創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別.ppt

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1、歡迎你來到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課堂請關(guān)上手機(jī)或設(shè)置到振動上謝謝合作!第四講創(chuàng)業(yè)過程第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項目選擇與開發(fā)教學(xué)目標(biāo)※了解講授內(nèi)容※重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)管理※難點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)項目開發(fā)教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示盡管發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會，但這并不意味著要創(chuàng)業(yè)，更不意味著成功就在眼前。學(xué)者逐漸認(rèn)同創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的結(jié)合，其核心觀點(diǎn)是：一方面創(chuàng)業(yè)者識別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，另一方面創(chuàng)業(yè)機(jī)會也在選擇創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機(jī)會之間存在恰當(dāng)?shù)钠ヅ潢P(guān)系時，創(chuàng)業(yè)活動才最可能發(fā)生，也更可能取得成功。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估1、創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的初始判斷2、評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值的基本構(gòu)架3、對創(chuàng)業(yè)機(jī)會

2、的自我評價第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估賈軍決定辭職并提供愛嬰服務(wù)的決策依據(jù)是，北京有近30萬0～3歲的孩子，就算1%的家庭接受服務(wù)（假設(shè)），也有3萬人，這需要多少人力才能滿足需求（簡單計算）！1、創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的初始判斷這樣的判斷，看起來絕對不可信，甚至覺得有些幼稚。創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的初始判斷，進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)行動還需依靠調(diào)查研究，對機(jī)會價值做進(jìn)一步的評價。賈軍注冊企業(yè)后，開始做市場調(diào)查、設(shè)計運(yùn)營模式、制定發(fā)展規(guī)劃，買書，還對39位家長和孕婦做訪談，了解她們需要什么幫助。1、創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的初始判斷第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估美國百森商學(xué)院的蒂蒙斯教授提出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價基本構(gòu)架是相對比較

3、完善的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價指標(biāo)體系。其中，蒂蒙斯教授認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從行業(yè)和市場、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競爭優(yōu)勢、管理團(tuán)隊、致命缺陷問題、個人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略差異等八個方面評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價值潛力，并圍繞這八個方面形成了53項指標(biāo)。2、評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值的基本構(gòu)架第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估對任何人而言，有些機(jī)會只能看見，卻不能為自己所把握。即使創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價值潛力再大，如果缺乏相應(yīng)的必備條件和因素，盲目行動帶來的后果也往往是血本無歸。那么，如何才能判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否屬于自己呢？打算創(chuàng)業(yè)的朋友必須從個人經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)狀況等方面進(jìn)行評價。3、對企業(yè)機(jī)會的自我評價第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項目

4、選擇與開發(fā)一、創(chuàng)業(yè)項目選擇的步驟1、從生活中尋找創(chuàng)業(yè)項目；2、鑒定項目競爭力和是否適合創(chuàng)業(yè)者；二、創(chuàng)業(yè)項目選擇的方向1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向近年市場前景較好的項目？頭腦風(fēng)暴（brainstorm）5分鐘后，每個小組列出近年市場前景較好的項目，推薦1人發(fā)言（2分鐘），代表本組討論的結(jié)論。討論：●汽車美容市場大這塊大蛋糕主要包括汽車的專業(yè)美容（清洗、去污、打蠟、輪胎翻新等）、車飾美容、漆面美容、汽車防護(hù)（粘貼防爆太陽膜、安裝防盜報警系統(tǒng)等）和汽車精品（在店內(nèi)銷售汽車香水、內(nèi)飾、車用吸塵器等）等5個方面。討論的初步結(jié)論：討論的初步結(jié)論：●寵物身上錢景寬據(jù)測算，我國市民每年用于寵物的消費(fèi)

5、已高達(dá)十幾億元。討論的初步結(jié)論：●保健市場潛力大據(jù)預(yù)測，2011年，我國保健品銷售額將達(dá)到1000億元?！衽杂闷防麧櫢咧袊壳坝?億女性，年紀(jì)在12至45歲之間的有3億。討論的初步結(jié)論：鑒定項目競爭力和是否適合創(chuàng)業(yè)者前景贏利合法項目項目項目合適的項目創(chuàng)業(yè)項目的評估：討論的初步結(jié)論：鑒定項目競爭力和是否適合創(chuàng)業(yè)者主題一公司形式主題二創(chuàng)業(yè)資源主題三創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊主題四創(chuàng)業(yè)融資主題五創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)目標(biāo)※了解講授內(nèi)容※重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)管理※難點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)資源整合教學(xué)方式◆頭腦風(fēng)暴◆分組討論◆課件演示第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項目選擇與開發(fā)主題一公司形式一、按企業(yè)資產(chǎn)的所有制性質(zhì)分類二、根據(jù)企業(yè)制度（法律形式）形態(tài)

6、構(gòu)成分類三、按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)分類四、按經(jīng)濟(jì)活動（或產(chǎn)業(yè)鏈）環(huán)節(jié)分類1、個體企業(yè):2、合伙企業(yè):3、公司制企業(yè):公司是指依公司法設(shè)立。我國存在一種特殊的公司形式的國有獨(dú)資公司。對公司企業(yè)可進(jìn)一步按照其股東的責(zé)任范圍進(jìn)行分類，將公司分為：（1）無限公司；（2）有限責(zé)任公司；（3）兩合公司；（4）股份有限公司國際分法主題一公司形式法律形式企業(yè)法律類型業(yè)主數(shù)量和注冊資本成立條件經(jīng)營特征利潤分配和債務(wù)責(zé)任個體工商戶業(yè)主是一個人或一個家庭，無資本數(shù)量限制有相應(yīng)的經(jīng)營資金和經(jīng)營場所即可，可以為企業(yè)起字號資產(chǎn)屬私人所有。業(yè)主本人是所有者、勞動者和管理者。利益歸個人或家庭所有。對企業(yè)

7、債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。個人獨(dú)資企業(yè)業(yè)主是一個人，無注冊資本限制自然人；有企業(yè)名稱；申報出資款；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場地和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；有必要的從業(yè)人員財產(chǎn)為投資人所有，業(yè)主既是投資者，又是經(jīng)營管理者利益歸個人所有。投產(chǎn)人以其個人資產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。個人合伙企業(yè)業(yè)主兩個人以上，無注冊資本限制有兩個以上合伙人，承擔(dān)無限責(zé)任；有書面合伙協(xié)議；有企業(yè)名稱；有經(jīng)營場地和經(jīng)營的必要條件依照合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。合伙人按照協(xié)議分配利潤。并共同負(fù)無限連帶責(zé)任。有限責(zé)任公司由2-50人股東組成，注冊