改善提案培訓(xùn)_.ppt

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1、改善提案活動(dòng)在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動(dòng)二、改善提案活動(dòng)的基本思想三、改善提案活動(dòng)的意義四、改善提案活動(dòng)的作用五、改善提案活動(dòng)的內(nèi)容六、改善提案活動(dòng)的步驟七、改善實(shí)施的指導(dǎo)八、改善活動(dòng)的推廣九、改善提案活動(dòng)的案例本次培訓(xùn)內(nèi)容什么是改善提案活動(dòng)改善提案活動(dòng)（也稱合理化建議，在豐田公司被稱之為創(chuàng)意功夫）是公司通過一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。改善，就是改的更好！什么是改善提案改善提案是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活

2、動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來寫在改善提案用紙上。一句話，只要是對(duì)公司經(jīng)營有利的革新、改善、合理化建議都提出來，并書寫在規(guī)范的提案報(bào)告書上，這就是一份提案。改善提案活動(dòng)鼓勵(lì)提案者（個(gè)人或團(tuán)體）自主實(shí)施改善創(chuàng)意功夫（個(gè)人）主題：安全、品質(zhì)、成本等QC（集體）主題：品質(zhì)TPS（整體）主題：徹底杜絕浪費(fèi)最終：生產(chǎn)方式的變革人才育成變革文化促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)“好主意、好產(chǎn)品”豐田認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意、好產(chǎn)品”的口號(hào)。廣泛采用合理化建議制度（創(chuàng)意功夫），激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維，征求大家的好主意，以改善公司的業(yè)務(wù)。改善提案

3、活動(dòng)的基本思想作為個(gè)人：為解決問題悉心鉆研、提出方案、實(shí)施改善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、得到獎(jiǎng)勵(lì)、自我成長。作為公司1、開發(fā)個(gè)人能力開拓個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，改善并提高提案者的能力。2、創(chuàng)造易于勞動(dòng)的工作場(chǎng)所不斷發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)、通過改善、使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美。3、提高工作場(chǎng)所的活力提案活動(dòng)加強(qiáng)上下溝通(上司與下屬，提案者之間)4、創(chuàng)造出成果通過改善使企業(yè)直接獲得效益改善提案活動(dòng)的意義（一）突出改善效果1、改善作業(yè)方法2、創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所3、降低成本4、提高安全意識(shí)5、提高品質(zhì)6、事務(wù)的合理化，高效率化改善提案活動(dòng)的意義（二）員工能力開發(fā)和活用1、養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問題的習(xí)慣2、加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)3、提高工作

4、的主人翁責(zé)任感4、提高成本意識(shí)改善提案活動(dòng)的意義（三）提高人與人之間的交流1、加強(qiáng)部下與上司交流2、加強(qiáng)橫向交流3、提高工作場(chǎng)所內(nèi)的協(xié)作關(guān)系改善提案活動(dòng)的意義（四）提高員工參與經(jīng)營的意識(shí)1、加強(qiáng)公司與個(gè)人的一體感2、提高工作熱情3、勇于參加公司經(jīng)營的實(shí)踐4、企業(yè)文化的形成改善提案活動(dòng)的意義（五）問題表面化1、使工作現(xiàn)場(chǎng)的問題能夠及時(shí)暴露在表面2、使用提案用紙作為現(xiàn)場(chǎng)問題的情報(bào)源3、上下溝通、知曉問題4、解決問題的起點(diǎn)——把握現(xiàn)狀改善提案活動(dòng)的意義（六）提高工作現(xiàn)場(chǎng)的活力1、提高工作場(chǎng)所人員的改善意識(shí)2、提高集體配合的水平3、提高改善活動(dòng)的水平4、創(chuàng)造無限生機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)5、改善氛圍的營造

5、大家一起努力吧！改善提案活動(dòng)的作用培養(yǎng)員工的問題意識(shí)和改善意識(shí)改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高技能水平改善員工的工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿意改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗、降低成本，提高效率改善提案的內(nèi)容自己業(yè)務(wù)改善方面的提案；辦事能力和管理方式的提高；節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案；原料、設(shè)備國產(chǎn)化的提案；現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善的提案；安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；開拓市場(chǎng)及促進(jìn)銷售的提案；生產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案；生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他提

6、案；其他有利于公司經(jīng)營的提案可提案的內(nèi)容不可提案的內(nèi)容人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)；突發(fā)性想法；個(gè)人不滿的事項(xiàng)；重復(fù)的提案；上司的指示、部門的課題；會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營計(jì)劃上已反映的內(nèi)容；與改進(jìn)公司經(jīng)營無關(guān)的事項(xiàng)切記：提案不是發(fā)牢騷！重復(fù)及延伸提案未實(shí)施、實(shí)施后沒有取得更好成效的提案改善成效無任何證明資料之提案公司已有制度、規(guī)定怎樣做，而未按要求做的提案重復(fù)案延伸案未實(shí)施無資料訓(xùn)練不足無成效何為非改善提案何為非改善提案重復(fù)及延伸提案的例子原有一提案，內(nèi)容是設(shè)計(jì)一個(gè)治具，其外形上有一個(gè)螺套，采用滾花式。后又有一份提案，其治具的設(shè)計(jì)原理與上一個(gè)提案相同，僅外形上的螺套，采用斜紋式。

7、據(jù)此評(píng)審后一個(gè)改善為前一個(gè)改善的延伸，不屬改善。因?yàn)楹笠环N改變并未產(chǎn)生本質(zhì)上的變化，未產(chǎn)生更好的效果。滾花式斜紋式改善前改善後未實(shí)施、實(shí)施后沒有取得更好成效的提案工具車緊固螺絲改善改善前:工具車用久以后，螺絲松掉，抽屆拉不開。改善后:用502膠水，涂在各緊固螺絲上，以防止各螺絲松動(dòng)。評(píng)價(jià):此改善方法不理想，用彈簧墊圈即可。不屬改善。何為非改善提案何為非改善提案改善成效無任何證明資料之提案改善前:用碳化鎢敲擊工件凹面，將工件變形敲回來。改善后:用碳化鎢刮工件表面，將工件