關(guān)于對我國煤炭企業(yè)實施走出去的思考.doc

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1、關(guān)于對我國煤炭企業(yè)實施走出去的思考全國煤炭企業(yè)工商管理培訓(xùn)班學(xué)員：王榮富對我國煤炭企業(yè)來說，早期，許多國有大型煤炭企業(yè)都是通過內(nèi)部發(fā)展的，并且如果企業(yè)擁有強有力的資源和技術(shù)能力，就必然會在同行業(yè)的發(fā)展處于領(lǐng)先的地位，然而隨著煤炭市場競爭的日趨成熟，這種僅靠企業(yè)的口身的力量發(fā)展的成長方式已經(jīng)不適合煤炭企業(yè)的發(fā)展。必須思考新的發(fā)展途徑，這種新的發(fā)展途徑之一就是實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，到境外投資煤礦。在境外投資煤礦，形成穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)基地，既能獲得國外煤炭資源，支持國內(nèi)煤炭供給，又能避免我國對國際煤炭市場的過分依賴，減少煤炭進口風(fēng)險，有效保障國家能源安全。同時

2、還能減少煤炭牛產(chǎn)成本和緩解生態(tài)環(huán)境的壓力，提高我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。我國煤炭企業(yè)實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，到境外投資煤礦即是國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的需要，同時也是提高自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。早在2005年國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》就明確提出，鼓勵煤炭企業(yè)到境外投資煤礦，帶動煤礦機械產(chǎn)品出口和技術(shù)、勞務(wù)輸出，提高我國煤炭的國際競爭力。首先，要認(rèn)真分析我國煤炭企業(yè)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的有利條件和不利因素。一是，有利條件分析1、實施走出去戰(zhàn)略有一定的國際競爭力做先決條件。我國政府一直十分重視培育煤炭企業(yè)集團，并采取以系列措施進行支

3、持。早在2005年發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》就明確提出，要加快培育和發(fā)展若干個億噸級大型煤炭骨干企業(yè)和企業(yè)集團，使之成為走出去開發(fā)國外煤炭，參與國際市場競爭的主體。在國家政策的導(dǎo)向和支持下，煤炭工業(yè)出現(xiàn)了人規(guī)模的企業(yè)重組和整合，這使得我國煤炭企業(yè)具有了明顯的規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢，具有一定的國際競爭力，這是我國煤炭企業(yè)實施走岀去發(fā)展戰(zhàn)略的先決條件。2、實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略有較好的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境做基礎(chǔ)。我國經(jīng)濟的快速增長，并進入了重化工業(yè)時期，帶來了我國對煤炭消費的持續(xù)旺盛，使得我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益全面

4、提高。加之，我國企業(yè)到境外投資的法律日益完善，成功先例不斷增加，這也支持了我國煤炭企業(yè)實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。再者，隨著國際合作的不斷深入，我國已同很多國家建立了良好的合作伙伴關(guān)系，在境外投資煤礦中，將會享受到這些東道國的優(yōu)惠政策和開放式的投資環(huán)境，這是我國煤炭企業(yè)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件。3、實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略有國家的大力支持做后盾我國政府采取了一系列的政策措施，通過財政、金融、稅收等手段，大力支持煤炭企業(yè)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵到境外投資煤礦。早在2004、2005、2006年商務(wù)部先后發(fā)布了《對外投資國制產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》，國務(wù)院常務(wù)會議又通過了《

5、關(guān)于鼓勵和規(guī)范我國企業(yè)對外投資合作的意見》等，進一步完善了對外投資相關(guān)政策和法規(guī)，并對國外市場環(huán)境、投資環(huán)境等信息進行及時發(fā)布，為境外投資煤礦提供了信息支持。二、不利因素分析1、實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略要應(yīng)對激烈的競爭大型煤炭跨國公司跨國經(jīng)營的步伐不斷加快，加劇了境外投資的競爭。加之，我國煤炭企業(yè)普遍境外投資煤礦能力不足，人型煤炭跨國公司已領(lǐng)先占據(jù)了較人的市場份額，使得我國煤炭企業(yè)在境外經(jīng)營煤礦中開拓國際市場面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2、實施走岀去的發(fā)展戰(zhàn)略要應(yīng)對較大的風(fēng)險煤炭企業(yè)投資的成功與否受到很大不確定因素的影響，具有較人的投資風(fēng)險。特別是境外投資煤礦，更是

6、擴大了這種風(fēng)險。實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略主要應(yīng)對勘查風(fēng)險、地質(zhì)風(fēng)險、項目風(fēng)險、市場風(fēng)險和政治風(fēng)險，而政治風(fēng)險作為非商業(yè)風(fēng)險的因素又是我國煤炭企業(yè)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略最需要考慮的因索。3、實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略要應(yīng)對投資煤礦能力不足我國煤炭企業(yè)境外投資煤礦起步較晩，缺少境外的經(jīng)驗,相對于世界人型煤炭國公司來說，境外投資煤礦的能力不足，主要表現(xiàn)在缺少能夠參與國際競爭的核心競爭力，缺少控制風(fēng)險的能力等，隨著走出去發(fā)展戰(zhàn)略的實施更多的劣勢將會逐漸表現(xiàn)出來，在一定程度上會阻礙境外投資煤礦的順利發(fā)展進行。其次，根據(jù)有利條件和不利因素提出如下思路；1、培育和提高國際競爭力跨

7、國經(jīng)營成功的世界級大煤炭公司都是具有競爭優(yōu)勢和核心競爭力，因此，我國煤炭企業(yè)要在境外投資煤礦競標(biāo)中取勝或在境外成功經(jīng)營煤礦，就應(yīng)努力培育能夠參與國際競爭的核心競爭力。2、培養(yǎng)人才形成優(yōu)秀的跨國經(jīng)營團隊跨國經(jīng)營人才對境外投資煤礦的成功起著至關(guān)重要的作用，我國煤炭企業(yè)跨國經(jīng)營人才緊缺，因而應(yīng)十分重視跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)，形成一支既有專業(yè)技術(shù)又有管理能力，還精通外語和熟悉國際商務(wù)慣例的優(yōu)秀跨國經(jīng)營團隊。3、采取切實有效的措施控制投資風(fēng)險境外投資煤礦是一項高風(fēng)險的經(jīng)營活動，在境外投資煤礦，我國普遍缺少控制風(fēng)險的能力，因而在實施過程中要全面樹立意識，采取切實有效的

8、防范措施，在投資的各個階段控制投資風(fēng)險。4、整合優(yōu)化資源配置煤炭企業(yè)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略還要意識