提成制度-西安婚慶策劃公司.doc

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1、2008年銷售部有關(guān)規(guī)定一、工資待遇1、新職員（3個(gè)月）+提成2、入職4個(gè)月到1年的員工+提成3、入職2年的員工+提成外場:月營業(yè)額達(dá)成率提成支給A80%以上%B51%~79%%C50%0%外場:（新入職的擔(dān)當(dāng)）月營業(yè)額達(dá)成率提成支給A70%以上%B69%~41%%C40%0%＊新入職的擔(dān)當(dāng)在試用期三個(gè)月內(nèi)按以上的營業(yè)額提成比例提成，三個(gè)月后按公司現(xiàn)有營業(yè)額提成比例計(jì)算提成。＊職員的介紹可享受5%優(yōu)惠A、銷售辭職或被解雇的情況下，不支付提成也不考慮營業(yè)額B、因公司需要銷售調(diào)離崗位，則將已接單子移交給別的銷售，新舊銷售各

2、支付%提成（建議按指定提成一半支付），營業(yè)額不做考慮（以上均指已完成的婚禮）C、新入職員入公司3個(gè)月內(nèi)移交的單子即不算營業(yè)額也不支付提成。D、經(jīng)理或主管及其它婚禮擔(dān)當(dāng)移交的單子，銷售（以大定金為主）外場可提取%的提成（不計(jì)算為本人營業(yè)額）E、二、達(dá)成目標(biāo)營業(yè)額的提成支付婚禮所產(chǎn)生的營業(yè)額提成支給率A每月目標(biāo)營業(yè)額達(dá)成照表格一所示結(jié)算支給B每半年（6個(gè)月）目標(biāo)營業(yè)額達(dá)成自達(dá)半年?duì)I業(yè)總額的%C每年（12個(gè)月）目標(biāo)營業(yè)額達(dá)成自達(dá)一年?duì)I業(yè)總額的%一、優(yōu)惠后所得提成支給（以簽字的費(fèi)用預(yù)算書為準(zhǔn)，否則不認(rèn)可）總營業(yè)額優(yōu)惠所占百分比

3、A%以下（不主動(dòng)給）B%—%（除主管簽字，公司舉辦的活動(dòng)優(yōu)惠外）C%—%（除主管簽字，公司舉辦的活動(dòng)優(yōu)惠外）D%以上（除主管簽字，公司舉辦的活動(dòng)優(yōu)惠外）E特殊優(yōu)惠（除主管簽字，公司舉辦的活動(dòng)優(yōu)惠外）五、優(yōu)惠權(quán)限職務(wù)優(yōu)惠權(quán)限（總營業(yè)額的百分比）營業(yè)總監(jiān)%—%部門主管%—%擔(dān)當(dāng)%以內(nèi)＊不守以上規(guī)定提成，公司將不給予提成＊銷售贈(zèng)送給客人服務(wù)都將核算成優(yōu)惠，再根據(jù)優(yōu)惠百分比計(jì)算提成2008年月日備注說明：1）以上提成標(biāo)準(zhǔn)中的%根據(jù)每個(gè)公司不同的情況制定，制定標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)根據(jù)每個(gè)公司所產(chǎn)生的成本而定。2）以上表格的達(dá)成數(shù)據(jù)對(duì)照（目標(biāo)營

4、業(yè)額表格）實(shí)行。3）實(shí)行方式為每月計(jì)算。