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《惠普內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)講義.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、ProcessofManagement領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)過程ProcessofManagement設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計劃領(lǐng)導(dǎo)行動評估結(jié)果和過程持續(xù)性的改善公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)是一個有步驟的過程insertimage公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略組織機構(gòu)工作程序績效評估標(biāo)準(zhǔn)公司文化與行為管理者的工作內(nèi)容計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制insertimage領(lǐng)導(dǎo)過程 課程目的能夠為你部門設(shè)定宗旨與使命(制定方向)發(fā)展一套大家一致同意的價值觀建立共享的愿景有效制定共同工作計劃,有效領(lǐng)導(dǎo)行動執(zhí)行計劃激發(fā)團(tuán)隊熱情,有效領(lǐng)導(dǎo)行動執(zhí)行計劃不斷評估結(jié)果和過程發(fā)展及執(zhí)行提升自我管理水平的計劃領(lǐng)導(dǎo)過程
2、 課程內(nèi)容了解領(lǐng)導(dǎo)的步驟與程序練習(xí)關(guān)鍵的技巧了解個人的優(yōu)點及需要改進(jìn)的地方發(fā)展提升自我領(lǐng)導(dǎo)水平的計劃我的期望積極參與及投入愿意冒風(fēng)險,不怕犯錯遵守紀(jì)律我的期望學(xué)習(xí)的效果來自于采取行動,將“觀念”轉(zhuǎn)變成實際可行的方案并付諸實施.ACTIONACTIONBEA“火腿族”ACTIONCommitment&Involvement我的角色引導(dǎo)協(xié)助分享自我介紹 (2分鐘)名字:公司:公司介紹:參加POM的學(xué)習(xí)目標(biāo):1.2.3.學(xué)習(xí)目標(biāo)從表現(xiàn)個人道領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊表現(xiàn)CrossFunctions,CrossOrganizations學(xué)習(xí)惠普特色的專業(yè)管理了解個人的優(yōu)點及需要改進(jìn)的地方APearltoPonder
3、ComingtogetherisabeginningKeepingtogetherisaprogressWorkingtogetherisasuccessHenryFord與改變自己相比,改變世界并不是最困難的領(lǐng)導(dǎo)過程總論設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計劃領(lǐng)導(dǎo)行動評估結(jié)果和過程持續(xù)性的改善總論-領(lǐng)導(dǎo)過程預(yù)期成果事先準(zhǔn)備預(yù)期成果這個單元使你能夠:描述環(huán)境的變化如何影響身為領(lǐng)導(dǎo)者的角色描述優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)列出領(lǐng)導(dǎo)過程的五大步驟及其相關(guān)概念了解應(yīng)用在這個課程的學(xué)習(xí)方法展示促使團(tuán)隊合作與團(tuán)隊動力的基本技巧事前準(zhǔn)備這個單元包括幾個準(zhǔn)備步驟：閱讀“領(lǐng)導(dǎo)過程”這篇文章完成課前預(yù)習(xí)教材中
4、的“觀念查核表”訂好你的學(xué)習(xí)目標(biāo)（和領(lǐng)導(dǎo)約談討論）描述一位你所知的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)者小組演練我們可以從別人身上學(xué)到許多，在你的經(jīng)驗中，你也觀察了許多領(lǐng)導(dǎo)者。這個練習(xí)的目的在于讓你回顧一下你的經(jīng)驗，仔細(xì)看一下優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具有那些行為和特質(zhì)。演練方式：在指定的地點和小組會面。每個人最多花五分鐘描述個人體驗中或觀察到的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的例子，請參考你在課前預(yù)習(xí)教材中的“最佳管理工作單”所做的筆記。從小組成員提到的例子中，找出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者共同的行為與特質(zhì)，把結(jié)論列在一張表中。派一個代表把小組的結(jié)論向全體報告。作業(yè)時間從現(xiàn)在起到__________________最佳領(lǐng)導(dǎo)者小組演練描述優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)
5、(最多三個)方法：團(tuán)隊討論時間:15分鐘報告:2分鐘POM錄像帶insertimage優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特質(zhì)以人為本掌握方向計劃執(zhí)行最重要的特質(zhì)是作對的事而且把它做好,完成任務(wù),拿出成果領(lǐng)導(dǎo)過程設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計劃領(lǐng)導(dǎo)行動評估結(jié)果和過程持續(xù)性的改善ESTABLISHAPURPOSE&MISSIONBUILDASHAREDVISIONDEVELOPSHAREDPLANLEADTHEACTIONEVALUATERESULTSANDPROCESSCONTINUOUSIMPROVEMENTPOMThemes,POM的哲學(xué)觀領(lǐng)導(dǎo)時動態(tài)的,全面的,人于事并重Focusonbo
6、thtaskandpeople在惠普的環(huán)境中,“分享”時非常重要的手段及過程Teamwork,SharedResponsibility,Involvement強調(diào)建立共識的重要性持續(xù)的改善的精神,只有更好沒有最好,POM是我們的VISION.ABETTERTOMORROW.內(nèi)功及外功的結(jié)合內(nèi)功及外功的結(jié)合內(nèi)功的定義:個人及公司的價值觀Wehavetrustandrespectforindividuals我們信任和尊重個人Wefocusonahighlevelofachievementandcontribution我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)Weconductourbusinesswithunc
7、ompromisingintegrity我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直Weachieveourcommonobjectivesthroughteamwork我們靠團(tuán)隊精神達(dá)到我們的共同目標(biāo)Weencourageflexibilityandinnovation我們激勵靈活性和創(chuàng)造性志同道合設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計劃領(lǐng)導(dǎo)行動評估結(jié)果和過程公司企業(yè)文化計劃執(zhí)行檢討行動公司目標(biāo)工作目標(biāo)績效評估目標(biāo)管理MBOP
