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《如何對(duì)待跳槽后想回企業(yè)的員工.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、“歸巢”的員工是塊寶 對(duì)于任何一家企業(yè)而言，員工“跳槽”都是一件司空見(jiàn)慣的事情，人才的市場(chǎng)化程度越高，企業(yè)之間人員的流動(dòng)性就越大。當(dāng)一名員工從一家企業(yè)“跳槽”離去，可能會(huì)在新的工作單位穩(wěn)定下來(lái)，也可能繼續(xù)“跳”下去。還有一種可能，那就是員工在外面“漂泊”了一段時(shí)間之后又回到了起點(diǎn)，想重新回到自己“跳槽”前的企業(yè)，我們把這種現(xiàn)象稱為“歸巢”，為什么用“巢”而不用“槽”字，是因?yàn)橹匦禄貧w企業(yè)的員工經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的比較和鑒別，感到“跳槽”前的企業(yè)更適合自己，更是自己的“歸宿”，或者說(shuō)更象一個(gè)家，歸屬感強(qiáng)，正如一個(gè)在外面流浪的游子渴望回家的心情一樣。因此，這部分員工重新回歸企業(yè)團(tuán)
2、隊(duì)后，更容易在企業(yè)里安心工作謀求發(fā)展?！ ∪欢?，讓一個(gè)主動(dòng)“炒”掉自己的員工回到自己的企業(yè)，可能大部分老板心里都會(huì)感到不舒服，或者毫不猶豫地向那些“回頭浪子”亮出紅燈。當(dāng)然，企業(yè)的老板如此行事也自有其道理，諸如有的企業(yè)老板認(rèn)為員工“炒”掉自己感到很難堪，感到面子上過(guò)不去，更會(huì)認(rèn)為“跳槽”的員工對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)度，甚至認(rèn)為員工的“跳槽”給企業(yè)造成了損失，在這種情況下又怎能讓一個(gè)曾經(jīng)損害過(guò)自己利益的員工重新歸隊(duì)呢？基于上述觀念和原因，很多老板毫不猶豫地將想要“歸巢”的員工拒于千里之外。筆者曾經(jīng)接觸過(guò)這樣一位企業(yè)老板，他的用人理念就是你員工走了就不要回來(lái)，回來(lái)堅(jiān)決不要。該企業(yè)曾有
3、一位工人技師，因嫌企業(yè)待遇低而“跳槽”到同行業(yè)的另一家企業(yè)，后來(lái)他在新的企業(yè)也遇到了新問(wèn)題——與企業(yè)的車(chē)間主任關(guān)系緊張，于是這為技師又找到“跳槽”前的企業(yè)老板，想回來(lái)，遭到了老板的嚴(yán)辭拒絕，盡管這為工人技師后來(lái)給該老板跪下了，依舊未能打動(dòng)這位老板的心，盡管這位老板心里知道這位技師對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是具有“使用價(jià)值”的。其實(shí)，企業(yè)的老板應(yīng)該意識(shí)到員工離開(kāi)企業(yè)后在外面“風(fēng)風(fēng)雨雨”之后做出“歸巢”的舉動(dòng)也絕非一件易事，因?yàn)椤昂民R不吃回頭草”的傳統(tǒng)觀念是一副難以破碎的枷鎖，能夠沖破此種觀念的桎梏，是需要極大的勇氣的，因此對(duì)“歸巢”的員工是接納還是拒絕，作為企業(yè)老板還真應(yīng)仔細(xì)斟酌一番。那
4、么企業(yè)老板如何面對(duì)“歸巢”的員工呢？2/2 首先，企業(yè)老板應(yīng)仔細(xì)分析研究該員工對(duì)企業(yè)還有無(wú)價(jià)值，是否能給企業(yè)帶來(lái)利益。“跳槽”的員工往往具有一定的特長(zhǎng)或?qū)I(yè)技能或管理經(jīng)驗(yàn)，并且年齡也多呈年輕化特征，如果企業(yè)尚缺此類人才，企業(yè)老板大可不必“瘦驢拉硬屎”，而把“歸槽”的員工“一棒子打死”；同時(shí)，“跳槽”的員工往往是那些有理想、有抱負(fù)、追求發(fā)展的員工，他們不甘于“老守田園”，這是他們“跳槽”的根本出發(fā)點(diǎn)。無(wú)論員工是因?yàn)樾浇?、工作環(huán)境、職位、發(fā)展空間中哪個(gè)原因離職，都是可以理解并可以接受的；另外，“歸巢”的員工在閱歷和經(jīng)驗(yàn)積累等方面與“跳槽”前相比可能都要有所提升，因此“歸巢”
5、的員工較“跳槽”前是一個(gè)更“豐富”的人，個(gè)人的綜合素質(zhì)也更加完善，這都將成為“歸巢”員工為企業(yè)服務(wù)的資本?！ ∑浯?，企業(yè)老板應(yīng)仔細(xì)分析員工“跳槽”的原因，審查員工的本質(zhì)，當(dāng)然是指人品。這是什么意思呢？就是要老板找出員工“跳槽”的真正動(dòng)因，看一看責(zé)任是否在自己身上，“有則改之，無(wú)則加勉”，這是能否妥善安置“歸巢”員工的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)老板還應(yīng)考慮員工“跳槽”前后的行為哪些是可以原諒的，哪些是不可以原諒的，在此不妨提個(gè)建議：只要員工在“跳槽”前后對(duì)企業(yè)沒(méi)有主觀上或惡意的“傷害”及造成損失，那么員工的行為應(yīng)該予以理解和諒解，只要員工的品行端正。而那些損公肥私的員工則是朵帶刺的玫
6、瑰，再美也碰不得，再有能力也不能用。因此，只要“歸巢”的員工在其本質(zhì)方面沒(méi)有什么問(wèn)題，企業(yè)老板就沒(méi)有必要為捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)而把重新回到自己手中的“寶貝”拋棄。這樣，企業(yè)老板的寬闊胸襟也可以展示給企業(yè)員工，更能感動(dòng)“歸巢”的員工為自己效力，何樂(lè)而不為呢？2/2
