[精品]班組之安全管理.doc

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1、班組之安全管理CJH沒有安全就沒有了一切；安全就是生命，安全是企業(yè)創(chuàng)造效益和財富的基礎(chǔ)。而班組是企業(yè)組成的最基層單位，班組的安全生產(chǎn)是否順利進行關(guān)系著企業(yè)安全管理的成敗，是企業(yè)創(chuàng)造效益和財富的前捉。所以安全管理在班組管理中是重中之重，離開了安全其余都是空談。以下是對班組安全管理的一些體會：首先要讓班組成員樹立“我要安全”的意識。人是安全的主體,試想如果一個人在思想上不注重安全，視安全制度如兒戲，對自己的生命不愛惜，那別人再怎么努力又有什么用？無疑，這個人本身就是一個潛在的危險……對口己、對集體。所以在班組的安全管理中要使每一個人充分認識到安全的重要性

2、和責(zé)任，樹立起強烈的自我安全防護意識，了解安全的責(zé)任不止是為口己，也是為大家。使每個人在日常工作中堅持“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的原則，強化“我耍安全”意識，以意識指導(dǎo)行為，而在行動中強化意識，做到“人人講安全、事事重安全”。其次班組安全管理要講預(yù)防。結(jié)合我們廠的安健環(huán)管理，制定詳細可執(zhí)行的班組安全年度計劃及執(zhí)行措施并責(zé)任到人，以實現(xiàn)對班組年度安全目標的控制。對班組的每項工作進行全面的安全分析和評估，制定相應(yīng)的防范措施并嚴格執(zhí)行。以“班前布置、中間控制、班后分析總結(jié)”的管理措施對班里每天的工作進行控制，在班前會對當(dāng)天的工作進行安排并交待

3、相應(yīng)的安全防護措施；班屮以安全檢查和工作觀察對安全工作實行控制；班后會對當(dāng)天的工作進行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的偏湼進行討論、分析及評估，并給予記錄實行閉環(huán)管理，從而在班組里形成一種重安全、講安全的氛圍。有付出就有回報。只要我們不把安全制度當(dāng)兒戲，在思想上對安全生產(chǎn)給予高度重視，在行動上執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，那回報給我們的就是平安；只有把班組的安金管理好，企業(yè)就會在經(jīng)濟效益上給我們最大的冋報。