設(shè)備管理最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐流程培訓(xùn).ppt

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1、用友最佳實(shí)踐流程庫——制造業(yè)單組織企業(yè)U8實(shí)施支持總部姓名：向書章2021年9月19日設(shè)備管理最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐流程培訓(xùn)提綱level1設(shè)備管理總體業(yè)務(wù)場景l(fā)evel2設(shè)備管理應(yīng)用業(yè)務(wù)場景023-01設(shè)備采購作業(yè)023-02設(shè)備大修作業(yè)023-03技改技措作業(yè)023-04設(shè)備租賃作業(yè)023-05設(shè)備維修委外作業(yè)023-06特種設(shè)備強(qiáng)制檢驗作業(yè)level1設(shè)備管理總體場景介紹決策執(zhí)行支持行業(yè)維機(jī)械電子汽車汽配化工能源服裝醫(yī)藥食品物流流通與零售…設(shè)備管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式設(shè)備采購設(shè)備大修角色CEO/COO設(shè)備管理人員員工需求分析設(shè)備選型設(shè)備采購安裝

2、調(diào)試建立臺賬技改技措設(shè)備租賃設(shè)備臺賬設(shè)備供應(yīng)商信息戰(zhàn)略決策與管理SCM分析與決策設(shè)備參數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)…日常管理設(shè)備維修設(shè)備報廢財務(wù)分析作業(yè)計劃測量記錄運(yùn)行記錄故障統(tǒng)計備件管理統(tǒng)計報表備件需求計劃安裝驗收流程設(shè)備維修委外特種設(shè)備強(qiáng)制檢驗供應(yīng)商level1設(shè)備管理總體業(yè)務(wù)場景說明業(yè)務(wù)總體概述：設(shè)備管理主要包括生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)備出租公司從設(shè)備購買、設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行記錄、設(shè)備維修計劃、設(shè)備定期維修、點(diǎn)檢、設(shè)備出租、設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)綜合分析等.提綱Level1設(shè)備管理總體業(yè)務(wù)場景Level2設(shè)備管理應(yīng)用業(yè)務(wù)場景023-01設(shè)備采購作業(yè)02

3、3-02設(shè)備大修作業(yè)023-03技改技措作業(yè)023-04設(shè)備租賃作業(yè)023-05設(shè)備維修委外作業(yè)023-06特種設(shè)備強(qiáng)制檢驗作業(yè)設(shè)備采購業(yè)務(wù)場景說明業(yè)務(wù)場景概述：本業(yè)務(wù)主要針對企業(yè)生產(chǎn)或后勤工作需要，對外購買設(shè)備。從設(shè)備申請、到設(shè)備采購單審核、設(shè)備安裝驗收等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)作業(yè)流程。設(shè)備采購業(yè)務(wù)場景說明適用范圍生產(chǎn)組織：設(shè)備管理員采購組織：采購主管、采購員財務(wù)組織：財務(wù)主管、資金預(yù)算員高級管理層：總經(jīng)理或副總經(jīng)理質(zhì)檢組織：質(zhì)檢主管、質(zhì)檢員控制目標(biāo)1:通過設(shè)備采購流程可以完全有效地控制設(shè)備購買的資金預(yù)算、采購設(shè)備購買的嚴(yán)格審核。2:通過設(shè)

4、備的安裝驗收程序，可以防止劣質(zhì)設(shè)備進(jìn)入企業(yè)。3:通過設(shè)備購買前對設(shè)備性能的調(diào)研，供應(yīng)商設(shè)備的比、議價工作可以購買到優(yōu)質(zhì)的設(shè)備進(jìn)入企業(yè)。4:通過設(shè)備管理可以為管理及時提供設(shè)備維修、點(diǎn)檢、潤滑等作業(yè)的預(yù)警，設(shè)備日常管理等費(fèi)用的分析。設(shè)備采購業(yè)務(wù)流程圖說明單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級設(shè)備備件需求計劃業(yè)務(wù)場景說明業(yè)務(wù)場景概述：本業(yè)務(wù)主要描述企業(yè)設(shè)備管理部統(tǒng)計各種設(shè)備在日常運(yùn)行過程中定期檢修／檢測需求的各種備件以及設(shè)備在維修過程中需要更換的各種備件的需求總量，根據(jù)備件庫存的情況，計算出備件凈需求的一種業(yè)務(wù)。設(shè)備備件需求計劃業(yè)務(wù)場景說明

