如何制定激勵(lì)性的薪酬方案.doc

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1、如何制定激勵(lì)性的薪酬方案　　學(xué)歷代表過去?財(cái)力代表現(xiàn)在?學(xué)習(xí)力代表未來?！　『Ａ抠Y訊下載?.51xuexili./mfxz.html《HR六脈神劍》整合更多資源??.51xuexili./post/renli007.html如何制定更具有激勵(lì)性的薪酬方案第一講薪酬管理的常見問題1.引言2.薪酬的本質(zhì)3.薪酬管理常見問題匯總4.薪酬管理常見問題的應(yīng)對第二講薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析2.薪酬管理的職能第三講影響薪酬的崗位因素1.崗位評價(jià)2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權(quán)重及解析第四講薪酬要素的評價(jià)方法?上?1.排序法2.職位歸類分級法第五講薪酬要素的評

2、價(jià)方法?下?1.要素計(jì)點(diǎn)法2.純粹的崗位薪酬引起的問題第六講薪酬戰(zhàn)略?上?1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系4.薪酬定位簡述第七講薪酬戰(zhàn)略?下?1.如何進(jìn)行薪酬定位2.工資水平和人工成本第八講薪酬調(diào)查1.薪酬調(diào)查的對象2.薪酬調(diào)查的手段及渠道3.公平性與競爭性4.效率工資理論學(xué)歷代表過去?財(cái)力代表現(xiàn)在?學(xué)習(xí)力代表未來?！　『Ａ抠Y訊下載?.51xuexili./mfxz.html《HR六脈神劍》整合更多資源??.51xuexili./post/renli007.html第九講如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)2.影響薪酬

3、的外部因素3.非薪酬要素及激勵(lì)方法第十講激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)?上?1.提成方案2.收益分享3.收益分享計(jì)劃的步驟第十一講激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)?中?1.中高層的激勵(lì)性薪酬方案2.生產(chǎn)工人的薪酬激勵(lì)計(jì)劃第十二講激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)?下?1.員工持股2.績效薪酬3.如何實(shí)施績效薪酬4.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)5.如何讓薪酬更具激勵(lì)性☆“薪”平才能氣和?因?yàn)樾匠旯芾砩婕暗焦纠锩恳粋€(gè)人的切身利益?所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性?！　∪绾尾拍茏尮粳F(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理?如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計(jì)薪酬方案?才能有效地控制人力成本?著眼于中國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑

4、點(diǎn)、難點(diǎn)問題?運(yùn)用先進(jìn)的薪酬理論?通過對實(shí)際案例的剖析與解決問題的過程演練?讓您自如運(yùn)用所學(xué)方法?真正達(dá)到吸引人才、留住人才和激勵(lì)員工的目的?！　　禜R六脈神劍》整合更多資源??.51xuexili./post/renli007.html第一講薪酬管理的常見問題薪酬管理的重要性富有激勵(lì)性的薪酬方案對企業(yè)和個(gè)人都非常重要?！　W(xué)歷代表過去?財(cái)力代表現(xiàn)在?學(xué)習(xí)力代表未來?！　『Ａ抠Y訊下載?.51xuexili./mfxz.html《HR六脈神劍》整合更多資源??.51xuexili./post/renli007.html(首先?它涉及到企業(yè)里每個(gè)人的切身利

5、益?！　?其次?無論是加薪、減薪?還是年底獎(jiǎng)金?所有人都非常敏感?！　?再次?薪酬是企業(yè)的重要成本?統(tǒng)計(jì)表明?美國企業(yè)薪酬占整個(gè)公司總收益的23%。　　當(dāng)然?有些資金密集型、以大型設(shè)備為主的公司薪酬所占比例相對較低?而軟件公司、顧問公司、律師事務(wù)所等?薪酬所占比例則可能高達(dá)70%?80%?！　】梢?薪酬是企業(yè)的重要成本之一。　　同時(shí)它也關(guān)系到個(gè)人生活的品質(zhì)、社會(huì)地位以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。　　課程內(nèi)容及學(xué)習(xí)要訣1.課程內(nèi)容如何才能進(jìn)行有效的薪酬管理?本課程將從四個(gè)方面探討這一問題?！　?第一部分?明確薪酬管理常見的六大錯(cuò)誤?！　?第二部分?剖析薪酬的結(jié)構(gòu)。

6、　　(第三部分?研究薪酬管理的方法、技術(shù)及其應(yīng)用?！　?第四部分?探討一些激勵(lì)性薪酬方案的制定?！　?.學(xué)習(xí)要訣(第一?結(jié)合實(shí)際?用心體會(huì)薪酬管理?！　⌒匠旯芾砭哂协h(huán)境依賴性?每個(gè)企業(yè)薪酬管理的方法都應(yīng)該跟其他企業(yè)不同?！　≌瞻嵴粘荒茏龊眯匠旯芾?這就要求每個(gè)人都要結(jié)合實(shí)際?用心體會(huì)領(lǐng)悟?！　?第二?隨時(shí)記錄下點(diǎn)滴收獲?日積月累?積沙成塔?積水成淵?！　∵@樣才能夠有所收獲?！　?第三?積極思考?及時(shí)回應(yīng)。　　這樣收獲才能最大?！　⌒匠旯芾沓Ｒ姷牧箦e(cuò)誤?一?薪酬的本質(zhì)薪酬的本質(zhì)是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)?雇主付給其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)?是一種市場交易行為。　　1.薪

7、酬是勞動(dòng)的價(jià)格薪酬實(shí)際上是勞動(dòng)的價(jià)格?勞動(dòng)的價(jià)格由勞動(dòng)價(jià)值決定?因此公司必須對勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行評估?用評估的結(jié)果確定勞動(dòng)的價(jià)格?！　》駝t?招聘人員?制定薪酬就沒有依據(jù)。　　2.按勞計(jì)酬企業(yè)對勞動(dòng)者必須按勞計(jì)酬?多勞多得?少勞少得?不勞不得?！　∫虼?薪酬的本質(zhì)要求薪酬方案具有激勵(lì)性?將薪酬與勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)密切掛鉤?！　?.薪酬受供求關(guān)系影響薪酬是一種交易行為?因而必然受市場供求關(guān)系的影響?！　」┎粦?yīng)求?價(jià)格上漲?供大于求?價(jià)格就會(huì)降低?！　≡诮灰讜r(shí)供求雙方應(yīng)該討價(jià)還價(jià)?但是許多新員工進(jìn)企業(yè)很久還不知道自己的薪水是多少?這是一種落后的表現(xiàn)。　　在發(fā)達(dá)國家?企業(yè)

8、聘請員工的時(shí)候?雙方對月薪多少、休假多少、福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等都談得很清楚?！　∫降赜憙r(jià)還