關(guān)于建筑工程施工中質(zhì)量管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí).pdf

《關(guān)于建筑工程施工中質(zhì)量管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí).pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、2014年3月(下旬刊)f工程管理關(guān)于建筑工程施工中質(zhì)量管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)王洪軍黑龍江牡安建設(shè)集團(tuán)有限公司摘要：建筑工程施工質(zhì)量管理是需要各方面、整個(gè)過程和相關(guān)人員參與的質(zhì)量控制，需要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，需要正確搭配施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)的管理方法。本文對(duì)建筑施工質(zhì)量管理措施提出了自己的想法．分析了建筑企業(yè)本身對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；法規(guī)：強(qiáng)制性：建筑企業(yè)所謂建筑丁程施丁質(zhì)量管理．是指在建設(shè)T程質(zhì)量法規(guī)的做好材料的檔案管理，對(duì)每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗(yàn)收人員、存強(qiáng)制性下．建筑T程施T項(xiàng)目中包括施T單位指

2、導(dǎo)、控制相關(guān)機(jī)放地點(diǎn)及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄．使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種構(gòu)協(xié)調(diào)并改進(jìn)包括方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制]程材料的具體情況能夠一清二楚等與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。當(dāng)中．工程質(zhì)量是該施工項(xiàng)目的建設(shè)核3、強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員心．對(duì)于該工程建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵性的意義．是建筑施工工程建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)要完成大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)建筑工層面。針對(duì)不同的崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求是不同的但總體來程項(xiàng)目質(zhì)量形成傘過程實(shí)施積極有效地監(jiān)控．將可能或已對(duì)建說，都是要求參與施T的人員應(yīng)具有諸多方面的能力耍求其相

3、筑工程質(zhì)量構(gòu)成的影響例如管理、技術(shù)及人力資源因素等置于應(yīng)人員具有的“資質(zhì)”。在我國(guó)目前的建筑工程領(lǐng)域．施_T人員專領(lǐng)導(dǎo)的控制狀態(tài)下．實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程應(yīng)有的效益．足當(dāng)前建筑企業(yè)業(yè)素養(yǎng)相對(duì)比較低，實(shí)踐有余，但是理論知識(shí)相對(duì)不足．不能很好所應(yīng)重點(diǎn)考慮解決的問題之一地從更高層面上把握和指導(dǎo)施工質(zhì)量的管理當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)．一、我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的施1、政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位．竣T驗(yàn)收時(shí)不按照相關(guān)法律工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量過硬的工程項(xiàng)目。因此．建筑工程企業(yè)文件執(zhí)行部分工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序．未辦全相應(yīng)

4、要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地．就必須提高相關(guān)人員的素法律文件就盲目開丁建設(shè)：有些工程還層層轉(zhuǎn)包．轉(zhuǎn)包企業(yè)資質(zhì)質(zhì)．把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓的審查也沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行：有些-[程的施工圖紙未經(jīng)審4、采取措施．加強(qiáng)施_=r=技術(shù)方面的質(zhì)量控制核就開始施T建設(shè)．一邊施T一邊設(shè)計(jì)．僅儀是為了追求施T進(jìn)施工方案的敲定必須實(shí)行分級(jí)審批制．待方案審?fù)旰螅龀龆龋粝铝溯^多的質(zhì)量問題。驗(yàn)收作為該工程的最后一道關(guān)卡．樣板，反復(fù)對(duì)樣板中仍然存在的問題進(jìn)行修改．直到達(dá)到設(shè)計(jì)要最初是南政府的監(jiān)管部門把關(guān)．但隨著政府職能的變化．工程質(zhì)求才能執(zhí)行。同時(shí)還要對(duì)技術(shù)方面的進(jìn)

5、行準(zhǔn)確控制．包括熟悉和量由業(yè)主負(fù)責(zé)．開發(fā)該T程的企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位．審查T程項(xiàng)目的施T圖紙、T程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、T程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管不到位．竣工驗(yàn)收時(shí)并沒有發(fā)揮其該有1：程重難點(diǎn)部位施_T技術(shù)、編制T程項(xiàng)目施lT組織設(shè)計(jì)等在工的作用。程施丁中要建立嚴(yán)明的交接班制度．嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行建筑l丁程2、施T單位內(nèi)部管理的混亂。建筑施工單位的內(nèi)部管理存質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部分項(xiàng)目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢在很多的問題．如管理職責(zé)得不到落實(shí)．設(shè)備資源配置不合理。驗(yàn)對(duì)于那些質(zhì)量容易出現(xiàn)問題的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實(shí)

6、物質(zhì)量不合格的現(xiàn)都與職責(zé)大的．工序檢測(cè)手段或檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜的．一定要在交工前把得不到落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、選擇和管理不能滿好質(zhì)量檢驗(yàn)這一關(guān)。材料的控制是提高工程質(zhì)量的重要保證．同足實(shí)現(xiàn)丁程質(zhì)茸目標(biāo)的需要對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多還時(shí)創(chuàng)造正常有序的施工條件．也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)和進(jìn)度控制的前提：僅僅停留在其所拿證件的驗(yàn)證上．忽視對(duì)其實(shí)際技術(shù)含量保證要對(duì)供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核．同時(shí)．應(yīng)加強(qiáng)能力的評(píng)價(jià)、考察，預(yù)防與糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)3、丁程質(zhì)量的監(jiān)督不到位。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素

7、質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)該T程竣lT以后后．技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣T資料的要督理論、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威性雖然取得了較大的提高．但部分T程質(zhì)量求收集整理各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽一r程記錄、施T記錄監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對(duì)落后以及自我約束機(jī)構(gòu)不等質(zhì)量記錄健全的問題仍然不同程度地存在．這些必然會(huì)影響工程質(zhì)量的5、科學(xué)管理．建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度監(jiān)督力度及深度．直接減弱了政府部門的監(jiān)督有效性和權(quán)威性．“管理也是生產(chǎn)力”．管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉有待改進(jìn)和完善足輕重的地位建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)二建筑工程施工質(zhì)量控制的措施任制．明確自

8、己的責(zé)任。施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各1、堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則。個(gè)程均要全面實(shí)施