核電廠運(yùn)行人員績效管理實(shí)踐.pdf

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1、中國CHINANUCLEAR第7卷第3期核電廠運(yùn)行人員績效管理實(shí)踐樊鵬飛(中核核電運(yùn)行管理有限公司二廠，浙江海鹽314300)摘要：2010年5月，中核核電運(yùn)行管理有限公司二廠3號機(jī)組反應(yīng)堆裝料，運(yùn)行二處由生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試，轉(zhuǎn)向機(jī)組運(yùn)行，開始績效管理探索，以績效考核為手段，通過考核、分析、改進(jìn)，形成績效管理閉環(huán)，提高員工工作積極性和激發(fā)員工潛能?？冃Э己藘?nèi)容涵蓋了人員態(tài)度、技能等方面，用工作過程和結(jié)果的31項客觀指標(biāo)進(jìn)行定量考核，根據(jù)考核結(jié)果趨勢、人員面談，改進(jìn)修正指標(biāo)。通過績效考核對員工產(chǎn)生正面引導(dǎo)，促進(jìn)員工、部門、企業(yè)成長。關(guān)鍵詞：績

2、效考核；指標(biāo)；公平中圍分類號：TM623文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1674～1617(2014)03—0265—05PerformanceManagementforNuclearPowerPlantOperatorsFANPeng-fei(SecondFactoryofChinaNuclearPowerOperationManagementCo．，Ltd．，HaiyanofZhejiangProv．314300，China)Abstract：rue1wasloadedtoUnit3ofthesecondpowerplantinMay20

3、10．TheSecondOperationDivisionsteppedintheoperationstagefromproductionpreparationandconlmlslonmgandexplorationofperformancemanagementwasstarted．Bymeans電一明ofperformanceevaluation，aclosedloopofperformancemanagementwasformed，staff核三l份理enthusiasmimproved，andpotentialcapabili

4、tyinspiredthroughevaluation．a(chǎn)nalysisandimprovement．Theperformanceevaluationcoversattitude，skill，efficiency，performance，teamworksense，cooperation，etc．Quantitativeappraisalwascarriedoutthrough31objectiveindicatorsoftheworkingprocessandresults．Accordingtotheevaluationresul

5、tsandpersonalinterviews，indicatorsweremodified．Throughtheperformanceevaluation，positiveguidanceisprovidedtotheemployeestopromotethedevelopmentofemployees，departmentsandtheenterprise．Keywords：performanceevaluation；indicator；fairnessCLCnumber：TM623Articlecharacter：AArticl

6、eID：1674～1617(2014)03—026505收稿日期：2o14—05～03作者簡介：樊鵬飛(1976一山西運(yùn)城人，高級工程師，本科，從事核電廠運(yùn)行和管理：C作。265NuclearPowerManagement核I僻川中核核電運(yùn)行管理有限公司二廠3號機(jī)組反應(yīng)要；建立一流運(yùn)行團(tuán)隊的需要；動態(tài)評價員工的堆裝料，運(yùn)行值單機(jī)組人員配置到位，由生產(chǎn)準(zhǔn)需要；及時發(fā)現(xiàn)管理問題的需要；思想工作的輔備調(diào)試階段，轉(zhuǎn)向全面控制機(jī)組。助管理手段。生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試階段是多崗位多專業(yè)配合、系沒有考核就沒有管理，會形成做好做壞一個統(tǒng)到人的工作模式，人員崗位

7、工作差異大，同時樣，做和不做一個樣。員工需要有制度程序?qū)ψ云髽I(yè)處于創(chuàng)業(yè)成長期，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)型考核，即身工作行為和工作業(yè)績進(jìn)行客觀評價，企業(yè)和部以目標(biāo)和任務(wù)的完成情況來評價個人業(yè)績。機(jī)組門需要客觀可執(zhí)行的管理手段，考核評價員工，建成商運(yùn)后，運(yùn)行人員轉(zhuǎn)為“三班倒”的24小時考核結(jié)果必須能夠?qū)T工產(chǎn)生正面引導(dǎo)，促進(jìn)機(jī)值班制，運(yùn)行值當(dāng)班8小時有計時工特性，工作不組穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工和企業(yè)再是完成任務(wù)的計件工。需要客觀的管理手段，都需要一個既重視結(jié)果，又重視行為的過程和方評價運(yùn)行值8小時工作，激發(fā)當(dāng)班期間工作的主動法，即績效管理

8、。績效考核是績效管理過程的重性，引導(dǎo)行為的規(guī)范性，保證員工進(jìn)取心和工作要手段和環(huán)節(jié)，科學(xué)客觀的考核將促進(jìn)員工和企學(xué)習(xí)積極性。業(yè)共同發(fā)展成長。3號機(jī)組商運(yùn)前運(yùn)行二處開始全員績效考核實(shí)踐探索，根據(jù)工作崗位職責(zé)，績效考核分為兩