[精品]建筑工程施工中項目管理探析.doc

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1、建筑工程施工中項目管理探析建筑工程施工中項0管理探析摘耍：時代的不斷進步，耍求更多更優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)力量作為社會發(fā)展的營養(yǎng)，在歷史進程中，建筑工程的建設(shè)已經(jīng)進入到了全新的階段，發(fā)展速度加快、數(shù)量劇增以及施工技術(shù)的日新月異，都是其發(fā)展的丄耍表現(xiàn)。但是怎樣才能保證建筑工程項n的優(yōu)質(zhì)化,成為了工程發(fā)展和社會進步的關(guān)鍵因素。本文主要對建筑工程施工屮項目管理相關(guān)問題進行了簡耍分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施中圖分類號:TU198文獻標識碼：A引言我國建筑施工項目管理水平遠遠落后于西方國家，同時也落后于其它企業(yè)屮的項目管理，為了提高項目管理的水平，促進建

2、筑工程施工質(zhì)量的提高，我們耍積極創(chuàng)新和改進項0工程管理方式和途徑，所以建筑施工單位耍積極吸取社會中項目管理的優(yōu)秀成果，實現(xiàn)自身管理水平的創(chuàng)新。一、建筑工程施工項0管理的特點建筑工程是社會發(fā)展的重?；A(chǔ)行業(yè)之一，其建設(shè)和發(fā)展涉及非常廣泛，因此，對建筑工程的施工項目管理實施工作效果的影響因索很多，其屮項目管理的特點就是較為重耍的一點。因此，在對其進行研究和應(yīng)用時應(yīng)注意管理的特點，從而保障項目管理工作的順利進行，其特點主耍有以下幾個方面：1、施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，而施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，使

3、施工項目的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。2、建筑工程項目施工管理不僅僅是對工程本身進行科學管理，還需耍進行與相關(guān)單位及部門的協(xié)調(diào)和配合，更需要施工單位內(nèi)部各部門的積極合作。3、在建筑工程管理中，存在著若干項需耍進項管理的內(nèi)容，但它們卻不是同時存在的，在工程施工前期、過程中與施工后期都非別需耍對其進行不同的施工管理，只有以動態(tài)管理的方式,才能對建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生積極地租用，進而促進整個行業(yè)的發(fā)展。二、項目管理的主要原則1、節(jié)約工程項目投入資源原則。工程項目投入的主耍組成是人力、物力和財力，節(jié)約工程項目資源，就是節(jié)約人

4、力、物力和財力的消耗，是提高經(jīng)濟的核心，也是項目管理的主要基本原則。2、工程項目全面管理原則。工程項目的全面管理又分項目的全員管理和全過程管理。因為工程項目管理涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個職工有著切身的利益關(guān)系，所以它是個全員管理的過程，要求做到人人有責，人人都參與。又因為項目管理的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，管理工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，所以它乂是個全過程的管理。3、工程項目動態(tài)管理原則。工程項目是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)管理的原則，所謂動態(tài)管理就是將工、料、機投入到施工過程中

5、，收集實際完成項目工程情況，將其與計劃目標相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體的原因，釆取措施。在項目管理過程中應(yīng)遵循“例外”管理方法,所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對整個項目順利完成影響重大問題，對此必須予以高度重視。4、工程項目目標管理原則。工程項目目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把項目管理計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標

6、和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。5、工程項目責、權(quán)、利結(jié)合的管理原則。工程項目在施工過程中項目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的責任，同吋還享有一定的管理權(quán)力。做到責、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。便于形成責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的管理出謀獻策。這樣才能達到預(yù)期的效果，達到管理的目的。三、施工中進行項目管理的主要措施1、對施工

7、的進度進行控制在整個工程的建設(shè)過程中，施工階段所涉及到的時間是最長的。要想在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程建設(shè)，就需要在項目管理中加強對施工進度的控制。因為施工進度會受到各種內(nèi)部因素和外部因素的影響，例如承包單位、施工條件、施工技術(shù)、施工的組織管理和意外事件等因素。所以為了對施工進度進行有效控制，就需要對施工進行科學的計劃和安排，可以通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等三種手段來進行管理。首先，利用規(guī)劃方式對進度進行管理。這種方法就是對施丁項目的所有過程進行施工操作，確定施T項目的整體施T進度目標和每一個階段的施工進度目標，并根據(jù)這兩個對整個施工項目進行規(guī)劃。其次，

8、利用控制手段來對進度進行管理。這種方法就是將實際的施工進度和計劃中的施工進度進行對比，如果有偏差，就能夠及時的進行調(diào)整。最后，施工的過程中對進度進行控制還需要協(xié)調(diào)施