建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析

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1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析-基礎(chǔ)理論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析-基礎(chǔ)理論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析-基礎(chǔ)理論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析-基礎(chǔ)理論隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分。因此，建筑工程施工行業(yè)應(yīng)該時(shí)刻意識(shí)到，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、提高施工質(zhì)量，不僅是為工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提供保證，更是使單位降低投入成本、縮短施工周期，進(jìn)而同時(shí)為單位帶來社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在新形勢(shì)下，優(yōu)化建筑工程土建施工

2、現(xiàn)場(chǎng)的管理，直接影響到整個(gè)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作的進(jìn)程，因此，建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)的管理工作面對(duì)著更大的壓力和挑戰(zhàn)。本文主要分析一下建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略?！　∫弧⑼两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要意義　　建筑企業(yè)的在發(fā)展中不難悟出：施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工周期直接關(guān)系到施工投入的成本，而建筑項(xiàng)目的成本高低又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的決定因素，因此，企業(yè)若想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，確保各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化配置，規(guī)范整個(gè)施工作業(yè)程序，保證在預(yù)計(jì)工期內(nèi)建設(shè)出高質(zhì)量的工

3、程項(xiàng)目，確保工程項(xiàng)目施工水平與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙向提升。　　二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的原則　　建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先應(yīng)該遵守經(jīng)濟(jì)性原則，以往的管理只是側(cè)重于施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工成本與施工安全的管理應(yīng)該越來越得到重視，安全是各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行的基本保證，而成本則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持少投入多生產(chǎn)的原則，避免各種無謂的浪費(fèi)，減少施工的各項(xiàng)開支;其次，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)性原則，在建筑工程的整個(gè)施工過程中，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理手段，以保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到合理利用

4、，各項(xiàng)設(shè)備得到有效配置;最后，要堅(jiān)持規(guī)范性原則，要制定科學(xué)合理的施工管理制度，確保各項(xiàng)工作都能按照規(guī)范有序的進(jìn)行，以此有效的避免了施工過程中的各種糾紛與矛盾，進(jìn)而提高了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與工作質(zhì)量。　　三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略　　合理的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要以現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理為基礎(chǔ)，以安全管理為前提，以材料管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理為保障，具體的管理優(yōu)化策略如下:　　1、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員管理　　人員的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，建筑工程也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，建筑工程對(duì)施工人員的要求也

5、越來越高，施工人員不僅要具備過硬的專業(yè)技術(shù)，還要具有嚴(yán)明的紀(jì)律性、責(zé)任感、道德感，只有這種具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的施工人員才能確保工程的施工質(zhì)量，承擔(dān)起建筑工程的重?fù)?dān)。我國近幾年的建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，各地都在大興土木，可是專業(yè)建筑公司和專業(yè)人員的發(fā)展速度卻還未達(dá)到市場(chǎng)需求的水平，大部分的施工人員專業(yè)水平較低、工人的綜合素質(zhì)不合格、知識(shí)結(jié)構(gòu)混亂等嚴(yán)重的制約了我國建筑市場(chǎng)快速、有序的發(fā)展?？v觀我國的建筑單位，不難發(fā)現(xiàn)大部分施工人員的文化水平較低、或者實(shí)際的文化程度與學(xué)歷有偏差，根本不具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，缺乏施工人員必須具備的安

6、全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)純熟或者精通多項(xiàng)技術(shù)的人才較少，不僅是工程的施工進(jìn)度緩慢，更嚴(yán)重威脅了工程的質(zhì)量。整個(gè)施工隊(duì)伍中沒有高技術(shù)、高業(yè)務(wù)、高水平的人才領(lǐng)導(dǎo)大家進(jìn)步，很難完成高、精、尖技術(shù)含量的工程，并且創(chuàng)新意識(shí)淡薄，不及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備?！　?、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理　　各項(xiàng)生產(chǎn)在保證質(zhì)量的同時(shí)都應(yīng)該把安全放在首位。因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，所以在整個(gè)過程中各種安全隱患也是動(dòng)態(tài)的，這就要求我們的安全管理工作要時(shí)刻根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的變化，不斷探索、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)因素并采取有效的解決措施，然后

7、不斷總結(jié)安全控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以指導(dǎo)變化后的管理工作，進(jìn)而不斷提高安全管理水平。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案計(jì)劃中對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要有詳細(xì)的管理方案，建立健全的施工指揮系統(tǒng)，并將各項(xiàng)管理工作具體落實(shí)到個(gè)人肩上，使每個(gè)崗位的人員都明確自己的責(zé)任，各項(xiàng)工序之間有序的交叉和銜接，交接責(zé)任明確。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理是工地乃至整個(gè)建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，通過動(dòng)態(tài)的安全管理，使企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提升。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要包括防火、防電、防意外傷害等，施工隊(duì)?wèi)?yīng)該成立專門的安全小組，每天都深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格審查有無亂搭電線、亂扔明火

8、、進(jìn)工地不戴安全帽等問題，經(jīng)常性的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，是施工人員養(yǎng)成安全的意識(shí)，防患于未然。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，它涉及到各項(xiàng)工序，并包含所有的工作人員，再加上施工項(xiàng)目大、施工周期長(zhǎng)等因素，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度更大?！　∷?、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理　　建筑工程中的材料成