工程師先進事跡材料.doc

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1、工程師先進事跡材料他，出生於1980年，用一句時髦的話說，他是"80後"。說起’80後"這代人，讓人聯(lián)想到的是缺乏責(zé)任感和集體感……可他卻用"80後"少有的這份成熟與穩(wěn)重，在黨旗下譜寫並詮釋瞭一首首忠誠與責(zé)任的亮麗詩篇，他就是五公司xx*經(jīng)理部總工程師xx龍不瞭解他的人第一次看到未滿26歲就當(dāng)上項目總工的他，也許會懷疑他的能力與水平，但是隻有瞭解他的人,無不被他的精業(yè)和敬業(yè)所折服。從剛從校園出來時的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的傢，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個舞臺上跳出瞭一支陽光舞曲。日常管理規(guī)范化在擔(dān)任xx*經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化

2、當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的特點和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)瞭施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽評價中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評比居各標(biāo)段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，更為項目取得較好的經(jīng)濟效益夯實瞭基礎(chǔ)。工程師先進事跡材料他，出生於1980年，用一句時髦的話說，他是"80後"。說起’80後"這代人，讓人聯(lián)想到的是缺乏責(zé)任感和集體感……可他卻用"80後"少有的這份成熟與穩(wěn)重，在黨旗下譜寫並詮釋瞭一首首忠誠與

3、責(zé)任的亮麗詩篇，他就是五公司xx*經(jīng)理部總工程師xx龍不瞭解他的人第一次看到未滿26歲就當(dāng)上項目總工的他，也許會懷疑他的能力與水平，但是隻有瞭解他的人,無不被他的精業(yè)和敬業(yè)所折服。從剛從校園出來時的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的傢，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個舞臺上跳出瞭一支陽光舞曲。日常管理規(guī)范化在擔(dān)任xx*經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的特點和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)瞭施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在

4、鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽評價中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評比居各標(biāo)段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，更為項目取得較好的經(jīng)濟效益夯實瞭基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面，他組織見習(xí)生、實習(xí)生和成熟的工程技術(shù)人員開展學(xué)技帶徒活動，形成瞭技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現(xiàn)場，翻開圖紙和技術(shù)交底，通過提問及解答，將施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工後對於施工過程的思考，讓他們學(xué)會想、學(xué)會做、學(xué)會總結(jié)。並且定時集中培訓(xùn),定期考核，年輕的技術(shù)

5、人員迅速成長，已經(jīng)充實在項目管理的關(guān)鍵崗位上。效益創(chuàng)造最大化他通過全面研究合同條款，把符合變更設(shè)計和索賠的全部條件列成清單，結(jié)合工程量清單報價的高低，進行止損和增效項目的變更索賠計劃，在此基礎(chǔ)上再組織審核紙、現(xiàn)場核對，對不符的設(shè)計和不利於施工的項目，按照相應(yīng)的變更條件進行瞭變更申報和圖紙漏列數(shù)量增補。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項目驗工計價240餘萬元，仍有300餘萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經(jīng)完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設(shè)計增加投資1900多萬元正在和業(yè)主進行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實現(xiàn)瞭合同內(nèi)收兀顆粒歸倉",合同外收入

6、〃節(jié)節(jié)攀升化在抓好項目收入的同時，另一方面，他積極在項目節(jié)約成本上獻計獻策。項目內(nèi)有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應(yīng)商時，很多廠傢不約而至，絕大多數(shù)都是各方面的〃關(guān)系戶〃，據(jù)說還以〃回扣〃為誘餌，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，並且采購單價較高。他用和其他廠傢已經(jīng)簽訂采購合同的理由委婉地拒絕瞭供應(yīng)商的〃好意"，隨即展開瞭玻璃鋼電纜槽的市場調(diào)查。通過多方瞭解，武漢一廠傢長期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價格又較低。為節(jié)約成本控制質(zhì)量，他不顧疲勞，隻身遠赴武漢，幾經(jīng)周折，他終於找到廠傢拿到瞭正在車間施工的樣品及鐵道部質(zhì)量檢定中心的檢測報告，

7、經(jīng)理部這才放心簽訂瞭采購合同，實際采購的單價比關(guān)系戶"單價每米節(jié)約近100元，僅此一項就為項目節(jié)約45萬元左右。此外，還有客車整備所檢修地溝機械加工鋼配件，前期調(diào)查的委托加工單價為85元/塊，他通過和設(shè)計院溝通，瞭解配件的受力特點，改銃床工藝為焊接工藝，大大節(jié)約瞭材料的浪費，並且通過不斷調(diào)查機械加工廠傢，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最後迫使加工廠以44元/塊低價中標(biāo)加工合同,為企業(yè)節(jié)約20多萬元。忠誠企業(yè)無私化XX水經(jīng)理部承擔(dān)瞭管段內(nèi)大部分難、險、急的工程項目，從客整所百萬土石方節(jié)點工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框