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《沒(méi)有文化的企業(yè)如同人失去了精神支柱.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、致力于幫助企業(yè)提升管理水平，讓企業(yè)“基業(yè)常青”！沒(méi)有文化的企業(yè)如同人失去了精神支柱，注定無(wú)法成為卓越企業(yè)！以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化塑造成功企業(yè)的致勝法則韋老師的課程很有啟發(fā)性，很系統(tǒng)，讓我們收益菲淺。－某電力公司總經(jīng)理韋老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)態(tài)度，值得深入合作。－某紙業(yè)集團(tuán)副總聽了韋老師的課，對(duì)企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識(shí)，今后一定要大力推行企業(yè)文化！－某電器企業(yè)HR總監(jiān)您知道您的企業(yè)為什么會(huì)遇到成長(zhǎng)的障礙嗎？您知道如何打造您的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？您知道在文化塑造中如何中西合璧嗎？您知道為什么很多管理方法都失敗嗎？您知道如何讓企業(yè)文化“形神合一”嗎？文化是企業(yè)持續(xù)
2、發(fā)展的動(dòng)力源泉：?您將了解企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵?您將了解企業(yè)文化的20多種傳播方法?您將了解如何進(jìn)行文化管理，打造執(zhí)行文化?您將了解如何構(gòu)建高績(jī)效企業(yè)文化?您將了解如何在您的企業(yè)文化中融入中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓?您強(qiáng)有機(jī)會(huì)與企業(yè)文化專家現(xiàn)場(chǎng)討論企業(yè)文化中的棘手問(wèn)題融合沙盤推演與模擬訓(xùn)練的特點(diǎn)，讓企業(yè)管理者深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化建設(shè)的方法和技巧沙盤推演＋模擬訓(xùn)練企業(yè)文化培訓(xùn)重在感悟，讓學(xué)員理解企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵，以及它與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)傳統(tǒng)文化的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)沙盤推演的方式，由5-6名學(xué)員組成“虛擬公司”，并進(jìn)行職能分工，講師
3、則讓學(xué)員結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的方法，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論，確定公司的各種理念和建設(shè)方法，講師則進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和引導(dǎo)，讓學(xué)員深刻掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法。精心設(shè)計(jì)的游戲和活動(dòng)可以讓學(xué)員深刻反思自己的思維和行為，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化達(dá)到頓悟的效果。講師會(huì)在課程開始前，對(duì)客戶進(jìn)行免費(fèi)問(wèn)卷調(diào)查和初步診斷，培訓(xùn)中會(huì)結(jié)合診斷結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)和講解。顧問(wèn)介紹：韋華偉清華大學(xué)工商管理碩士，東方誠(chéng)信顧問(wèn)公司企業(yè)文化首席顧問(wèn)，北京卓越企業(yè)文化咨詢中心創(chuàng)辦人，國(guó)內(nèi)首個(gè)企業(yè)哲學(xué)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，“執(zhí)行文化”的倡導(dǎo)者與推動(dòng)者，有大型國(guó)企和外資企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，主持過(guò)50余家大型企業(yè)的企業(yè)
4、文化、人力資源和品牌策劃方面的咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。韋先生是《中外管理》《企業(yè)文化》《財(cái)智》《21世紀(jì)人才報(bào)》等數(shù)十家媒體特約撰稿人，韋先生對(duì)企業(yè)文化有獨(dú)到的研究，其中“企業(yè)文化層次論”“執(zhí)行文化塑造模型”“禪學(xué)與企業(yè)文化”“企業(yè)哲學(xué)提煉”“企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力”等理論和方法，在企業(yè)界得到高度評(píng)價(jià)。韋先生主持的咨詢和培訓(xùn)，給客戶的深切感受就是“負(fù)責(zé)、細(xì)致、系統(tǒng)、實(shí)用”。負(fù)責(zé)、細(xì)致、系統(tǒng)、實(shí)用致力于幫助企業(yè)提升管理水平，讓企業(yè)“基業(yè)常青”！教學(xué)大綱第一天第二天上午企業(yè)成功之道?企業(yè)文化的真實(shí)含義?無(wú)形為什么勝有形?企業(yè)文化塑造的誤區(qū)?執(zhí)行文化與文化管理?
5、如何虛實(shí)結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化?優(yōu)秀企業(yè)文化具備的要素?海爾、惠普之道?白鶴電力企業(yè)哲學(xué)宣言執(zhí)行文化建立的基本流程?理念層——文化的核心?制度層——文化的保障?行為層——文化的體現(xiàn)?物質(zhì)層——文化的展示高績(jī)效企業(yè)文化的建立?如何將企業(yè)文化與管理結(jié)合起來(lái)?高效文化的“一三五”模型?企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核?企業(yè)文化與薪酬、任免、激勵(lì)如何通過(guò)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征?相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力?珍珠與項(xiàng)鏈?如何通過(guò)文化建設(shè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)傳統(tǒng)文化如何融入企業(yè)文化?中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想精髓?傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的結(jié)合?情理法的綜合運(yùn)用下午
6、企業(yè)文化的診斷?理念診斷?基礎(chǔ)管理平臺(tái)?運(yùn)行機(jī)制?傳播與推進(jìn)企業(yè)文化的體系設(shè)計(jì)?我們企業(yè)的定位是什么？?我們的愿景、使命與價(jià)值觀是什么？?我們的理念是什么？?制度中的問(wèn)題如何解決？?如何調(diào)整我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作方法？?表層文化設(shè)計(jì)?企業(yè)文化的傳播與推進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)文化的傳播與推進(jìn)?團(tuán)隊(duì)精神的塑造?文化實(shí)施規(guī)劃?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?員工行為?培訓(xùn)體系的建立?20種傳播工具與渠道?企業(yè)內(nèi)刊設(shè)計(jì)?公司主頁(yè)和局域網(wǎng)?先進(jìn)人物事跡的評(píng)選?形象定位與對(duì)外宣傳?如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力課程對(duì)象：總經(jīng)理、中層經(jīng)理、人力資源管理人員、公司骨干人員時(shí)間：2天費(fèi)用：負(fù)責(zé)、細(xì)致、系統(tǒng)、
7、實(shí)用
