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1、設備點檢管理寶鋼人才開發(fā)院技師培訓中心機械教研室第一節(jié)、設備管理概述第二節(jié)、點檢員管理第三節(jié)、設備點檢管理目錄2一、設備管理基本理念二、設備系統(tǒng)組織架構三、設備管理業(yè)務流程第一節(jié)設備管理概述3大型化連續(xù)化智能化復雜化集成化高速化現(xiàn)代化設備特點設備管理概述設備是固定資產的主要組成部分，是工業(yè)生產中可供長期使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質資料的總稱。什么是設備？現(xiàn)代設備管理設備管理的重要性產品生產車間生產設計計劃調度制造產品銷售采購供應客戶供應商使設備保持安全可靠使生產能夠正常進行是產品精度質量保障設備管理概述故事1漏油故事2換上一個O形密封圈，漏油停止設備漏油的故事第一講
2、設備管理概述故事32天后，液壓缸又開始漏油故事4換了新的O形密封圈后，感到麻煩，改變成這種形式設備漏油的故事第一講設備管理概述故事5維修者奇怪為什么每周都要換O形密封圈0故事6換上新的活塞桿及O形密封圈設備漏油的故事第一講設備管理概述故事7一個月后液壓缸又開始漏油……故事8維修者奇怪為什么活塞桿又損壞，認真檢查發(fā)現(xiàn)是工件金屬顆粒物掉到活塞桿上碰傷所致。設備漏油的故事第一講設備管理概述故事9換上一個新的O的形環(huán)，新的活塞桿加上一個蓋子故事10愉快的結尾：長時間工作氣缸再無漏油，從根本上解決了問題。設備漏油的故事第一講設備管理概述一、設備管理基本理念管理主線：以設備一生管理為主線。
3、管理目標：以最低的設備壽命周期費用實現(xiàn)最高的設備綜合效率。維修模式：以預防維修為主，以狀態(tài)維修、事后維修為輔的多種維修方式并存的模式第一節(jié)設備管理概述11采購調研安裝制造規(guī)劃設計試車驗收初期管理生產運行清掃點檢潤滑專業(yè)維修保養(yǎng)合同維修自主維修更新技改使用期管理前期管理設備一生管理設備管理概述招標選型決策一個核心管理技術操作點檢檢修人員素質技術創(chuàng)新信息網絡基礎資源計劃值管理作業(yè)長制點檢定修制標準化作業(yè)自主管理生產設備檢修采購銷售人事兩只輪子三方配合四個支撐五制配套六位一體最高的設備綜合效率最優(yōu)的設備壽命周期費用價值優(yōu)化設備管理概述設備管理概述設備管理系統(tǒng)技術支持系統(tǒng)檢修保障系統(tǒng)
4、物料供應系統(tǒng)集團協(xié)力系統(tǒng)社會協(xié)力系統(tǒng)預防維修方式主動（改善）維修方式＋預防維修日?；A保養(yǎng)方式被動（事后）維修方式預知、狀態(tài)維修方式清潔、潤滑緊固、保養(yǎng)主線關鍵、重要設備故障多、難維修、費用高、需改善性能、延長使用壽命的設備通過狀態(tài)參數診斷、監(jiān)測可準確判定劣化趨勢的設備非主線簡單設備或備用設備設備生產操作系統(tǒng)異常發(fā)現(xiàn)日常點檢清掃給油異常發(fā)現(xiàn)日常點檢清掃給油分期檢查定期修理故障維修改造工藝三位一體的設備點檢制生產操作人員(母親)點檢員(保健醫(yī)生)修理部門(醫(yī)院修理)保全計劃修改計劃第一節(jié)設備管理概述主線設備管理概述五制配套指“以計劃值為目標、作業(yè)長制為中心、標準化作業(yè)為準繩、設備
5、點檢定修制為重點、自主管理活動為基礎”等基層管理模式，其中“設備點檢定修制”是確保設備狀態(tài)穩(wěn)定和設備維修費用合理投入的關鍵。作業(yè)長制是生產一線的管理者，是實現(xiàn)一切工作目標完成的責任者。一、設備管理基本理念點檢定修制：第一節(jié)設備管理概述1、定義：是一套制度化的比較完善的科學管理方法，是設備點檢制與設備定修制的有機結合。2、實質：以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員維修制。183、主要特點：⑴堅持預防為主：改變以修為主的傳統(tǒng)思想，以“防”為主，最大限度地減少事故和故障發(fā)生。⑵完整的維修標準體系：四大標準—維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準。第一節(jié)設備管理概述一、設備管
6、理基本理念點檢定修制：193、主要特點：⑶以點檢為核心：整個維修重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場設備技術狀況的點檢人員來掌握編制計劃大權，減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實現(xiàn)高效管理。第一節(jié)設備管理概述一、設備管理基本理念點檢定修制：203、主要特點：⑷實行全員（TPM）管理：凡參加生產過程的人員都要關心和參加設備維護工作，特別是操作人員負有用好、緊固、清掃、補油、調整、小修理和日常點檢業(yè)務，使生產人員與點檢方融為一體，成為全員管理的基礎。第一節(jié)設備管理概述一、設備管理基本理念點檢定修制：21TPM管理221、點檢定修制可有效地防止設備過維修和欠
7、維修，提高設備的可靠性，降低維修費用。OA.√OB.×2、點檢人員既負責設備點檢，又負責設備管理，在點檢、運行、檢修三方之間，點檢處于核心地位，是設備維修的責任者、組織者、管理者。OA.√OB.×23二、設備系統(tǒng)組織架構采購管理技術集中控管檢修系統(tǒng)各廠（部）設備室寶鋼股份相關職能部門現(xiàn)場設備管理寶鋼股份公司設備部專業(yè)化協(xié)力作業(yè)區(qū)第一節(jié)設備管理概述24設備管理主要業(yè)務技術管理點檢管理檢修管理合同管理備件管理狀態(tài)管理成本管理資產管理前期管理計量管理三、設備管理主要業(yè)務及流程第一節(jié)設備管理概述25
