論文 范文【 精品】加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的有效策略探析.doc

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1、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的有效策略探析加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的有效策略探析【摘?！吭谌缃窠ㄖ袌龈偁幖ち业男滦蝿菹?，施工企業(yè)耍想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場屮的竟?fàn)幜?，這對現(xiàn)代建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著非常重耍作用。本文介紹了加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性，分析了施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出了如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效措施。【關(guān)鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場管理；策略土建施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤，就必須加強(qiáng)土建

2、現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重耍性建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，耍求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施

3、工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題(-)員工素質(zhì)普遍偏低，高素質(zhì)管理人才缺乏土建施工單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍文化水平不高，綜合素質(zhì)偏低,懂技術(shù)的專業(yè)人員較少。許多施工單位為節(jié)約成本，并未在崗前對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，給安全生產(chǎn)帶來隱患。而施工現(xiàn)場的管理人員多數(shù)素質(zhì)不高，不熟悉各類工種的施工要求，僅僅為管理而管理，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)效率較差。（-）施工現(xiàn)場管理意識薄弱，責(zé)任不明確當(dāng)前部分施工單位僅僅把工程質(zhì)量當(dāng)做施工過程的唯一目標(biāo)，忽視對現(xiàn)場的管理，造成施T現(xiàn)場局面混亂；各個(gè)分類項(xiàng)目缺相應(yīng)的管理，造成分工不明確，一旦出現(xiàn)安全問題，管理

4、人員很難找到責(zé)任承擔(dān)主體。（三）施工現(xiàn)場管理不規(guī)范土建施工現(xiàn)場普遍存在的一個(gè)問題就是現(xiàn)場的管理秩序混亂，有些施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計(jì)劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和T具隨意擺放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。導(dǎo)致工期延長，成本增加。（四）安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)，責(zé)任事故頻發(fā)現(xiàn)場施工安全是整個(gè)土建施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，土建施工多為露天高空作業(yè)且勞動強(qiáng)度大，加上施工生產(chǎn)過程的流動性和復(fù)雜性，決定了生產(chǎn)過程的不安全因素較多。有些施工單位不重視安全生產(chǎn)管理工作,生產(chǎn)制度制定不嚴(yán)密，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，或未針對施工過程中的安全隱患采取相應(yīng)預(yù)防措施，常常導(dǎo)致安全事故發(fā)生，影響施工正常進(jìn)行，且損害施工

5、單位的經(jīng)濟(jì)利益。三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的有效策略（一）建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。（二）編制合理的施工方案施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份

6、好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施T方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程屮應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。（三）加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施丁配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，提高施工人員

7、的責(zé)任心和積極性O(shè)通過各部門的認(rèn)真檢查,可以把問題減小到最小。對于較復(fù)雜的部位，在施T前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施T順序、責(zé)任和義務(wù)。（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理安全對于生產(chǎn)起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產(chǎn)順利完成。就土建施工現(xiàn)場安全管理而言，其屬于動態(tài)的管理，這主要是由土建工程的施工性質(zhì)決定的，這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場管理吋，應(yīng)根據(jù)施工活動的變化，不斷調(diào)整安全管理策略，以此來