ERP相關(guān)術(shù)語和基本概念.ppt

《ERP相關(guān)術(shù)語和基本概念.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。

1、第二章ERP相關(guān)術(shù)語和基本概念目錄2.1ERP中的計(jì)劃與控制2.2提前期2.3企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念ERP中的計(jì)劃與控制2.11計(jì)劃與控制的作用它是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案控制是為保證計(jì)劃的完成而采取的措施第4頁2.1ERP中的計(jì)劃與控制ERP中計(jì)劃的層次第5頁2.1ERP中的計(jì)劃與控制3ERP中計(jì)劃涉及的共性問題每一個(gè)計(jì)劃層次都要解決的問題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要？需要多少能力資源？有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？ERP系統(tǒng)中提前期ERP中的提前期ERP中的提前期是指完成一項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間跨度，即從活動(dòng)開

2、始到活動(dòng)結(jié)束所持續(xù)的時(shí)間。2.2提前期在ERP系統(tǒng)中提前期是在物料代碼中進(jìn)行維護(hù)的，物料采購要設(shè)置采購提前期，而零件（產(chǎn)品）制造要設(shè)置加工提前期。提前期是編制MPS、MRP、車間作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第7頁2.2提前期提前期可以分為以下內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購提前期裝配提前期累計(jì)提前期總提前期企業(yè)生產(chǎn)類型按訂單生產(chǎn)(MakeToOrder,MTO)按庫存生產(chǎn)(MakeToStock,MTS)按訂單裝配(AssembleToOrder,ATO)按訂單設(shè)計(jì)(EngineertoOrder,ETO)2.3企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期第9頁2.3企業(yè)生產(chǎn)類型與生

3、產(chǎn)周期1企業(yè)生產(chǎn)類型生產(chǎn)周期是指企業(yè)制造客戶所需產(chǎn)品的周期，其過程包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)加工、裝配、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)階段。企業(yè)的生產(chǎn)周期大于客戶的需求周期。2.3企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2生產(chǎn)周期第11頁2.3企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期3生產(chǎn)周期與企業(yè)生產(chǎn)類型第12頁2.4物料編碼1物料物料是組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最小單元。生產(chǎn)過程中所有原材料、半成品和成品的統(tǒng)稱，包括所有的原材料、半成品、配套件、副產(chǎn)品、回收品、需要處理的廢品、包裝材料、標(biāo)簽、說明書、技術(shù)文件、合格證、產(chǎn)成品、工藝裝備、甚至可以是不能存儲的某些能源等。2.4物料編碼2物料主文件物料主文件的作用是標(biāo)識和描述用于生產(chǎn)

4、過程中的每一物料的屬性和信息。它是ERP系統(tǒng)的最基本的文件之一。物料主文件數(shù)據(jù)所包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)字段都是物料的屬性與參數(shù)（如表2-1所示）。這些數(shù)據(jù)字段在ERP中被設(shè)計(jì)、工程、銷售、計(jì)劃、采購、倉庫、制造、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各個(gè)業(yè)務(wù)部門，用來進(jìn)行不同業(yè)務(wù)的需求計(jì)算、處理和使用。2.4物料編碼3物料編碼物料編碼，又稱物料代碼，通常用字符串（定長或不定長）或數(shù)字表示，物料編碼是唯一標(biāo)識物料的代碼。物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼，類似每個(gè)公民的身份證號。第15頁2.4物料編碼3物料編碼ERP中，物料編碼的編制應(yīng)遵循以下原則：（1）唯一性原則（2）可擴(kuò)展性原則（3）簡潔性原則（4）

5、操作方便性原則（5）含義性原則第16頁2.4物料編碼4物料分類針對各種不同的需求，對企業(yè)所有物料按照某一種規(guī)則進(jìn)行分類，是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作。物料分類的主要作用如下：（1）按照某一種規(guī)則進(jìn)行物料分類后，便于物料信息的查詢和統(tǒng)計(jì)分析（2）方便物料與會(huì)計(jì)科目關(guān)聯(lián)為滿足管理的需求，可從不同的角度對物料進(jìn)行分類。（1）按物料與會(huì)計(jì)科目的對應(yīng)分類（2）ABC分類法等第17頁2.5物料清單1物料清單的定義物料清單（BillofMaterials，BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。由于物料清單是一種樹狀結(jié)構(gòu)，因此又稱之為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，把樹狀圖型表示的產(chǎn)

6、品結(jié)構(gòu)用數(shù)據(jù)表格文件形式表示的就是物料清單。層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01M01筆帽個(gè)11P01T01筆筒個(gè)11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)12.獨(dú)立需求與相關(guān)需求“甲”是成品，它的需求量是由客戶（市場）來決定的，企業(yè)本身只能預(yù)測，而不能自行決定，因此稱作“獨(dú)立需求”（IndependentRequirement）。它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對此需求在某種程度上的“不可控制性”。當(dāng)甲的數(shù)量決定后，其下的各項(xiàng)料品可依BOM的內(nèi)容計(jì)算出來，因此這些料品的需求稱作“相關(guān)需求。（Depend

7、entRequiermentt）”X產(chǎn)品是接單生產(chǎn)，D存貨有20個(gè)庫存問：X產(chǎn)品接到訂單80個(gè)，應(yīng)采購原料D多少？3.BOM的階層與放大效應(yīng)放大效應(yīng)舉例例：產(chǎn)品A的生產(chǎn)批量為12個(gè)4.BOM與損耗率實(shí)際用量=子件基本用量*（1+子件損耗率）實(shí)際產(chǎn)出=1-母件損耗率5.BOM的分類用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)用于報(bào)價(jià)和模擬用于標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算第27頁2.5物料清單6.物料清單的作用（1）ERP系統(tǒng)識別各個(gè)物料的工具；（2）BOM是MRP運(yùn)行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）各個(gè)物料的工藝路線通過BOM可以生