物料清單詳細(xì)概述.ppt

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1、物料清單管理物料清單概述--主要內(nèi)容工作日歷可用資源的定義建立物料清單建立工藝路線提前期的計算物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計劃模塊工作日歷工作日歷使用主生產(chǎn)計劃/物料需求計劃物料需求和建議/計劃接收能力計劃車間排產(chǎn)離散作業(yè)的開始與結(jié)束時間庫存庫存ATP的查詢(手頭量,計劃接收)庫存預(yù)測/庫存計劃計算/循環(huán)盤點BOM模塊中的資源班次工作日歷工作日歷明細(xì)日期形式（DAYSON/DAYSOFF）工作日例外集工作日例外班次例外工作日歷明細(xì)的種類組織日歷/班次日歷定義工作日歷定義例外集名稱(/BOM/設(shè)置/例外集)定義工作日歷(/B

2、OM/設(shè)置/日歷）分配工作例外分配班次分配班次例外建立工作日歷分配工作日歷（/INV/設(shè)置/組織/參數(shù)）工作日歷工作日歷查詢班次日歷查詢工作日歷的改變需重運行主計劃/物料需求計劃需重運行能力需求計劃在車間需手工修改開始日期和完工日期工作日歷明細(xì)的應(yīng)用組織日歷(庫存模塊/計劃模塊)班次日歷(車間模塊/能力模塊)習(xí)題:定義例外集，工作日歷,班次日歷,查詢例外的日期定義資源在車間資源是依賴于部門的每個部門有多種資源可對一組資源分配多個資源管理費資源只能在一個組織中資源需指定班次或24小時可用為能力計劃和能力修改成組資源能力計劃用模擬集調(diào)整資源可用用模擬集模擬不同的車間環(huán)境定義有效資源的步

3、驟定義資源（/BOM/路線/資源）定義部門類型（/BOM/設(shè)置/部門類）定義部門（/BOM/路線/部門）分配部門資源（/BOM/路線/部門）分配資源班次（/BOM/路線/部門）定義資源計量單位（小時）基礎(chǔ)（項目/批）自動記費類型手工/WIP移動/采購移動/采購接收外協(xié)處理項目活動（為報表目的的分配成本或成本元素成組）分?jǐn)値舨町悗艄芾碣M定義部門，部門資源選擇部門類型指定部門的管理費定義部門的資源，擁有數(shù)量，是否共享分配班次或24小時可用一資源可分配多個班次習(xí)題:定義資源,部門資源定義資源組依據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)使部門資源成組有助于資源清單的生成，裝載時能指定一組清單粗能力計劃能僅考慮一組

4、資源有關(guān)能力的各種查詢和報表都可考慮一組能力管理能力變化定義模擬集為一部門資源指定模擬集來定義能力修改增加/刪除工作日修改資源單位數(shù)量當(dāng)生成粗能力計劃和能力需求計劃時，通過指定一模擬集來，用改變的資源情況計劃能力習(xí)題:定義資源組,模擬集定義物料清單物料清單的種類計劃/模型/選項/標(biāo)準(zhǔn)模型計劃選項類是是子裝配否一模型的一組選項否是否否產(chǎn)品族選項的模型否可定單可制造例如標(biāo)準(zhǔn)定義物料清單選項類1（OPTIONCLASS）模型2（MODEL）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）計劃BOM模型1（MODEL）選項類2（OPTIONCLASS）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）標(biāo)準(zhǔn)（STAN

5、DARD）標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）定義物料清單硬盤類便攜機(jī)模型2.1G計算機(jī)計劃BOM臺式機(jī)模型顯示器類3.2G電源...標(biāo)準(zhǔn)5/166MMX......定義物料清單組件模型計劃選項類計劃物品模型物品標(biāo)準(zhǔn)選項類物品標(biāo)準(zhǔn)物品是是是是是是是是是是是定義物料清單定義物料清單（BOMBILLDEFINE)定義版本分配標(biāo)準(zhǔn)注釋分配組件定義物料清單定義主要物料清單的方法：手工分配組件復(fù)制已存在的物料清單指定公共物料清單模型和選項類只有主要物料清單定義物料清單分配組件的內(nèi)容：操作序號/物品序號/物品/數(shù)量有效日期/失效日期可選標(biāo)識/計劃百分比/描述字段備損率/是否包括在成本卷積中供應(yīng)方式/

6、供應(yīng)子庫存/供應(yīng)子庫位注釋/ATP檢查包括在發(fā)運文檔/需要發(fā)運習(xí)題:理解四類物料清單的用途，并定義一標(biāo)準(zhǔn)物料清單維護(hù)物料清單更改計劃，模型，選項類的百分比可增加和失效組件可修改替換組件可使用預(yù)置文件控制修改同時修改清單可增加或修改組件可刪除組件可修改版本報表和查詢報告物料清單報告/物料清單結(jié)構(gòu)報告物料清單列表物料清單比較報告查詢物料清單查詢項目用處查詢物料清單比較查詢定義工藝路線工藝路線代表制造一裝配件的連續(xù)操作工藝路線由物品，操作，操作號，有效日期建議定義工藝路線的步驟：定義工藝路線定義工藝路線的版本分配完工信息定義操作分配標(biāo)準(zhǔn)指令指定詳細(xì)的資源用量定義工藝路線主要工藝路線制造物

7、品的經(jīng)常性的操作是定義作業(yè)和計算制造提前期缺省工藝路線定義工藝路線的方法手工分配操作復(fù)制已有工藝路線指定一公共的工藝路線定義工藝路線工藝路線的主要內(nèi)容版本/有效日期/失效日期序號/部門/描述反沖/最小轉(zhuǎn)移數(shù)量/提前期百分比/記數(shù)點資源/類型/定額已分配單位/計劃方式/記費類型標(biāo)準(zhǔn)指令定義工藝路線工藝路線主要內(nèi)容說明計劃方式是-參與計劃運算否-不參與計劃運算前面的-和前資源同時結(jié)束后面的-和后資源同時開始資源類型批/項目偏置百分比計算提前期自動計算定義工藝路線時可修改計