成本費(fèi)用控制--張玉梅.ppt

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1、成本費(fèi)用控制編制：張玉梅日期：2012年11月9日Ourdirectionwillbe..成本是資源轉(zhuǎn)化的量度成本是可對象化的費(fèi)用成本不會帶來所有者權(quán)益的減少圖1-1成本的特征一、工廠成本根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定，工廠成本主要是指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)。其主要特征如圖1-1所示。一、成本費(fèi)用的構(gòu)成直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料以及其他直接材料。參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)、社保費(fèi)。包括車間員工的計(jì)件、計(jì)時(shí)工資，福利費(fèi)用，社會保險(xiǎn)。為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)

2、所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括固定制造費(fèi)用和變動制造費(fèi)用生產(chǎn)成本：企業(yè)在一定時(shí)期為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)支出，如生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的材料成本、生產(chǎn)工人的人工成本，以及車間為組織產(chǎn)品生產(chǎn)而直接發(fā)生的制造費(fèi)用3二、工廠費(fèi)用及費(fèi)用構(gòu)成根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定，工廠費(fèi)用是指工廠在生產(chǎn)銷售及日常運(yùn)營活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。從費(fèi)用發(fā)生部門的職能來看，工廠費(fèi)用主要由八大部分構(gòu)成。具體內(nèi)容如圖1-3所示。5.安全生產(chǎn)成本費(fèi)用工廠費(fèi)用6.物流成本費(fèi)用7.日常管理費(fèi)用8.人事管理費(fèi)用1.采購成本費(fèi)用2.研發(fā)技術(shù)費(fèi)用3.設(shè)備管理費(fèi)用4.質(zhì)

3、量管理成本費(fèi)用圖1-3工廠費(fèi)用構(gòu)成生產(chǎn)物料成本構(gòu)成明細(xì)生產(chǎn)物料成本是指工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所消耗的、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物料，如原材料、包裝物等耗費(fèi)的成本。12345生產(chǎn)物料成本構(gòu)成原材料成本指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的、從外部購入的原料及主要材料其他生產(chǎn)用物料成本指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的其他直接或輔助材料外購半成品成本指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的從外部購入的各種半成品輔助材料成本指在生產(chǎn)過程中起輔助作用但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的消耗性材料包裝物料成本指用于包裝工廠產(chǎn)品的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、筐、袋等二、生產(chǎn)物料成本三、采購成本費(fèi)用訂購成本—工廠為了完成某次采購而開展各

4、種活動的費(fèi)用采購驗(yàn)收費(fèi)用請購手續(xù)費(fèi)用采購詢議價(jià)費(fèi)用采購入庫費(fèi)用其他訂購成本指因請購活動而發(fā)生的人工費(fèi)、辦公費(fèi)，以及存貨檢查，請購審查等活動發(fā)生的費(fèi)用指因供應(yīng)商調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)、談判等活動而發(fā)生的通信費(fèi)、辦公用品費(fèi)、人工費(fèi)等指采購人員參與驗(yàn)收而發(fā)生的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，檢驗(yàn)儀器、計(jì)量器具等產(chǎn)生的費(fèi)用，采購結(jié)算發(fā)生的費(fèi)用等指入庫前的整理挑選費(fèi)，包括挑選整理過程中發(fā)生的工費(fèi)支出和必要的損耗損失指發(fā)生在訂購階段的其他費(fèi)用，如結(jié)算采購款項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用8采購降成本策略---工廠為了能夠進(jìn)一步降低采購成本，有必要在采購方式上進(jìn)行創(chuàng)新，并將這些方式作為降低采購成本的策略來

5、運(yùn)用。采用的采購成本降低策略如下工廠通過組織建立或加入采購聯(lián)盟擴(kuò)大采購批量，在采購價(jià)格上獲得優(yōu)勢，以充分利用規(guī)模采購的成本優(yōu)勢和談判實(shí)力1、聯(lián)合采購策略工廠因采購量小，將采購業(yè)務(wù)外包給采購能力強(qiáng)的中間商或其他采購機(jī)構(gòu)，以獲取批量采購的價(jià)格優(yōu)勢和談判實(shí)務(wù)2、采購?fù)獍呗怨S只在生產(chǎn)需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量、質(zhì)量采購所需的物料，以實(shí)現(xiàn)零庫存成本的目標(biāo)3、及時(shí)采購策略工廠將采購的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的制度和程序運(yùn)行，以有效避免采購組織和人員的腐敗，達(dá)到降低采購成本的目的4、陽光采購策略工廠為能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、有特色的物料，或?yàn)闈M足地域化的需求所采取的一種策略，其目的主要通

6、過尋求比較優(yōu)勢使總擁有成本最低5、全球采購策略又稱電子商務(wù)采購，即利用電子商務(wù)的形式開展采購活動，其優(yōu)勢有三：業(yè)務(wù)流程合理化，采購業(yè)務(wù)透明化，采購成本及相關(guān)管理成本低6、網(wǎng)上采購策略在買方市場中，工廠可根據(jù)物料價(jià)格波動情況制定采購策略：若價(jià)格波動大，可采取多次、少量的采購；若價(jià)格相對穩(wěn)定，可貨比三家，擇優(yōu)采購7、買方市場采購策略根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，采取旺季少購、淡季多購，利用季節(jié)差價(jià)控制采購成本與供應(yīng)商結(jié)為緊密的合作伙伴關(guān)系，定立長期采購合同，以獲得價(jià)格優(yōu)惠8、賣方市場采購策略若采購作業(yè)具長期性、持續(xù)性、隨機(jī)性的特點(diǎn)，工廠因?qū)r(jià)格波動特別敏感、產(chǎn)品上市壽命短暫等原因

7、，不愿與供應(yīng)商維持密切合作關(guān)系，使得采購人員不得不隨時(shí)尋找價(jià)格更低的供應(yīng)商9、杠桿采購策略控制采購成本是采購工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，方法有很多種。通用電氣公司（GE）前CEO杰克韋爾奇說過：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！”新物料代替競爭招標(biāo)牽制供應(yīng)商運(yùn)輸、服務(wù)、付款方式條件捆綁縮短采購周期廢料及時(shí)處理、寄售方式、減少采購批量、備庫（防止缺料）采購成本控制制度方案采購成本控制方法研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)---工廠在開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制等過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。圖1-13研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖四、研發(fā)技術(shù)費(fèi)用構(gòu)成研發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研費(fèi)外委試驗(yàn)

8、費(fèi)研發(fā)的圖書資料費(fèi)知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注