職場寶典先到正規(guī)大公司再到小公司.doc

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1、她是中國最早進(jìn)入HR(人力資源)領(lǐng)域的資深人力資源總監(jiān)之一，效力過中國平安集團(tuán)公司、TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國普天股份(集團(tuán))公司?！薄　×硪粋€(gè)感到出乎意料的人是我，這個(gè)與眾多企業(yè)精英同行的HRD(人力資源總監(jiān))身材嬌小、平和親切?！　⊥翡簦嘿Y深人力資源總監(jiān)。曾效力中國平安集團(tuán)公司、TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等著名企業(yè)?！　RD的職業(yè)神經(jīng)　　比爾·蓋茨第一次來中國時(shí)，一名中國員工在早餐會上問他：“你認(rèn)為是什么原因使微軟取得今天這樣的成就？”比爾·蓋茨毫不猶豫地回答：“People，justpeople?！薄　《嗄旰螅?dāng)汪漪從兩位與會的高管口中得知這個(gè)掌故時(shí)，依然難掩振奮之情：依靠適合的員工，是所

2、有組織取得成功的唯一途徑，而她從事的正是被譽(yù)為“企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”的人力資源工作?！　∷侵袊钤邕M(jìn)入HR(人力資源)領(lǐng)域的資深人力資源總監(jiān)之一，效力過中國平安集團(tuán)公司、TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國普天股份(集團(tuán))公司。她曾參與推行麥肯錫公司為平安打造的人力資源管理改革項(xiàng)目，這是業(yè)內(nèi)早期公認(rèn)的經(jīng)典案例。她招聘的人才在華為、大唐、聯(lián)想、微軟、諾基亞等國內(nèi)外數(shù)十家著名公司擔(dān)任要職?！　〕鲇诼殬I(yè)習(xí)慣，過去汪漪總是站在企業(yè)的角度想問題，談對員工的管理經(jīng)驗(yàn)，一篇偶然讀到的新聞報(bào)道觸動了她的神經(jīng)，“因?yàn)楹ε抡也坏焦ぷ?，一個(gè)出身農(nóng)村的女大學(xué)生臨近畢業(yè)時(shí)自殺了。”　　十多年的HR生涯里，汪漪目睹過太多職場改

3、變命運(yùn)的神話，人們在這里獲得成功、榮譽(yù)、權(quán)力、尊重和高品質(zhì)的生活?！叭绻夷苡龅剿?，她不會自殺。她的視野太狹窄了，其實(shí)在她看不到的職場里，很多人可能還不如她，但經(jīng)過自己的奮斗一樣過得非常好?！薄　≡鯓釉诼殘鲋胁还钾?fù)自己的人生？自殺的女孩讓汪漪決定站在職場人的角度記錄自己的親身經(jīng)歷，與更多即將踏入職場的年輕人分享自己的經(jīng)驗(yàn)和思考?！　÷殘鲋?、夜深人靜之時(shí)，汪漪用兩個(gè)月的時(shí)間寫出了《職場路線圖——人力資源總監(jiān)手記》。這不是小說，“每一句話都是真實(shí)的”，而且有“非常真誠的建議”和“可以借鑒不會受到誤導(dǎo)的典型案例”?！　⌒聲霞芤粋€(gè)多月，汪漪的郵箱和博客就收到大量的讀者來信，甚至有人對她說：“

