拓展訓(xùn)練公關(guān)攻官.doc

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1、公關(guān)攻官——明陽天下拓展培訓(xùn)公司 現(xiàn)在社會(huì)上流行著這樣一種操作公式:公關(guān)=攻官。雖然只是一些地方,一些人,但確是一個(gè)可怕的黑色的公式。它一旦流行就會(huì)給一個(gè)文明的社會(huì)致命的打擊。大到一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)、一個(gè)單位的歸屬、一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo),小到個(gè)人仕途的升降、人員分流的走向、子女的升學(xué)就業(yè),甚至住院開刀……無不需要一一攻官。究竟何謂攻官?攻官操作的程序如何?所謂攻官即把某一行業(yè)某一部門的主管拿下,讓他為自己辦事。在解放前,這種“拿下”還真得費(fèi)一番功夫,需嚴(yán)刑拷打、坐老虎凳、灌辣椒水,在子彈與尖刀的威逼下,個(gè)別意志薄弱者

2、實(shí)在扛不住了才出賣了組織和同志。而現(xiàn)在的拿下就省事簡單多了,只需一是會(huì)運(yùn)用馬屁經(jīng),二是錢到物到,一切也就妥了。當(dāng)然攻官者也精心地審視著所辦事情的大小而確定攻官成本投入的多寡,生怕血本無歸。對(duì)這種交易人人心里都明鏡似的,可人人又都揣著明白裝糊涂。權(quán)力一旦卷入市場,不但加大了辦事的成本,擾亂了社會(huì)正常的秩序,而且像瘟疫一樣毒害著社會(huì)健康的軀體?,F(xiàn)在無論走到哪里,我們已很少聽到“同志”的稱謂了,“同志”已變成了一個(gè)遙遠(yuǎn)而溫暖的回憶。人們已習(xí)慣于把國有企業(yè)的廠長、院長、社長……擲地有聲地叫老板了。老板是私營企業(yè)主,

3、而國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是人民的公仆,是人民的兒子,因?yàn)槲覀兊墓賳T是人民選舉的,是為人民辦事的,是服從民意的,所以公仆必須有為人民鞠躬盡瘁服務(wù)大眾的自覺意識(shí),把公仆稱為老板,公仆欣然接受,也反映了世人一種普遍的心態(tài)。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,是國有財(cái)產(chǎn)的管理者,擔(dān)負(fù)著為國有財(cái)產(chǎn)保值與增值的重大使命。朱熹說:“居官不可作受用想,天之生我異于眾,予以治世之職,是造福于世之人,非享福之人也。"精華---談?wù)勈謾C(jī)“貼牌”今天,我寫這樣的文章,是說國內(nèi)廠商的缺點(diǎn)的。我以為,我們中國人關(guān)起門來討論問題,就是要檢討過錯(cuò),發(fā)奮圖強(qiáng)。這和妄

4、自菲薄是兩回事。所以,請(qǐng)大家不要誤會(huì)我是攻擊國內(nèi)廠商或者某個(gè)品牌。——我針對(duì)的是所有企業(yè)?!绻惴磳?duì)這樣的話題,請(qǐng)回避。  毫無疑問,中國的手機(jī)市場非常誘人:國內(nèi)無領(lǐng)頭羊,市場巨大,國人消費(fèi)水平日益提高——所以,手機(jī)像家電一樣,競爭激烈?! ∠鄬?duì)于一個(gè)不成熟或者說不熟悉的產(chǎn)品,世界上大多數(shù)廠商的做法是:貼牌。——一個(gè)無可厚非的商業(yè)運(yùn)作方式。因?yàn)?,一個(gè)領(lǐng)域總有總有一個(gè)或幾個(gè)老大?!鞘褂弥Z積壓的軟件,日韓廠商將低端產(chǎn)品交給中國工廠做等等。貼牌是一個(gè)很不錯(cuò)的方式,可以讓外行人迅速入行并且迅速擴(kuò)張。套用一

5、句老土的話:雙贏。早期的科?。ㄈ牵?、波導(dǎo)(sagem)也確實(shí)通過貼牌打開了市場;同時(shí),三星、sagem也通過科健、波導(dǎo)而被國人認(rèn)可和悉知?! ≠N牌最大的問題是:自己本身得不到發(fā)展(或者說不容易得到發(fā)展)。而且,很大程度上受制于人?!灰f貼牌了,中國人自己做的vcd(最早是萬燕),因?yàn)闆]有核心技術(shù)還要交專利費(fèi)給別人!  無關(guān)痛癢的東西,盡可以交給別人做——你看那些國外品牌手機(jī)的充電器,不都是出自國內(nèi)廠商之手嗎。但是,如果,一個(gè)手機(jī)廠商,只會(huì)生產(chǎn)手機(jī)外殼或者只會(huì)生產(chǎn)那根天線,我不認(rèn)為有什么值得夸耀的。一流

6、的廠商是*頭腦掙錢。如索尼,愛立信;二流的廠商*辛苦掙錢如臺(tái)灣宏基,臺(tái)灣大霸(國內(nèi)叫dbtel);三流的廠商*偷機(jī)掙錢(其實(shí)不能稱為“掙錢”只是“撈一筆”)。作為商人,頭腦必須始終清醒:市場是殘酷的。生意是大家先努力把餅做大,這樣可能分到的多些;盡可能提高自己,這樣分得多的幾率大些;努力的做好善后工作(你完全可以說成是“拉攏人心”),這樣分得多的時(shí)間長些?!獜倪@一點(diǎn)來說,國內(nèi)廠商做的都比較糟糕(我認(rèn)為聯(lián)想例外)。  有些廠商(尤其是日本人和德國人)喜歡多做事情,少說空話——所以,sony,panasoni

7、c,sanyo,sharp,nec,mitsubishi,能在電子領(lǐng)域很強(qiáng)(很多領(lǐng)域都很強(qiáng))?!褪莃osch,一個(gè)生產(chǎn)火花塞和電動(dòng)工具的廠家,也能做出一款堪稱經(jīng)典中的經(jīng)典的6688!——還有一些廠商,一邊大手筆的做,一邊大手筆的說。moto,nokia可以說是這樣的典型。說,是一種商業(yè)運(yùn)作,也是投資,而且他們有資本說。歐美廠商大都喜歡這樣?!儆校抖疾粫?huì)(夸張的手法,不排除他們可能會(huì)做那些手機(jī)銘牌,然后也會(huì)貼在別人手機(jī)上說成自己做的),還要一個(gè)勁的吹噓!——讓人感覺不爽。其實(shí),人大都喜歡同情弱者的。

8、所以,你弱不要緊,我們支持你,我們?cè)敢夂湍阋黄鸪砷L——他們偏不,偏要說自己厲害?!惺裁匆o的!不懂就是不懂!不會(huì)就是不會(huì)!——我看到現(xiàn)在很多人喜歡上美津儂(mizuno)——minuzo是一個(gè)有近100年歷史的公司,很厲害,但他讓我們想不通的是:他的衣服上還有說明:我們已努力為閣下提供最優(yōu)秀的印染技術(shù),但因能力所限,仍可能有退色現(xiàn)象,請(qǐng)明鑒(不知道現(xiàn)在還有沒有,我沒買過)!——如果,國內(nèi)廠商能如此一半,中國的

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