技術(shù)質(zhì)量部QC成果發(fā)表.ppt

《技術(shù)質(zhì)量部QC成果發(fā)表.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、各位評委、同志們：大家上午好！技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部QC成果發(fā)布完善模板支撐體系，確保主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)技術(shù)質(zhì)量部QC小組二00七年三月六日技術(shù)質(zhì)量部主要內(nèi)容工程概況小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)和可行性論證技術(shù)質(zhì)量部主要內(nèi)容原因分析制定對策實施對策效果檢查鞏固措施總結(jié)及今后打算技術(shù)質(zhì)量部一、工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱大紅門住宅區(qū)A-05地塊2號樓、3號樓工程2工程地址北京市豐臺區(qū)大紅門西路13號3建設(shè)單位北京銀帆基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計單位北京凱帝建筑設(shè)計有限公司5監(jiān)理單位北京市方正建設(shè)工程管理有限公司6建設(shè)功能首層為商業(yè)用房，2～20層為普通住宅7質(zhì)量目標(biāo)北京市結(jié)構(gòu)

2、“長城杯”8建筑規(guī)模建筑總面積：59154.95㎡建筑檐高：58.9m層數(shù)：地上二十層，地下兩層技術(shù)質(zhì)量部二、小組簡介小組名稱技術(shù)質(zhì)量部QC小組小組成立日期2006年1月課題名稱完善模板支撐體系，確保主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)注冊號活動時間2006年1～8月次數(shù)小組類型攻關(guān)型姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷接受TQC教育時間組內(nèi)分工魯雪山男32部長助工大本45h組長田大平男25主管助工大本45h組員孫軼男36主管工程師大本45h組員張德海男51主管助工中專45h組員耿岳華女43主管助工中專60h組員高斌男32項目副經(jīng)理工程師大本45h組員李靖男25技術(shù)員助工大本45h組員邵廣偉男25技術(shù)員助工

3、大本45h組員王贊武男26質(zhì)檢員大專45h組員技術(shù)質(zhì)量部三、選題理由企業(yè)要求為了樹立公司的整體形象，贏得市場，我公司把該工程列為重點工程，以提高企業(yè)的市場聲譽。建設(shè)單位要求建設(shè)單位在合同中明確要求本工程為北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”。技術(shù)質(zhì)量部三、選題理由工程特點該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于混凝土質(zhì)量，混凝土質(zhì)量關(guān)鍵又在于模板支撐質(zhì)量，因此，我們小組將“完善模板支撐體系，確保主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)”定為此次活動的課題。技術(shù)質(zhì)量部四、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)對以往類似工程主體易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析調(diào)查，共發(fā)出調(diào)查表12份收回信息63條，我們對這63條信息進(jìn)行總結(jié)歸納整理，歸納出7個大

4、類問題，列出調(diào)查表：技術(shù)質(zhì)量部四、現(xiàn)狀調(diào)查主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響因素調(diào)查表序號項目頻數(shù)頻率累計頻率1模板支撐體系不牢靠2641.3%41.3%2鋼筋綁扎不規(guī)范、位置位移2031.7%73%3混凝土振搗不密實1015.9%88.9%4截面幾何尺寸不準(zhǔn)確23.2%92.1%5管理制度不完善23.2%95.3%6漏漿23.2%98.5%7其它11.5%100%合計63100%技術(shù)質(zhì)量部四、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)調(diào)查表做出如下排列圖：技術(shù)質(zhì)量部四、現(xiàn)狀調(diào)查從排列圖中我們可以看到，影響主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的主要問題為模板支撐體系不牢靠、鋼筋綁扎不規(guī)范、位置位移、混凝土振搗不密實三方面，占總影響因素的88.9%

5、，其中模板支撐體系不牢靠就占41.3%。技術(shù)質(zhì)量部四、現(xiàn)狀調(diào)查通過對以往類似工程主體結(jié)構(gòu)各項實測檢查結(jié)果列出下表：序號檢測項目檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率1軸線位移1008484%2垂直度1008282%3截面尺寸1008282%4表面平整度1008686%5跑模、脹模1008181%6蜂窩、麻面、漏漿1008383%7其它1008585%總檢查點數(shù)70058383.3%根據(jù)上表可以看出主體結(jié)構(gòu)平均合格率為83.3%。技術(shù)質(zhì)量部五、確定目標(biāo)和可行性論證確定目標(biāo)創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”。模板分項工程質(zhì)量達(dá)到長城杯的標(biāo)準(zhǔn)，其各項數(shù)據(jù)實測合格均達(dá)到95%以上。技術(shù)質(zhì)量部五、確定目標(biāo)和可行性

6、論證可行性論證公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程的質(zhì)量十分重視，從技術(shù)管理上抽調(diào)公司技術(shù)骨干到現(xiàn)場組織施工，項目部選擇技術(shù)經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。在此次活動中，我們將總結(jié)以往經(jīng)驗，吸取優(yōu)點，改善不足之處，使小組活動開展的更加卓有成效。嚴(yán)格按照公司“采購控制程序”進(jìn)行材料采購，把好質(zhì)量關(guān)。對現(xiàn)場工人進(jìn)行考核，選取技術(shù)優(yōu)秀的施工隊伍。技術(shù)質(zhì)量部五、確定目標(biāo)和可行性論證通過以上論證，我們小組成員一致認(rèn)為，只要正確找出原因，針對原因進(jìn)行分析研究，制定出切實可行的對策并落實實施，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。技術(shù)質(zhì)量部六、原因分析原因調(diào)查技術(shù)質(zhì)量部六、原因分析要因確認(rèn)根據(jù)以上魚刺圖，共找出導(dǎo)致模板支撐

7、體系不牢靠的末梢原因13條，針對末端原因經(jīng)小組成員討論、分析、驗證、確認(rèn)主要原因。要因論證如下表所示：技術(shù)質(zhì)量部六、原因分析序號末梢原因確認(rèn)方法要因論證負(fù)責(zé)人要因確認(rèn)1管理制度不健全調(diào)查分析由于分工不明確，責(zé)任不能落實到人，導(dǎo)致扯皮。魯雪山否2操作人員缺乏培訓(xùn)現(xiàn)場調(diào)查一切措施要由操作人員去執(zhí)行，組織好培訓(xùn)考核工作。高斌是3模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多現(xiàn)場調(diào)查偏面追求經(jīng)濟效益和工期，周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不上。張德海是4保管不善現(xiàn)場調(diào)查保養(yǎng)、存放不當(dāng)，保管員責(zé)任心差。張德海否5選材不嚴(yán)調(diào)查分析同一批、同一規(guī)格材料進(jìn)場沒有嚴(yán)格把關(guān)