計量自動化系統(tǒng)的應(yīng)用水平，確保每一位員工均懂得上線進入計量自動化系統(tǒng)進行應(yīng)用，上機查看負(fù)控裝置提供的數(shù)據(jù)和功能，學(xué)會對電量、電流、電壓和功率等數(shù)據(jù)進行提取和導(dǎo)出，然后小組對專用變壓器進行責(zé)任區(qū)劃分，明確管理責(zé)任，由責(zé)任人定時監(jiān)控負(fù)控裝置數(shù)據(jù)，并且下載保存，確保隨時可查閱，為規(guī)范管理打下堅實

7、的基礎(chǔ)。2、強化終端現(xiàn)場管理，完善負(fù)控管理資料負(fù)控裝置作為一項新技術(shù)設(shè)備，大家的學(xué)用熱情高漲，小組成員積極學(xué)習(xí)有關(guān)知識，通過上網(wǎng)、翻閱相關(guān)資料等途徑學(xué)習(xí)了解，具體應(yīng)用操作方面多次向廠家請教，確實不會的請廠家到現(xiàn)場協(xié)助，解決了從安裝調(diào)試到運行監(jiān)測等重重困難，如天線接收無信號、SIM卡地址、網(wǎng)址配置出錯，程序運行多次出現(xiàn)死機、黑屏等現(xiàn)象.解決了技術(shù)上的問題,接下來活動小組將重點放到管理層面上,由于大多終端都是前期安裝的,沒有流程化的管理,從采購到發(fā)放到安裝到資料錄入系統(tǒng)都是松散式管理,沒有系統(tǒng)計劃的管理,基礎(chǔ)資料匱乏,當(dāng)系統(tǒng)建設(shè)需

8、要某樣資料時就到現(xiàn)場抄某樣資料,到下一次想到需要的東西時再又去現(xiàn)場抄,就這樣計量及表箱封印拆了封,封了又拆,針對這種現(xiàn)象,活動小組向計量部負(fù)控班及開發(fā)商提出建議,由其提供開發(fā)系統(tǒng)及管理所需的資料計劃后,安排了一次全面的現(xiàn)場資料核查登記,對用戶的戶名戶號及計量表計信息再到終端的