5、適用范圍生產(chǎn)組織：設(shè)備管理員、設(shè)備主管倉庫組織：倉庫主管、倉管員采購組織：采購主管、采購員高級管理層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理控制目標(biāo)1：通過統(tǒng)計一定期間內(nèi)備件的原始需求量，結(jié)合備件的庫存數(shù)量，最終形成合理的備件采購計劃。2：通過合理的備件采購計劃使設(shè)備在運(yùn)行／維修過程中備件能按時供應(yīng)。配套政策與建議1：根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)／檢測的周期要定期統(tǒng)計企業(yè)設(shè)備的備求需求表2：設(shè)備申購審批要在ERP系統(tǒng)設(shè)定審批流，并且根據(jù)申購的金額大小設(shè)定不同的審批級數(shù)3：設(shè)備備件需求管理由專人管理設(shè)備備件需求業(yè)務(wù)流程圖說明單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級設(shè)備安裝驗收

6、業(yè)務(wù)場景說明適用范圍：供應(yīng)商生產(chǎn)組織：設(shè)備主管、設(shè)備管理員質(zhì)檢組織：質(zhì)檢主管、質(zhì)檢員控制目標(biāo)及應(yīng)用價值1：通過設(shè)備生產(chǎn)廠商提供的電路圖、設(shè)備安裝要求企業(yè)能為設(shè)備安裝提供很好的安裝基礎(chǔ)；2：通過設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備性能檢驗?zāi)苋鏅z驗驗收內(nèi)容是否合格；配套政策與建議1：企業(yè)應(yīng)建立一套設(shè)備檢驗的相關(guān)制度。2：通過設(shè)備的試運(yùn)行可以確保設(shè)備性能可靠性。3：檢驗單內(nèi)容的完整性可以作為以后設(shè)備維修的重要參考內(nèi)容。設(shè)備安裝驗收業(yè)務(wù)流程圖說明單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級否設(shè)備臺帳管理業(yè)務(wù)場景說明業(yè)務(wù)場景概述：企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展新購設(shè)備或設(shè)備使用部門更

7、換等情況，需要在設(shè)備臺帳中錄入相關(guān)信息，同時也可以輸入一些與設(shè)備相關(guān)的文檔信息保存在固定的服務(wù)器位置上，從而滿足用戶針對設(shè)備管理所需求的電子信息保存，隨時查詢臺帳及臺帳電子文檔信息。設(shè)備臺帳管理業(yè)務(wù)場景說明適用范圍：生產(chǎn)組織：設(shè)備使用部門主管／設(shè)備管理員（新購設(shè)備或變更原設(shè)備的使用部門需要對設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄。如：設(shè)備變更原因：由于驗收移交、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報廢處理等情況引起的設(shè)備信息的變動。）控制目標(biāo)及應(yīng)用價值1:通過設(shè)備的臺帳管理隨時全面了解設(shè)備的購入時間、使用過的部門、設(shè)備價值、設(shè)備使用參數(shù)等重要信息。

8、配套政策與建議1：企業(yè)制定設(shè)備臺帳的管理制度：如：設(shè)備臺帳管理原則及權(quán)限、設(shè)備分類及編號等由專門部門（如機(jī)電管理部門）來負(fù)責(zé)完成。設(shè)備臺帳業(yè)務(wù)流程圖說明單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級否提綱LEVEL1設(shè)備管理總體業(yè)務(wù)場景LEVE