如何提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力.ppt

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1、如何提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力-------文化上的團隊精神與利益上的明確是團隊強大的源泉內(nèi)容主題領頭人素質團隊管理原則團隊管理方法對待團隊成員的態(tài)度領頭人的素質潔身自好多一點知識，多一種方法多一份責任，多一份幫助誠信守約，實事求是潔身自好“吃喝嫖賭”“坑蒙拐騙”“吃拿卡要”控制自己的欲望多一點知識，多一種方法干部、干部，先干一步干部、干部，多會一步多一份責任，多一份幫助清晰自己的責任，正視公司的權益當官不為民做主，不如回家賣紅薯培養(yǎng)和幫助，協(xié)助和共進誠信守約，實事求是獎勵要兌現(xiàn)，懲罰要執(zhí)行要求要跟蹤，事后有結果增

2、加客觀分析，減少主觀臆斷團隊管理原則公平、公正、公開搞團結、不搞幫派創(chuàng)造陽光、和諧的競爭環(huán)境創(chuàng)造學習、上進的團隊氣氛公平、公正、公開對人要公平對事要公正處事依據(jù)不怕公開搞團結、不搞幫派互信，信任自己、更要信任別人互助，互相學習、和諧互助共進，團隊的成功才是真正的成功創(chuàng)造陽光、和諧的競爭環(huán)境明確獎勵原則公開提升制度引導、鼓勵、積極的努力目標創(chuàng)造學習、上進的團隊氣氛學習理論學習技能學習同事、客戶、對手團隊管理方法事事有人管，人人有事做事前有方法、事中有指導、事后有評判下達指令的同時更要提供一個方法輸導牢騷、緩解壓力事事

3、有人管，人人有事做明確目標明確區(qū)域明確內(nèi)容明確結果事前方法、事中指導、事后評判指令或任務要明晰事物進行中要跟蹤和指導事物或任務完成后要有結果和評判下達指令的同時更要提供一個方法提供一個方向提供一個方式提供一個步驟輸導牢騷、緩解壓力允許牢騷的釋放正面引導牢騷有效協(xié)助解決牢騷所反應的問題對待團隊成員的態(tài)度指導和幫助為主提升員工工作能力和處事行為提升每個人的價值感非正式或業(yè)余時間的交流（吃飯、運動）指導和幫助為主合理、積極的引導治病救人、不斷成長提升員工工作能力和處事行為以身作則，言傳身教實際、得當?shù)呐嘤柼嵘總€人的價值

4、感發(fā)現(xiàn)和肯定同事的能力宣揚同事在團隊中的價值非正式或業(yè)余時間的交流增進了解，融洽關系個人事物給予一定關心和幫助團隊聚餐、團隊娛樂謝謝！