創(chuàng)新給企業(yè)帶來機遇.doc

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1、創(chuàng)新給企業(yè)帶來機遇活力隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展,我國企業(yè)管理者的思維方式和行為方式也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變,企業(yè)的經(jīng)營模式也在不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變。一個成功的企業(yè)在練好企業(yè)內(nèi)功的同時,能夠及時把握瞬息萬變的市場,預見未來市場和用戶的需求,科學合理地配置和使用內(nèi)部外部有效資源,抓住機遇,就能不斷創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展的奇跡。誠如本次論壇發(fā)起人指出的,近年來,隨著新企業(yè)的不斷涌入,水工機械產(chǎn)品市場漸趨飽和,市場競爭日趨激烈。一些企業(yè)為了生存,采取犧牲質(zhì)量的低價競爭策略,有的甚至采取了不正當?shù)母偁幨侄?。在這種惡劣的市場環(huán)境下,行業(yè)內(nèi)原有水工機械產(chǎn)品的骨干生產(chǎn)企業(yè)由于歷史包袱重,管理成本高,生存與發(fā)

2、展面臨巨大挑戰(zhàn)。不少新的民營(私營)企業(yè)也僅能維持生存水平,難以得到發(fā)展。由于行業(yè)內(nèi)設備、人才、技術(shù)等方面投入的嚴重不足,質(zhì)量體系不夠健全,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,產(chǎn)品質(zhì)量難以不能保證。由此帶來產(chǎn)品質(zhì)量上的隱患,將威脅到水利工程的運行安全。現(xiàn)在,做為每一個水工機械行業(yè)內(nèi)的企業(yè),應該反思,企業(yè)到底應該靠什么4/4生存,靠什么發(fā)展?企業(yè)是否應該對行業(yè)的健康發(fā)展承擔責任?作為企業(yè)應該如何面的競爭激烈的市場,使企業(yè)處于不敗之地?我認為企業(yè)發(fā)展的出路在于創(chuàng)新,包括體制創(chuàng)新和經(jīng)營模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來更多的機遇。企業(yè)的健康發(fā)展勢必對整個合行業(yè)的健康發(fā)展起到積極的作用。首先,一個企業(yè)一定要

3、有一個好的體制和法人治理結(jié)構(gòu),這是決定企業(yè)能否長期健康生存和發(fā)展的根本保證。水工機械行業(yè)許多老企業(yè)沿襲了幾十年不變的體制,未能建立健全新型的勞動關系,歷史包袱沉重,致使企業(yè)運行管理成本居高不下,嚴重影響了企業(yè)的市場競爭能力。歸其原因是企業(yè)體制創(chuàng)新滯后。江河機電這幾年的快速發(fā)展首先得益于體制改革。2003以前,江河機電的股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理,具有水利部背景的新華水電投資公司是公司絕對控股的企業(yè),其他六家股東合計僅占25%的股份。而新華公司的主業(yè)是水利水電項目投資,其工作方向和工作層面與江河機電有很大不同;其他小股東由于股份小,對公司關注不夠,在產(chǎn)業(yè)上和市場上也難以對公司形成支持。因此公

4、司成立前七年一直處于徘徊階段,經(jīng)營形勢時好時差,企業(yè)難以有大的發(fā)展。根據(jù)水利部綜合事業(yè)局的總體改革思路,2004年4/4我們對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了大膽的改革,原來六家小股東戰(zhàn)略性退出江河機電,新華水電投資公司減持江河機電公司股份,同時引進三家新的戰(zhàn)略投資人。改革后的股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于合理,四家股東股權(quán)比例比較均衡。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后,各家股東對企業(yè)的關注程度增加了,對企業(yè)的支持增加了,對企業(yè)的運營管理監(jiān)督力度加大增加了。同時新的經(jīng)營理念和經(jīng)營思想陸續(xù)引入公司,為公司注入了新的活力,開闊了經(jīng)營管理者的思路,新股東為企業(yè)增加了支撐點,拓展了公司生存空間,使公司在水利電力行業(yè)有更多的地依托,為公司

5、創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整三兩年多來的實踐證明了我們的選擇是正確的。為了實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標,我們還將著手進行公司股份制改造,以適應企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。其次,作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,應當制定科學合理并能充分體現(xiàn)管理者戰(zhàn)略思想的適合對本企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確本企業(yè)的市場定位。并依據(jù)本企業(yè)自身資源的實際和不斷變化的市場情況,及時調(diào)整經(jīng)營策略,達到經(jīng)營模式的創(chuàng)新。這樣可以避免企業(yè)發(fā)展的盲目性,提高對未來的預見性,使企業(yè)管理工作更有針對性,確保企業(yè)運轉(zhuǎn)高效有序。江河機電根給據(jù)企業(yè)自身的特點,提出了“4/4穩(wěn)固傳統(tǒng)機電市場、開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品、發(fā)展咨詢代理業(yè)務、打造江河機電

6、品牌”發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過近兩年市場調(diào)研分析,不斷完善內(nèi)部資源業(yè)務配置和加強與外部企業(yè)合作,抓住目前中小水電項目機電設備采購的特點和用戶需求,成功地推行了邊遠地區(qū)及民營投資項目機電產(chǎn)品總成套的經(jīng)營模式,使公司實現(xiàn)了從單一的經(jīng)營水工機械產(chǎn)品制造向水利水電機電產(chǎn)品總成套的轉(zhuǎn)變,擴大了公司的經(jīng)營范圍和業(yè)務領域,有效充分的利用公司內(nèi)外部各種資源。隨著這種經(jīng)營模式的不斷推進和經(jīng)驗的積累,以及公司人力資源的不斷充實,一種新的經(jīng)營模式正在醞釀之中。公司正著手進行以機電項目管理公司方式參與水電工程建設工程的嘗試,最大限度的發(fā)揮江河機電自身特有的專業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的

7、服務,同時不斷壯大公司的實力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。“思考-創(chuàng)造機會,努力-成就未來”,這是江河機電的經(jīng)營理念。企業(yè)的生存與發(fā)展,要求我們的員工特別是企業(yè)的管理者,要經(jīng)常地審視市場的變化,積極思考,努力抓住稍縱即逝的各種機遇,不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式。只有這樣,我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地并能得到長足的發(fā)展。希望我們水利機械企業(yè)都能通過不斷創(chuàng)新找到企業(yè)生存發(fā)展之路。4/4

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