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《對(duì)園林施工成本管理的相關(guān)問題探討.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對(duì)園林施工成本管理的相關(guān)問題探討摘要：木文對(duì)園林施工項(xiàng)目成木管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)其施工屮各階段成本管理和施工項(xiàng)0成本管理的保障對(duì)策進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；項(xiàng)目管理Abstract:Inthispaper,landscapeproblemsinprojectcostmanagementareanalyzed,andtheconstruetioncostmanagementinthestageofconstructionprojectcostmanagementandCountermeasureswasdescribe
2、d.Keywords:landscapearchitecture;construction;projectinanagement中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)0經(jīng)理部，因?yàn)楣こ添?xiàng)0是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。不管園林綠化施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的冃標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是園林綠化施工企業(yè)成本管理的重中之重。1.園林施工項(xiàng)目成本管理存在的問題當(dāng)前園林綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，園林綠化施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗
3、之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于其成本是否低廉。目前園林綠化施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理還存在一定的問題。1.1對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長期以來，有些企業(yè)簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成木管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和發(fā)放工作。這樣看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但忽略了成本管理責(zé)任。1.2缺乏可操作的成本控制依據(jù)工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品,
4、由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對(duì)于工程冃標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的具體實(shí)際情況。在項(xiàng)冃成本管理措施方面,只有簡單的規(guī)章制度，但沒有明確具體職責(zé)和程序。目標(biāo)成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成木差異產(chǎn)生的原因。1.3缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)園林綠化施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，
5、以至于無法考核其優(yōu)劣，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的局面，獎(jiǎng)罰不明，這樣不僅嚴(yán)重挫傷了工作人員的積極性，而且給成木管理工作帶來損失。1.施工各階段項(xiàng)目成本管理對(duì)策2.1投標(biāo)階段投標(biāo)階段的成本管理主耍是通過編制施工預(yù)算,為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況,提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工屮各種消耗材料價(jià)格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地顕離及需耍調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出動(dòng)和遣散費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出
6、現(xiàn)場管理費(fèi)用。最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計(jì)算工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用（購標(biāo)書、差旅費(fèi)、公務(wù)費(fèi)用等）、預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)（既保本價(jià)）O在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對(duì)工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)
7、,以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收冋建設(shè)資金，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。做到“早收多收”，大大減少可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)損失。2.2施工準(zhǔn)備階段工程屮標(biāo)后開工Z前，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)H經(jīng)理部的日標(biāo)責(zé)任成木;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)日標(biāo)責(zé)任成木編制實(shí)施責(zé)任預(yù)算?？煞譃?點(diǎn)：第一是冃標(biāo)成本的確定。第二是實(shí)施責(zé)任預(yù)算的制度。2.3工程結(jié)算階段園林綠化施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，宜到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前，工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分
8、部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，查清是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加、設(shè)計(jì)變更等。一般來說，工程最終結(jié)算額二合同價(jià)格+合同外現(xiàn)場簽證費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)
