創(chuàng)業(yè)學(xué)結(jié)課論文.doc

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1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是個(gè)比較熱門的話題，我國是個(gè)人口大國，勞動(dòng)里的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，因此很多學(xué)生一畢業(yè)就會(huì)找不到工作。很多單位都不愿意任用新人，也不愿花大量的財(cái)力物力去培養(yǎng)新人。因此，一部分大學(xué)生畢業(yè)后沒有工作，他們選擇了自己創(chuàng)業(yè)！但是大家想一想，現(xiàn)在的市場(chǎng)基本是個(gè)飽和的市場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)談何容易。盡管學(xué)校和國家對(duì)大學(xué)生的自我創(chuàng)業(yè)提供諸多的支持和優(yōu)惠政策，然而情況并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率只在千分之一左右。由此可見，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一件多么艱難的事情，但仍然有人愿意去嘗試。我并不反對(duì)他們的這種行為，因?yàn)楝F(xiàn)在就業(yè)壓力非常大，自己創(chuàng)業(yè)不但

2、可以解決自己的就業(yè)問題，還可以提供崗位。但我個(gè)人是不會(huì)去嘗試創(chuàng)業(yè)的，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先要有機(jī)遇，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并行。雖然投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，但我覺得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)太大了，我們?cè)诠ぷ?、社?huì)、投資、人脈等方面都是一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有的。這樣就踏足進(jìn)去，無疑是把錢往水里丟。下面我就對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)方面發(fā)表自己的一些感想與看法，解剖大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于初涉社會(huì)的大學(xué)生，對(duì)市場(chǎng)基本沒什么了解。很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)盲目性投資，在投資前沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，僅憑自己的興趣愛好就做出投資的決定，這樣的投資成功率是非常低的。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一定

3、要找到好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這首先要對(duì)市場(chǎng)做充分的調(diào)查和了解，尋找投資機(jī)會(huì)，看市場(chǎng)需求什么我們就投資什么，市場(chǎng)需要什么就服務(wù)什么。要避開別人強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)，這樣就可以適當(dāng)?shù)臏p少一些有實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)有很好的作用，因?yàn)槲覀儎偖厴I(yè)出去就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，實(shí)在是一點(diǎn)實(shí)力都沒有，沒必要與那些不可一世的大企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)。因此，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須從一些冷門行業(yè)中尋找機(jī)會(huì)，等到發(fā)展有足夠的實(shí)力，再去挑戰(zhàn)一些熱門行業(yè)也不遲。創(chuàng)業(yè)不能盲目，要等待好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)的成功率才會(huì)提高。二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生剛畢業(yè)基本上不會(huì)有什么儲(chǔ)蓄、存款。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)除了自己籌資、銀行貸款、民間

4、借貸外就沒有資金的來源。但是很多時(shí)候人們聽到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是不愿意伸出援手，他們都怕破產(chǎn)后無法償還債款。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的融資是比較困難的，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)必須要有足夠的資金。創(chuàng)業(yè)初期，如果沒有足夠的資金維持運(yùn)作，沒有足夠的資金拓展業(yè)務(wù)。企業(yè)往往會(huì)入不敷出，用不了多久就會(huì)倒閉，很多企業(yè)的倒閉就是因?yàn)橘Y金不足而導(dǎo)致。三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)技能風(fēng)險(xiǎn)很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受

5、專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，大學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。五、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作?！　?chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出

6、了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識(shí)單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。六、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時(shí)的，所以，競(jìng)爭(zhēng)是必然的。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì)采用低價(jià)銷售的手段。對(duì)于大企業(yè)來說

7、，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆瘢虝r(shí)間的降價(jià)并不會(huì)對(duì)它造成致命的傷害，而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。七、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。八、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)一些研發(fā)

8、、生產(chǎn)或經(jīng)營性企業(yè)需要面向市場(chǎng)，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是這類企業(yè)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中