暖通空調(diào)的施工管理常見問題分析及解決方案

《暖通空調(diào)的施工管理常見問題分析及解決方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、暖通空調(diào)的施工管理常見問題分析及解決方案-暖通論文　　【摘要】近年來，大量的暖通空調(diào)投入到建筑工程項目建設(shè)當(dāng)中，但由于暖通空調(diào)施工具有很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，再加上施工市場混亂，致使施工中出現(xiàn)各種各樣的問題。本文將對暖通空調(diào)施工管理常見的問題進(jìn)行分析，然后結(jié)合一線的工作經(jīng)驗，針對問題提出解決的方案?！娟P(guān)鍵詞】暖通空調(diào)；施工管理；問題　1.暖通空調(diào)施工管理的常見問題　　暖通空調(diào)施工工序復(fù)雜，在施工管理當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)以下幾方面的問題：（1）圖紙設(shè)計方面的問題。首先是圖紙設(shè)計的說明內(nèi)容不詳細(xì)，未能起到指引施工的作用。其次是施工的平面

2、圖深度不足，很多細(xì)節(jié)的問題沒有兼顧到，譬如材料要求與施工實際的不相符。再次是施工方盲目跟從圖紙施工，一旦圖紙出現(xiàn)設(shè)計問題，將需要進(jìn)行返工，增加了施工的成本。（2）施工資金的配置問題。暖通空調(diào)施工的資金問題，主要體現(xiàn)在資金的籌集方面，如果工程用款籌集不到位，會影響工程的進(jìn)度。而且資金沒有和施工人員、材料等資源協(xié)調(diào)一致，很難進(jìn)行正常的施工作業(yè)。另外，工程的設(shè)計階段，設(shè)計單位按照設(shè)計的要求，重點強調(diào)暖通空調(diào)項目功能，而項目功能的實現(xiàn)，必須以昂貴的工程成本作為代價，無法提供低成本高高收益的設(shè)計方案。（3）工程進(jìn)度的控制問題。暖

3、通空調(diào)在整個建筑工程當(dāng)中，其進(jìn)度控制不佳，除了會影響暖通空調(diào)工程本身的正常施工，甚至?xí)苯雨P(guān)系到整個工程項目的進(jìn)度。而暖通空調(diào)的施工，施工人員沒有協(xié)調(diào)好施工的計劃，經(jīng)常出現(xiàn)窩工或者工期延長的情況。暖通空調(diào)工程項目的進(jìn)度要求以合同約定工期為準(zhǔn)，但往往受到工程質(zhì)量管理和成本管理的影響，一方面是為了達(dá)到高水平的質(zhì)量要求，建設(shè)單位不得不延長時間的期限，致使約定工期無法實現(xiàn)，另一方面是為了控制成本，減少工程成本投入的項目，勢必?zé)o法滿足工期需求，導(dǎo)致進(jìn)度滯緩，工期延后?！　?.暖通空調(diào)施工管理的方法　　2.1施工前的準(zhǔn)備工作暖通空

4、調(diào)在施工之前，必須做好兩方面的基本工作。一是施工設(shè)計圖紙的規(guī)范，施工之前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)了解，熟悉施工圖紙的基本要求，一方面是了解風(fēng)管、水管等的安裝位置，以及設(shè)備和風(fēng)扣的安置位置，另一方面是了解施工圖紙中所要求的施工設(shè)備和材料的規(guī)格型號等，然后采取相對應(yīng)的材料設(shè)備，提高施工質(zhì)量保障的基礎(chǔ)條件。二是認(rèn)真檢驗施工材料的質(zhì)量，防止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，在整個工程項目當(dāng)中，暖通空調(diào)施工是收尾項目之一，因此務(wù)必確保所采購材料的規(guī)格、型號和質(zhì)量不會出現(xiàn)任何差錯，質(zhì)量檢驗人員要認(rèn)真檢查材料的合格證，確保符合國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和暖通

5、空調(diào)的設(shè)計要求?！　?.2暖通空調(diào)成本管理策略暖通空調(diào)成本管理，針對上文提到的資金配置問題，筆者認(rèn)為如下從以下幾方面進(jìn)行探討，主要的工作內(nèi)容如下：（1）細(xì)分暖通空調(diào)整個工程項目，分步驟分析各個分項目的成本控制要求，綜合考慮該階段的質(zhì)量和進(jìn)度要求，從而確定項目工程的成本管理對象。（2）收集暖通空調(diào)項目工程管理對象的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，包括項目的任務(wù)計劃書、可行性研究報告、設(shè)計方案、概算方案、實際績效報告、造價控制標(biāo)準(zhǔn)要求、造價調(diào)整依據(jù)、造價預(yù)測結(jié)果等。（3）根據(jù)暖通空調(diào)項目的成本管理計劃和目標(biāo)，制定受控狀態(tài)下項目的成本指標(biāo)和要

6、求，確保工程的造價不會定的太高而出現(xiàn)超支現(xiàn)象，也不會因為定得太低而產(chǎn)生偷工減料等負(fù)面行為。（4）制定暖通空調(diào)工程成本管理的方法和程序，建設(shè)單位要綜合考慮項目的組織形式、管理方法、政策法規(guī)、市場資源和人文環(huán)境等，確保工程成本管理的方法和程序符合工程實際，而且便于操作和實施。（5）在暖通空調(diào)工程成本方案實施的過程中，要分析方案執(zhí)行的偏差，采取必要的措施控制造價超預(yù)算問題，建設(shè)單位通過編制工程成本控制的績效報告，分析和改善項目成本管理活動的方法和過程，以改進(jìn)活動的資源配置效果，以達(dá)到成本資源的優(yōu)化配置?！?.3暖通空調(diào)工程進(jìn)

7、度管理策略暖通空調(diào)工程是建筑工程項目的收尾階段項目，很多因素制約暖通空調(diào)工程的施工進(jìn)度，為了保證工程在滿足施工質(zhì)量管理和成本管理需求的前提下，加快工程的進(jìn)度，筆者提出了以下幾方面的建議措施：（1）明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，然后進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)不同目標(biāo)對應(yīng)的施工階段，進(jìn)行工程進(jìn)度的控制，一要審核施工總進(jìn)度計劃，并加強計劃執(zhí)行的控制，二是根據(jù)合同，確保合同如期履約，順利完成工程的預(yù)期目標(biāo)。（2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計方案，確保方案關(guān)于進(jìn)度控制計劃的有效性，譬如施工工藝手段的審查等。（3）做好工作的組織協(xié)調(diào)，對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效

8、控制，針對影響工程進(jìn)度的問題，調(diào)動各方的工作潛能，發(fā)揮施工的創(chuàng)造性和積極性，為工程進(jìn)度控制提供良好的條件。　　3.結(jié)束語　　綜上所述，暖通空調(diào)施工工序復(fù)雜，在施工管理當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙設(shè)計、工程成本和工程進(jìn)度的問題，因此在進(jìn)行暖通空調(diào)施工的時候，一是需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括圖紙設(shè)計和施工材料的檢驗，另一方面是控制好工程的成本