安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享.ppt

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1、云南銅業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享YunnanCopperCo.,ltd.Experiencesharingofaccidentmanagementinsafetyproduction◎安全環(huán)保健康部前言2017年，云銅股份工亡、重傷事故為0（赤峰云銅發(fā)生一起交通事故），所屬各企業(yè)發(fā)生輕傷及以下事故234起（其中：輕傷事故58起、可記錄傷害事故81起、險(xiǎn)兆事故95起）。實(shí)施違章綜合治理和安全生產(chǎn)事故管理，是踐行“海恩里希事故法則”的具體措施，堅(jiān)持執(zhí)行勢(shì)必從根本上扭轉(zhuǎn)云銅股份以及所屬各單位安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。?YunnanCopper2018安全生產(chǎn)事故管理有關(guān)規(guī)定事故

2、調(diào)查分析和責(zé)任追究目錄案例分享牢固樹立“事故也是資源”的觀念，企業(yè)要將輕傷以下?lián)p工事故、醫(yī)療處置事故、環(huán)境事件及未遂事故納入報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析范疇，所有事故和隱患都要從思想、管理、執(zhí)行上全面分析原因，深挖問題根源，制定糾正預(yù)防措施。用好事故資源，強(qiáng)化事故警示教育5《關(guān)于全面統(tǒng)計(jì)分析事故事件及加強(qiáng)違章管理的通知》（中鋁安字﹝2018﹞195號(hào)）中鋁集團(tuán)有關(guān)規(guī)定可記錄傷害事故分類可記錄傷害事故限工傷害事件醫(yī)療事件包扎事件7《云南銅業(yè)股份有限公司安全環(huán)保質(zhì)量全面大整改攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》鼓勵(lì)班組員工積極報(bào)告險(xiǎn)兆事故、可記錄傷害事故。輕傷以上事故嚴(yán)格報(bào)告，輕傷事故不予考核，不報(bào)的嚴(yán)肅問責(zé)。（

3、1）班組長負(fù)責(zé)收集有關(guān)事故情況并上報(bào)，分廠（車間）、工區(qū)（工段）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，各級(jí)安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)組織分析，提出對(duì)策措施。要求“我報(bào)告所有事故”作為每一名員工的責(zé)任清單內(nèi)容。（2）根據(jù)2017年各企業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)事故情況，2018年各企業(yè)輕傷事故控制目標(biāo)見下表。20萬工時(shí)損工率=（損失工作日之和/實(shí)際總工時(shí)）×2×105，1個(gè)可記錄傷害損失工作日暫按0.5個(gè)工作日計(jì)算。云銅股份有關(guān)規(guī)定?YunnanCopper2018安全生產(chǎn)事故管理有關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)事故管理目錄案例分析9事故管理事故信息收集調(diào)查分析責(zé)任追究統(tǒng)計(jì)分析安全生產(chǎn)事故管理事故調(diào)查不到位，事故原因分析不到位，多為員工意識(shí)

4、淡薄、違反操作規(guī)程、培訓(xùn)不到位、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位等，未切實(shí)分析到管理的漏洞、設(shè)備設(shè)施的缺陷等。事故責(zé)任認(rèn)定不準(zhǔn)確。事故對(duì)策措施不具體，多為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、加強(qiáng)管理等較為空泛的對(duì)策措施。實(shí)施事故管理以來存在的問題如何進(jìn)行事故管理？鼓勵(lì)班組員工積極報(bào)告損工事故、醫(yī)療處置事故、未遂事故及險(xiǎn)兆事故，班組長負(fù)責(zé)收集有關(guān)情況并上報(bào)。分廠（車間）、工區(qū)（工段）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。事故信息收集事故的調(diào)查、分析誰負(fù)責(zé)？各級(jí)安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)組織對(duì)輕傷、可記錄傷害、險(xiǎn)兆事故進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出對(duì)策措施。如何進(jìn)行事故調(diào)查、分析事故調(diào)查分析和責(zé)任追究原則目的方法“四不放過”的原則以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)則為準(zhǔn)

5、繩公開、公平、公正聚焦事故，就事論事事故調(diào)查、分析的原則查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施事故調(diào)查、分析的目的事故調(diào)查、分析的方法詢問有關(guān)人員，了解事故經(jīng)過查閱收集相關(guān)文件、記錄、視頻、照片等資料現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量、試驗(yàn)等技術(shù)鑒定關(guān)注傷者受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式第一步：查明事故經(jīng)過事故調(diào)查、分析的方法第二步：明確事故原因事故經(jīng)過直接原因間接原因間接原因事故調(diào)查、分析的方法直接原因：最接近事故，是發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成人員傷亡的最根本的原因直接原因人的不安全行為物

6、的不安全狀態(tài)管理的缺陷第二步：明確事故原因事故調(diào)查、分析的方法間接原因：是形成直接原因的原因，通常是管理和技術(shù)問題。設(shè)備設(shè)施有缺陷，例如安全設(shè)施缺失、預(yù)警設(shè)施缺失等；教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)或應(yīng)急技能；勞動(dòng)組織、工作安排不合理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤；沒有（不健全）安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程；沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力。第二步：明確事故原因事故原因分析的方法5why分析法事故樹分析法事件樹分析法魚刺圖分析法故障假設(shè)/安全檢查表分析失效模式與影響分析事故責(zé)任認(rèn)定間接原因反應(yīng)出問題的具體負(fù)責(zé)人一般即為事故責(zé)任人，如沒有具體的責(zé)

7、任人則為上一級(jí)管理人員或企業(yè)負(fù)責(zé)人。事故責(zé)任直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任第三步：事故責(zé)任認(rèn)定事故防范措施建議針對(duì)直接原因和間接原因暴露出問題提出整改要求和預(yù)防措施。事故調(diào)查、分析過程中發(fā)現(xiàn)的，但與事故不直接相關(guān)的問題提出整改要求或建議。第四步：制定事故防范措施事故統(tǒng)計(jì)分析收集與事故有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)，并應(yīng)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)大量重復(fù)顯現(xiàn)的數(shù)字特征進(jìn)行整理、加工、分析和推斷，找出事故發(fā)生的規(guī)律和事故發(fā)生的原因，為制定規(guī)章制度、工作決策、采取預(yù)防措施防止事故發(fā)生，起到重要指導(dǎo)作用。綜合分析法