4、讀了你的書，我可以少奮斗八年！”這挺出乎汪漪的意料，“我寫的都是身邊的事情和平常跟人聊天的內(nèi)容，我想我可能提供了大家沒有地方去了解的東西。”　　另一個(gè)感到出乎意料的人是我，這個(gè)與眾多企業(yè)精英同行的HRD(人力資源總監(jiān))身材嬌小、平和親切。　　應(yīng)聘關(guān)鍵詞：軟實(shí)力　　-理解用人單位招聘應(yīng)屆生的三個(gè)原因，不要夸夸其談　　-抓住面試機(jī)會充分表現(xiàn)軟實(shí)力，性格要健康上進(jìn)　　-找工作前要有目標(biāo)地參加實(shí)習(xí)，在為人處世方面快速成熟　　過去我招聘的高級管理人員比較多，近幾年應(yīng)屆畢業(yè)生越來越多。我發(fā)現(xiàn)來應(yīng)聘的學(xué)生常常出現(xiàn)兩極分化，要么是自我感覺過度良好，要么是壓力之下自信心不足。讓我們換位思考一下，用人單位為

5、什么要招聘應(yīng)屆生？　　我認(rèn)為有三個(gè)原因：首先，他們需要大量從事底層事物的人員，比如文員、文秘、底層的工程師等等，這類職務(wù)一般偏文科，從性價(jià)比來說聘用應(yīng)屆生最合適。其次，一些快速發(fā)展的公司“挖角”很困難，他們就到全國的大學(xué)進(jìn)行大量招聘，培養(yǎng)自己的骨干。第三個(gè)原因是不得不接收，一些單位每年必須進(jìn)一定數(shù)量的應(yīng)屆生，還有些公司談大項(xiàng)目的時(shí)候，客戶會提出這樣的附帶條件?！　♂槍Φ谝粭l，我覺得來應(yīng)聘的學(xué)生應(yīng)該給用人單位留下“素質(zhì)好、可培養(yǎng)”的印象，不要在談?wù)撃硞€(gè)問題時(shí)夸夸其談，顯得經(jīng)驗(yàn)豐富或者非常固執(zhí)。他們希望你很柔軟，可以塑造。我就遇到過這樣的大學(xué)生，賣力地表現(xiàn)自己有思想有能力，結(jié)果適得其反?！　?/p>

6、如果能成為公司的重點(diǎn)培養(yǎng)對象當(dāng)然是應(yīng)聘學(xué)生的最大幸運(yùn)。我記得當(dāng)年的百度和華為就曾大量聘用應(yīng)屆生，他們甚至成為公司的主流。這些學(xué)生都是最優(yōu)秀的，名牌大學(xué)畢業(yè)，經(jīng)過反復(fù)面試后才留下來。就我所知這些大公司能解決大城市戶口、有員工宿舍，還有專門的指導(dǎo)人、薪酬也不低。碩士一畢業(yè)拿五六千元不算高，我曾招聘了一個(gè)女孩，還在見習(xí)期一個(gè)月就一萬元，最高的應(yīng)屆生能達(dá)到一萬八，都是根據(jù)面試的成績和培養(yǎng)潛能來定薪的?！　⊙巯戮蜆I(yè)形勢緊張，怎樣才能成為這樣的幸運(yùn)兒？招聘企業(yè)一般分兩種類型，一類就認(rèn)成績，選出來的都是學(xué)習(xí)好的，比如一定要拿多少次獎學(xué)金、一定要被學(xué)校評選為優(yōu)秀學(xué)生。還有一類不是特別看重學(xué)習(xí)成績，比如我

7、參與的招聘，一個(gè)比另一個(gè)多考了二三十分并不關(guān)鍵，關(guān)鍵是面試環(huán)節(jié)。面試就是要看出簡歷中看不到的東西，如果你的成績不很拔尖，又沒有人脈關(guān)系，就要抓住面試充分表現(xiàn)出自己的軟實(shí)力。這軟實(shí)力包括積極奮斗、上進(jìn)的心，健康、陽光、寬容的性格和懂得人情世故。我們一般會問這幾個(gè)問題來判斷你的軟實(shí)力：你對自己有什么職業(yè)規(guī)劃？你未來想成為什么樣的人？說一件你曾經(jīng)沒有處理好的事，當(dāng)時(shí)為什么沒做好？如果給你機(jī)會你會怎么重新做？　　現(xiàn)在，校園里經(jīng)濟(jì)和階層的分化