土木工程概論第13章施工管理ppt課件.ppt

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1、施工管理第13章113-1施工管理一、施工企業(yè)的劃分按所有制:全民所有制和集體所有制按承包工程的性質(zhì)：土建公司，專業(yè)公司和綜合公司企業(yè)管理是按照客觀的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，合理的組織企業(yè)的全部成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理兩大部分。企業(yè)管理的只能是：決策與計(jì)劃，組織與指揮，監(jiān)督與控制，協(xié)調(diào)與激勵(lì)。企業(yè)管理的只能是相互聯(lián)系，相互滲透，交叉進(jìn)行的，缺一不可。2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)常性任務(wù)：1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策;2.全面的計(jì)劃管理；3.全面質(zhì)量管理4.全面成本管理和全面經(jīng)濟(jì)算；5.人的管理；6.企業(yè)責(zé)任制體系。現(xiàn)階段我國(guó)土木工程企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)以

2、下轉(zhuǎn)變：首先，由一般生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，注重經(jīng)營(yíng)；其次，由單純的管事、管物、向既要管事管物又要正確待人注意對(duì)人的激勵(lì)方面轉(zhuǎn)變；再次，由單純的定性管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，注意定量化，最優(yōu)化。3二、企業(yè)管理現(xiàn)代化1.管理思想現(xiàn)代化（系統(tǒng)原理—分工協(xié)調(diào)原理—反饋原理—能級(jí)原理—封閉原理—彈性原理）2.管理組織現(xiàn)代化（設(shè)置機(jī)構(gòu)應(yīng)有明確的功能，要精干不能人浮于事，要有利于管理高效率）3.管理方法現(xiàn)代化（一切上數(shù)據(jù)說(shuō)話，以管理信息的流動(dòng)來(lái)組織企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理。）4.管理手段現(xiàn)代化（充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)功能，適應(yīng)信息處理的自動(dòng)化、管理高效化、最優(yōu)化的需要。

3、）4三、全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)的開發(fā)、研究、生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品活動(dòng)。全面管理的過(guò)程有四個(gè)階段：計(jì)劃--執(zhí)行--檢查--處理即PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：1）大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，適用于企業(yè)干方面?zhèn)€層次的工作。2）不斷前進(jìn)，不斷提高。3）關(guān)鍵在于處理階段，重點(diǎn)在于制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則，不會(huì)在新的基礎(chǔ)上繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)。513-2施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)。項(xiàng)目管理的特征：1）項(xiàng)目管理一次性2）項(xiàng)目管理目標(biāo)明確性3）項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目

4、管理的類型按管理的范圍可分為：建設(shè)全過(guò)程管理（一般稱為項(xiàng)目管理或項(xiàng)目總管理）階段性管理（分設(shè)計(jì)階段管理和施工階段管理）6二、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1）建立施工項(xiàng)目管理組織2）進(jìn)行施工項(xiàng)目管理計(jì)劃3)進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制（進(jìn)度—質(zhì)量—成本—安全—施工現(xiàn)場(chǎng)）4)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理5)施工項(xiàng)目合同管理6)施工項(xiàng)目信息管理713-3工程招投標(biāo)實(shí)行招標(biāo)和投標(biāo)制度，改變過(guò)去單純用行政手段分配建設(shè)任務(wù)的方法，把建筑企業(yè)之余競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，是我國(guó)建筑行業(yè)一項(xiàng)重大改革。根據(jù)招投標(biāo)法，以下項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料的采購(gòu)必須進(jìn)行招投標(biāo)：1）大型

5、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目2）全部或者不分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資的項(xiàng)目3）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目813-4工程合同管理經(jīng)濟(jì)合同是隨著商品交換而產(chǎn)生、發(fā)展和完善的。土木工程合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種，常見(jiàn)的由以下幾種：1）工程勘察、設(shè)計(jì)合同2）工程施工合同3）材料供應(yīng)合同4）設(shè)備供應(yīng)合同另外，還有運(yùn)輸合同，勞動(dòng)合同，分包合同，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同，一攬子承包合同和企業(yè)內(nèi)部承包合同。9土木工程合同一般包括以下內(nèi)容：1)簡(jiǎn)要說(shuō)明2)承包工程范圍3）承包方式4）工期5）工程造價(jià)6)施工準(zhǔn)備分工及責(zé)任7)技術(shù)資料供應(yīng)8)物資供應(yīng)及管

6、理9）工程質(zhì)量要求及交工驗(yàn)收10）臨設(shè)工程11）工程變更12）工程撥款及結(jié)算13)爭(zhēng)議調(diào)解和仲裁14)獎(jiǎng)罰范圍及辦法15)合同未盡事項(xiàng)解決辦法1013-5工程索賠管理索賠通常是指工程合同在執(zhí)行過(guò)程中，合同一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢驗(yàn)檎_履行合同所有規(guī)定的義務(wù)而受到損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的權(quán)利。賠償證據(jù)是賠償成功與否的關(guān)鍵，一定要真實(shí)、準(zhǔn)確，并要求具有法律效力。索賠的方式有兩種：一是每月報(bào)送完成工程結(jié)算單的同時(shí)，報(bào)送合同外的索賠要求。二是某些新增工程量，附加工作等一次性提出賠償要求，并在進(jìn)展到能算出索賠額時(shí)，編寫索賠報(bào)告。1113-6施工信息管理土木

7、工程中常接觸到的信息流有：1）管理系統(tǒng)的縱向信息流2）管理系統(tǒng)的橫向信息流3）外部系統(tǒng)的信息流一個(gè)有效的信息管理系統(tǒng)具備下列基本要求：1）嚴(yán)格的時(shí)間性2）有必要的精度3）要有針對(duì)性和實(shí)用性4）要考慮信息成本12