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《一只眼睛看戰(zhàn)略,一只眼睛看組織.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除一只眼睛看戰(zhàn)略,一只眼睛看組織馬明哲的兩只眼睛,一只眼睛是看戰(zhàn)略的,一只眼睛是看組織的。而別的人可能兩只眼睛都去看戰(zhàn)略了?! ∧愕慕M織能賺錢嗎? “有什么了不起,大不了我不上市了?!眱蓚€多月過去了,某總裁依舊怒氣沖天,忿忿不平?! ∵@位沈陽市某知名保健品企業(yè)的創(chuàng)始人,當(dāng)年以生產(chǎn)男性保健品而享譽全國,并且從那時開始積極尋求在香港聯(lián)交所上市??墒?,公司最后得到令人失望的回復(fù):上市可以,但必須解決好下面這些問題,隨附幾頁紙,上面羅列了上千條企業(yè)存在的問題?! ‘?dāng)這家企業(yè)再次出現(xiàn)在公眾視野,卻是因為其搶注中
2、文“偉哥”的商標(biāo)而被罰。兩年后,公司便銷聲匿跡。很多人都以為,香港上市不成功,再加上“偉哥”事件,是這家企業(yè)走向衰敗的原因?! 〗M織需要拐點 這樣的理解其實是一種謬誤,真正的原因應(yīng)該是這家企業(yè)的組織變革不力,使得企業(yè)的活力喪失了。香港聯(lián)交所開列的千條問題實在太多,其中有大量問題過于瑣碎,但其中至少有幾十個問題,是必須面對和解決的。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 在1999年,我因其他事務(wù)到訪沈陽,專門會晤過這家企業(yè)的總裁。他很陶醉自己企業(yè)成功的歷史和經(jīng)驗。他的名片上職務(wù)一行印的是“終身總裁”,在他的企業(yè),幾
3、乎每個員工人手一冊他的語錄?! ∵@位總裁的商業(yè)天賦很高,他能夠抓住一個賺錢機會,然后迅速把這個機會擴大,從而形成自己的巨額財富積累。在我們國家,有很多這樣的人,姑且把他們稱之為“創(chuàng)業(yè)家”?! ?chuàng)業(yè)家與企業(yè)家的共同之處,是他們都必須具有很好的商業(yè)天賦,要能夠抓住機會,要會賺錢。而兩者的一個根本性的不同在于,企業(yè)家具備一種創(chuàng)建和完善組織的領(lǐng)袖能力,他能夠在恰當(dāng)?shù)臅r候,從團隊、制度、組織、文化等等一些角度,對企業(yè)進(jìn)行必要的改造。而創(chuàng)業(yè)家則欠缺這樣的能力?! ?chuàng)業(yè)家能夠抓住最初的機會,賺到錢。但是之后,當(dāng)賺錢需要一種組織能力,需要一種集體能力的時候,
4、創(chuàng)業(yè)家就賺不到錢了。因為他只有個人能力,他不愿意或者也不知道怎樣去改進(jìn)他的企業(yè),致使這家企業(yè)的集體能力很弱,基本等于作為創(chuàng)業(yè)家的董事長、總經(jīng)理的個人能力?! 〗裉炷切┢髽I(yè)家,其實是中國市場經(jīng)濟的第一代創(chuàng)業(yè)家。所有創(chuàng)業(yè)家都面對兩個問題。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 第一,通過怎樣的變革使企業(yè)增強活力,從而保持持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)他們能夠不斷地在這個方面取得成效時,他們由創(chuàng)業(yè)家成長為企業(yè)家的自我超越也就完成得更好?! 〉诙ㄟ^怎樣的繼承使企業(yè)一如既往地永續(xù)經(jīng)營。他們需要從制度、文化、接班人等方面來解決這個問題。所有
5、這些問題同樣也都關(guān)系到組織變革?! 」拯c需要敏感 2005年9月,北京三元橋西北角有一塊巨大的廣告牌,廣告內(nèi)容是一個全球知名的汽車輪胎品牌。廣告語叫做“輪胎也能省油”。而在這個時刻,國際原油市場的石油已經(jīng)到達(dá)空前的價格高度。權(quán)威機構(gòu)預(yù)測石油價格還要繼續(xù)攀升。而中國政府正在考慮是否需要出臺燃油稅。汽車廠商也在改變產(chǎn)品策略,力推小排量汽車?! ≡谶@樣的環(huán)境下,再思考這句“輪胎也能省油”的廣告語,我們是否應(yīng)該欽佩這家企業(yè)對于市場的敏感度呢?而假設(shè)它的輪胎真的可以比別的品牌省油,我們是否應(yīng)該嘆服它的戰(zhàn)略敏感度呢? 與戰(zhàn)略變革一樣,一個企業(yè)的組織變
6、革也存在拐點問題。企業(yè)家則具備戰(zhàn)略變革和組織變革兩種能力,他們通過戰(zhàn)略變革把握機會,通過組織變革提升能力。企業(yè)家把握機會和推行變革的能力,就在于他們的事業(yè)心和敏感度。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 企業(yè)家需要保持對戰(zhàn)略拐點的敏感度,需要保持對組織拐點的敏感度。一般情況下,對戰(zhàn)略保持敏感度的人會多一些?! ∩倘藢嶅X機會和賠錢危險的警覺,就像狼對獵物的警覺,就像老鷹盤旋于天上到處搜尋。但是,能夠?qū)M織保持敏感度的人則不多。這也是中國創(chuàng)業(yè)家多、企業(yè)家少的根本原因。有戰(zhàn)略敏感度的人多,有組織敏感度的人少?! ∈裁词?/p>
7、組織敏感度?有人比喻杰克?韋爾奇當(dāng)年變革通用電氣是“修理一部沒有毛病的機器”。機器還沒出毛病就去修理,這就是組織敏感度?! ≡谄髽I(yè)還有利潤、還在增長的時候主動變革就是敏感度。在企業(yè)業(yè)績下滑時的變革叫挽救。一家優(yōu)秀的企業(yè),要在競爭激烈的市場保持活力,就必然要進(jìn)行未雨綢繆的主動變革。這樣,你才會走得更遠(yuǎn),比別人活得更好?! ?jù)說老鷹是飛禽中活得最長的動物,有70年壽命。大多數(shù)老鷹會在40歲的時候,主動地去除自己身上一些多余的羽毛之類的東西。那是一件比較痛苦的事情,但老鷹們會主動去做,因為它們要保持身體的敏捷。這也是一種主動變革?! ∶舾行枰哿Υ?/p>
8、文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 企業(yè)也是一個生命體,它需要有一種代謝功能,這樣才能夠始終保持活力。而問題是,我們怎樣建立這種組織敏感