權(quán)變管理理論.doc

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1、權(quán)變管理理論產(chǎn)生原因七十年代的美國(guó)，社會(huì)不安，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，政治騷動(dòng)，達(dá)到空前的程度，石油危機(jī)對(duì)西方社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)所處的環(huán)境很不確定。但以往的管理理論,如科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論等，主要側(cè)重于研究加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理，而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用的、最合理的模式與原則，而這些管理理論在解決企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境時(shí)又顯得無(wú)能為力。正是在這種情況下，人們不再相信管理會(huì)有一種最好的行事方式，而是必須隨機(jī)制宜地處理管理問(wèn)題，于是形成一種管理取決于所處環(huán)境狀況的理論，即權(quán)變理論，“權(quán)變”的意思就是權(quán)宜應(yīng)變。理論核心就是通過(guò)組織的各子系統(tǒng)內(nèi)部和各子系統(tǒng)之間

2、的相互聯(lián)系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，來(lái)確定各種變數(shù)的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型。它強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。代表人物盧桑斯、菲德勒、豪斯等人。主要內(nèi)容權(quán)變理論-組織結(jié)構(gòu)Fiedler的權(quán)變理論模型這類理論都把企業(yè)組織作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，并試圖從系統(tǒng)的相互關(guān)系和動(dòng)態(tài)活動(dòng)中考察和建立一定條件下最佳組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系類型。例如，「伯恩斯等人關(guān)于環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的研究認(rèn)為，市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境的變化與組織結(jié)構(gòu)的功能有關(guān)，在變動(dòng)的環(huán)境中有機(jī)型結(jié)構(gòu)組織有較好的適應(yīng)力，在穩(wěn)定的環(huán)境中機(jī)械型結(jié)構(gòu)組織有較高的工作效率。P

3、.R.勞倫斯和J.W.洛爾施關(guān)于組織分彳匕組織和外界環(huán)境分別對(duì)應(yīng)的程度）和整合（組織的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)）的研究認(rèn)為，組織分化程度和環(huán)境的穩(wěn)定性成反比;而當(dāng)分化少的組織采用集權(quán)結(jié)構(gòu)，分化多的組織采用分權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，一般能較好地適應(yīng)環(huán)境。J.伍德沃德關(guān)于組織內(nèi)工藝技術(shù)和結(jié)構(gòu)的關(guān)系研究認(rèn)為，企業(yè)的“工藝技術(shù)連續(xù)性”對(duì)組織結(jié)構(gòu)有重要影響作用，大批量生產(chǎn)宜采用古典層峰結(jié)構(gòu)組織，小批量單位生產(chǎn)宜采用靈活的有機(jī)結(jié)構(gòu)組織。H.格爾和J.W.斯洛克姆關(guān)于市場(chǎng)和產(chǎn)品特征的兩維研究認(rèn)為，根據(jù)市場(chǎng)變化的快慢和內(nèi)部產(chǎn)品與工藝技術(shù)的差異，可把組織分解為4類與之相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)模式，即產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)

4、、直線■職能組織結(jié)構(gòu)和高度集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。他們還提出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既要有穩(wěn)定性，也要有適應(yīng)性，二者不可缺H.L.托西和S.J?卡羅爾關(guān)于市場(chǎng)和技術(shù)特征的兩維研究認(rèn)為，根據(jù)市場(chǎng)或外部環(huán)境的穩(wěn)定性和組織日常工作技術(shù)的變革速度，可分別建立4類與之適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式，即層峰結(jié)構(gòu)組織，市場(chǎng)中心型組織，技術(shù)中心型組織和靈活的有機(jī)型組織。此外，還有一些研究探討了組織開(kāi)發(fā)策略，信息處理程序等因素與組織結(jié)構(gòu)之間的權(quán)變關(guān)系。權(quán)變理論-人性認(rèn)為人是復(fù)雜的，要受多種內(nèi)外因素的交互影響。因而，人在勞動(dòng)中的動(dòng)機(jī)特性和勞動(dòng)態(tài)度，總要隨其自身的心理需要和工作條件的變化而不同，不可能有統(tǒng)一的人性定論。主要

5、研究有JJ莫爾斯和丄W.洛爾施的超Y理論（見(jiàn)組織行為中的人性理論）。權(quán)變理論.■領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境條件和工作任務(wù)結(jié)構(gòu)4個(gè)方面因素交互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不存在普遍適用的一般領(lǐng)導(dǎo)方式，好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行管理。這方面比較有代表性的是F.費(fèi)德勒有效領(lǐng)導(dǎo)模式的研究和V.H.弗羅姆等人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)參與模式的研究。權(quán)變理論中心思想權(quán)變理論的中心思想是：%1企業(yè)組織是社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)開(kāi)放型的子系統(tǒng)，受環(huán)境的影響。因此，必須根據(jù)企業(yè)組織在社會(huì)大系統(tǒng)中的處境和作用，采取相應(yīng)的組織管理措施，從而保持對(duì)環(huán)境的最佳適應(yīng)。%1組織的活動(dòng)是在不斷變動(dòng)的條件下以反饋形式趨向組織目

6、標(biāo)的過(guò)程。因此，必須根據(jù)組織的近遠(yuǎn)期目標(biāo)以及當(dāng)時(shí)的條件，采取依勢(shì)而行的管理方式。%1管理的功效體現(xiàn)在管理活動(dòng)和組織的各要素相互作用的過(guò)程中。因此，必須根據(jù)組織的各要素的關(guān)系類型及各要素與管理活動(dòng)之間相互作用時(shí)的一定函數(shù)關(guān)系來(lái)確定不同的管理方式。積極意義K使人們關(guān)注外在環(huán)境的變化。以往的理論更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理，而權(quán)變的理論則把人們的視角轉(zhuǎn)到了組織的外邊，使領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)改變領(lǐng)導(dǎo)模式和策略，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。2、權(quán)變理論使管理更加規(guī)范化。雖然關(guān)于權(quán)變的原則自古就不缺乏，但人們?cè)趹?yīng)用的時(shí)候大都是無(wú)意識(shí)的。但權(quán)變理論的出現(xiàn)使這種權(quán)變的原則變成可以被傳播、理解

7、和接受的管理理論，也使管理者的管理活動(dòng)更加有效率。3、它適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代、環(huán)境變化日益復(fù)雜的大背景，要求管理者保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析，靈活決策。局限與不足K權(quán)變管理理論有保守主義的傾向。雖然權(quán)變管理理論看到外部環(huán)境的變化對(duì)管理理論、方法和技術(shù)的影響。但卻更多的是強(qiáng)調(diào)人對(duì)外部環(huán)境的被動(dòng)的適應(yīng)和順從。忽視了組織中的人所具有的主觀能動(dòng)性，人畢竟是具有高級(jí)智慧的，能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)環(huán)境的變化作岀一定的預(yù)測(cè)，從而能有效地避免一些不必要的彎路。2.權(quán)變理論的分析框架過(guò)于簡(jiǎn)單。在權(quán)變理論的分析中，設(shè)定了'環(huán)境變量”和“管理變量”等參數(shù)，也