新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程ppt課件 (2).ppt

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1、一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過(guò)程開(kāi)發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段1二、具體內(nèi)容說(shuō)明1、項(xiàng)目確立階段2技術(shù)協(xié)議及相關(guān)法規(guī)產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*功能*配合尺寸品質(zhì)要求樣品確認(rèn)客戶資料取得3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)可行性評(píng)估公司技術(shù)部全體成員:研發(fā)工程師工藝工程師品質(zhì)工程師OKNG材料性能工具尺寸外觀生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備開(kāi)發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力4形成書(shū)面文檔APQP項(xiàng)目計(jì)劃-甘特圖項(xiàng)目組成員職能分配表可行性評(píng)估報(bào)告6parties六部分客戶要求識(shí)別轉(zhuǎn)化表技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)人員資格清

2、單5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)能力開(kāi)發(fā)能力生產(chǎn)能力效益評(píng)估品質(zhì)能力開(kāi)發(fā)時(shí)間項(xiàng)目初期評(píng)審6管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來(lái)溝通?7具體內(nèi)容說(shuō)明2、客戶技術(shù)轉(zhuǎn)化階段8客戶、公司批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)議9產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表PROJECT10形成書(shū)面文檔樣件控制計(jì)劃2parties二部分生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況檢查表11設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門(mén)：研發(fā)部、技術(shù)部、品保部、生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)12設(shè)計(jì)驗(yàn)證1、外觀要求2、性能要求3、功能要求4、零部件間的配合5、生產(chǎn)技術(shù)參加部門(mén)：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場(chǎng)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)13管理者的

3、支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來(lái)溝通?14客戶設(shè)計(jì)確認(rèn)技術(shù)協(xié)議+測(cè)試報(bào)告————OK15形成書(shū)面文檔BOM工程樣圖3parties三部分產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單16二、具體內(nèi)容說(shuō)明3、過(guò)程開(kāi)發(fā)階段17生產(chǎn)過(guò)程評(píng)審①評(píng)估生產(chǎn)的質(zhì)量系統(tǒng)②評(píng)估生產(chǎn)的技術(shù)力量、檢測(cè)能力、環(huán)境條件、生產(chǎn)能力②評(píng)估供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)質(zhì)量部技術(shù)部采購(gòu)部18制程FMEA規(guī)劃————————19形成書(shū)面文檔工藝流程圖草案產(chǎn)品包裝規(guī)范草案4parties四部分作業(yè)指導(dǎo)書(shū)草案PFMEA草案工裝、治具制作精工細(xì)鑿高精

4、度設(shè)備21樣品確認(rèn)外觀：氣泡、色差、變形、絲印、表面粗糙度……尺寸：重點(diǎn)尺寸依圖面參數(shù)：是否符合特殊特性清單功能：是否滿足要求材料：是否依規(guī)格選用22確認(rèn)模具工裝夾具檢具圖面文件23形成書(shū)面文檔注塑工藝卡水平熱板、超聲焊、振動(dòng)摩擦焊工藝3parties三部分表處、光固化工藝二、具體內(nèi)容說(shuō)明4、試生產(chǎn)階段25試生產(chǎn)前準(zhǔn)備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線26試生產(chǎn)研發(fā)工程師技術(shù)工程師生產(chǎn)經(jīng)理品質(zhì)工程師設(shè)備工程師團(tuán)隊(duì)27產(chǎn)品評(píng)審1、外觀要求2、性能3、功能4、工裝治具5、生產(chǎn)條件的合理性參加部門(mén)：技術(shù)、品保、

5、生產(chǎn)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)28管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來(lái)溝通?29形成書(shū)面文檔5parties五部分工藝流程圖產(chǎn)品包裝規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)PFMEA控制計(jì)劃30二、具體內(nèi)容說(shuō)明5、生產(chǎn)階段31生產(chǎn)階段質(zhì)量的控制32產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)QC小組Team33批產(chǎn)移交技術(shù)部生產(chǎn)部34謝謝!Thankyou!35