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1、構(gòu)建合理成本管理體系再造企業(yè)成本優(yōu)勢演講人:孟凡俊目錄中國制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導(dǎo)入成本管理信息化案例分享目錄中國制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導(dǎo)入成本管理信息化案例分享出口退稅降低原材料成本越來越高人民幣升值競爭全球化人工成本越來越高產(chǎn)品個(gè)性化要求越來越高中國制造業(yè)如何做強(qiáng)做大?利潤越來越?。≈袊圃鞓I(yè)面臨的外部壓力市場開拓市場需求滿足應(yīng)付管理企業(yè)運(yùn)作支持財(cái)務(wù)管理應(yīng)收管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表固定資產(chǎn)對賬中心總帳存貨核算產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)
2、管理市場管理銷售管理計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃銷售計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃運(yùn)輸管理物流管理車間作業(yè)管理外協(xié)管理生產(chǎn)任務(wù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理重復(fù)生產(chǎn)管理制造管理采購管理采購管理質(zhì)量管理績效管理薪酬管理人事管理招聘管理培訓(xùn)管理素質(zhì)模型員工平臺經(jīng)理人平臺服務(wù)管理報(bào)賬中心設(shè)備管理賬務(wù)分析報(bào)表報(bào)表查詢?nèi)肆Y源管理應(yīng)付管理市場營銷管理庫存管理配送管理售后服務(wù)客戶支持零售管理銷售過程管理銷售與分銷管理訂單交期越來越短,需求變更頻繁,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難,客戶滿意度下降。另一方面,又經(jīng)常停工待料,影響產(chǎn)能協(xié)調(diào),資源浪費(fèi)或不足,造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下。生
3、產(chǎn)方式越來越趨向于多品種少批量,造成計(jì)劃混亂,呆滯料增加,成本增高沒有建立完善的倉庫管理制度,收發(fā)混亂,物料安全難以保障,非正常損失加大安全存量、最低庫存、最高庫存等形同虛設(shè),導(dǎo)致供應(yīng)不足或過剩,資源浪費(fèi)采購價(jià)格不透明,成本居高不下。生產(chǎn)物料管控不力,廢品損失率難以控制同時(shí)。難以實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn),無法快速反應(yīng)市場變化。自制與委外難以決策;外協(xié)收發(fā)料管理混亂,管控?zé)o力,核算困難沒有形成完善的供應(yīng)商評估體系,質(zhì)量管控方法不科學(xué),原料質(zhì)量難以保證。采購跟催困難,單多料多難以管理,交期不及時(shí),生產(chǎn)經(jīng)常停工待料。信用難以管理,貨款回籠困難,呆賬壞賬多,
4、影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn);另外,價(jià)格及報(bào)價(jià)體系混亂,效率低下往來管理混亂,難以有效保障資金正常周轉(zhuǎn),增大企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及資金成本財(cái)務(wù)處理不及時(shí),賬務(wù)不清晰,難以對企業(yè)決策形成有力支持,使得決策風(fēng)險(xiǎn)及隱性成本上升中國制造業(yè)自身的管理狀況內(nèi)外部壓力導(dǎo)致的結(jié)果成本價(jià)格利潤人力成本增加服務(wù)成本增加材料成本增加……市場供大于求企業(yè)不賺錢就是死亡,企業(yè)家不賺錢就是犯罪!TP利潤競爭力持續(xù)發(fā)展目錄中國制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導(dǎo)入成本管理信息化案例分享尋找解決問題的方法原產(chǎn)品降低成本后變化定價(jià)10元10元不變成本9
5、元8元降低10%利潤1元2元增至2倍利潤率10%20%增長率100%成本降低10%,利潤增長2倍,利潤率增長100%“企業(yè)經(jīng)營者只要做兩件事,第一是銷售,第二是控制成本。其他的都不要做?!薄颂?杜拉克成本降低1元,利潤翻一翻如何正確認(rèn)識新形勢下的成本管理傳統(tǒng)成本控制焦點(diǎn)現(xiàn)代成本控制焦點(diǎn)“中國制造”帶來的思考目錄中國制造業(yè)環(huán)境分析重壓之下引出的思考削減成本該如何著手成本管理體系如何搭建如何導(dǎo)入成本管理信息化案例分享新形勢下削減成本的方法_宏觀面行業(yè)價(jià)值鏈鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力企業(yè)在鏈中所處的位置行業(yè)鏈的成本分布情況小結(jié):通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營
6、模式和盈利模式,從結(jié)構(gòu)改變成本發(fā)生以達(dá)到控制成本的目的。管理模式集權(quán)式或分權(quán)式管理模式公司組織架構(gòu)規(guī)模優(yōu)勢小結(jié):通過優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)及調(diào)整管理模式,降低溝通成本,強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢以達(dá)到控制成本的目的。內(nèi)部價(jià)值鏈基本價(jià)值鏈的優(yōu)化輔助價(jià)值鏈的成本控制小結(jié):價(jià)值鏈即是創(chuàng)造財(cái)富的過程也是成本發(fā)生的過程,所以,嚴(yán)格控制不經(jīng)濟(jì)、不必要的價(jià)值活動(dòng)才能達(dá)到控制成本的目的。削減采購成本削減銷售成本削減庫存成本優(yōu)化資源計(jì)劃削減作業(yè)成本削減人員成本新形勢下削減成本的方法_微觀面削減成本方法1:削減采購成本建立物料價(jià)格信息系統(tǒng)供應(yīng)商評估體系(標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)流程價(jià)格
7、專家)規(guī)范采購流程(訂單審批訂單驅(qū)動(dòng))智能訂貨策略(優(yōu)化訂貨策略ABC管理法…)訂單價(jià)格管控(限價(jià)控制批量價(jià)格)采購過程控制(過程管理檢驗(yàn)及收貨流程)采購付款流程控制(三單匹配訂單入庫單發(fā)票)供應(yīng)商供貨績效評估(OSE=Q*C*D)采購員的績效評估與審計(jì)(準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率品質(zhì)達(dá)成率價(jià)格起伏率供應(yīng)商數(shù)目)采購預(yù)警及分析決策50-70%5-10%20-40%制造企業(yè)成本比例材料成本制造費(fèi)用人工成本一個(gè)精簡的采購成本控制流采購入庫單采購發(fā)票費(fèi)用發(fā)票暫估入庫核算外購入庫核算暫估入帳外購憑證三方勾稽發(fā)票已到發(fā)票未到補(bǔ)充勾稽暫估沖回憑
8、證(2)入庫核算(1)費(fèi)用分配采購成本核算采購申請采購審批供應(yīng)商評估價(jià)格管理應(yīng)付款管理辦公用品預(yù)算制研發(fā)申請通管制生產(chǎn)采購唯一制采購計(jì)劃準(zhǔn)確性采購申請審批訂單多級審批訂單例外審批供應(yīng)商供貨信息