現(xiàn)代企業(yè)管理講義.ppt

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1、合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院王俊峰現(xiàn)代企業(yè)管理ModernEnterpriseManagement合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement，HFUT王俊峰《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程引言教師自我介紹我們學(xué)技術(shù)專業(yè)同學(xué)為什么要學(xué)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程？現(xiàn)在各大學(xué)各專業(yè)的同學(xué)基本上都要學(xué)這門課,這是實(shí)事。為什么?總的因?yàn)樾枰?或重要性,具體原因?yàn)棰俳⒔?jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的觀念對(duì)于所有技術(shù)專業(yè)同學(xué)十分重要,有助于我們搞好技術(shù)工作。市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，自利經(jīng)濟(jì)人：經(jīng)濟(jì)學(xué)中,具有理性的自然人或法人會(huì)追求利大（或權(quán)大），成本低（或責(zé)任減少）。個(gè)人都自利,社會(huì)總體最佳.納

2、什的囚徒困境技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系:手段與目的的關(guān)系。技術(shù)專業(yè)的同學(xué)學(xué)習(xí)與掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基本知識(shí)、基本原理,對(duì)做好技術(shù)工作十分重要。囚徒困境:博弈論里最經(jīng)典的例子1994諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者美國普林斯頓大學(xué)的納什博士提出“囚徒困境”講的是兩個(gè)嫌疑犯（Ａ和Ｂ）作案后被警察抓住，隔離審訊；警方的政策是"坦白從寬，抗拒從嚴(yán)"，如果兩人都坦白則各判８年；如果一人坦白另一人不坦白，坦白的放出去，不坦白的判１０年；如果都不坦白則因證據(jù)不足各判１年。BA坦白抵賴坦白(-8,-8)(0,-10)抵賴(-10,0)(-1,-1)在這個(gè)例子里，博弈的參加者就是兩個(gè)嫌疑犯Ａ和

3、Ｂ，他們每個(gè)人都有兩個(gè)策略即坦白和不坦白(抵賴)，判刑的年數(shù)就是他們的支付?？赡艹霈F(xiàn)的四種情況：Ａ和Ｂ均坦白或均不坦白、Ａ坦白Ｂ不坦白或者Ｂ坦白Ａ不坦白，是博弈的結(jié)果。Ａ和Ｂ均坦白是這個(gè)博弈的納什均衡。這是因?yàn)椋俣ǎ吝x擇坦白的話，Ｂ最好是選擇坦白，因?yàn)椋绿拱着校改甓仲噮s要判十年；假定Ａ選擇抵賴的話，Ｂ最好還是選擇坦白，因?yàn)椋绿拱着胁槐慌行潭仲嚧_要被判刑１年。即是說，不管Ａ坦白或抵賴，Ｂ的最佳選擇都是坦白。反過來，同樣地，不管Ｂ是坦白還是抵賴，Ａ的最佳選擇也是坦白。結(jié)果，兩個(gè)人都選擇了坦白，各判刑８年。在（坦白、坦白）這個(gè)組合中，Ａ和Ｂ都不能通過單方

4、面的改變行動(dòng)增加自己的收益，于是誰也沒有動(dòng)力游離這個(gè)組合，因此這個(gè)組合是納什均衡。納什均衡說明:兩囚徒都追求自己利益最大,結(jié)果卻得不到最佳經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名論斷:人人都追求自己利益最大,整體和社會(huì)得到最優(yōu)有矛盾②學(xué)習(xí)和掌握管理學(xué)的原理與方法,有效地豐富和合理我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)應(yīng)用十分廣泛,大到宏觀經(jīng)濟(jì)分析,如國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,或全球問題,生態(tài)環(huán)境保護(hù),小到微觀經(jīng)濟(jì)分析,如一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理和一個(gè)人的生存與發(fā)展,都需要經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論,科學(xué)管理原理,行為科學(xué)原理,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原理：如資金的時(shí)間價(jià)值原理：問題:今天的100元含有的價(jià)值是否大于或等于(≥)十年

5、后的100元呢？Fn=100((1+i)/(1+kp))n=100*zZ是否大于或等于1?微觀經(jīng)濟(jì)分析一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理和一個(gè)人的生存與發(fā)展,都需要經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論.③當(dāng)你帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)時(shí)，如何使你的工作有條理？計(jì)劃、規(guī)劃、用人、激勵(lì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理主要內(nèi)容（計(jì)劃共講8章）第一章現(xiàn)代企業(yè)第二章企業(yè)管理基本原理第三章組織中的領(lǐng)導(dǎo)第四章市場預(yù)測(cè)與經(jīng)營決策第五章市場營銷戰(zhàn)略與策略第六章生產(chǎn)運(yùn)作管理第七章質(zhì)量管理第八章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第一章現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)是管理研究的客體、是企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基

6、本單位。了解企業(yè)的基本理論，對(duì)于學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論與方法有重要意義。1-1現(xiàn)代企業(yè)概述一、什么是企業(yè)？1、一般企業(yè)：早期的工廠，400余年前的東印度公司（1605年）;科斯的《企業(yè)的性質(zhì)》：企業(yè)的存在是為降低市場交易費(fèi)用的。企業(yè)外部存在交易費(fèi)用，內(nèi)部的管理指令可降低交易費(fèi)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模:當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)應(yīng)考慮:內(nèi)部生產(chǎn)管理成本與外部社會(huì)成本。我國1988年8月1日實(shí)施的《全民所有制企業(yè)法》,有些工廠不是企業(yè),如軍工廠?！镀髽I(yè)法》中的“企業(yè)”定義企業(yè)的定義，有關(guān)教材、論著較多，給企業(yè)下的定義也多種多樣，我認(rèn)為《企業(yè)法》即《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)

7、法》（1988年8月1日起在全國實(shí)施）中給企業(yè)下的定義中“企業(yè)”定義較重要，是重要起點(diǎn),它指出：“全民所有制工業(yè)企業(yè)是依法自主經(jīng)營﹑自負(fù)盈虧﹑獨(dú)立核算的社會(huì)主義商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位?！比袼兄破髽I(yè)現(xiàn)稱為國有企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，國有產(chǎn)權(quán)代表目前主要是各級(jí)人民政府。這個(gè)定義盡管是說明國有工業(yè)企業(yè)的，仍有代表性，我們從中可觀察、分析出一般企業(yè)的下列特點(diǎn)（或企業(yè)共性）：二自一獨(dú):自主經(jīng)營﹑自負(fù)盈虧,獨(dú)立的法人資格.舉例:“CIMIC（史米克）現(xiàn)象”,史米克拉絲模有限公司,中外合資熱說明了什么,合資為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)不受干擾的外部環(huán)境.企業(yè)難自主經(jīng)營.企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)

8、重問題.企業(yè)的三個(gè)獨(dú)立性企業(yè)的三個(gè)獨(dú)立性:經(jīng)營行為上獨(dú)立性程度,經(jīng)濟(jì)利益上獨(dú)立性